Китайська стратегія піддає роздрібній торгівлі США високому ризику

Імпортери США стурбовані. Роздрібні продавці одягу відверто налякані.

Деякі кажуть, що китайський шторм пройде.

Інші кажуть, що він ще не прийшов.

Роки мирного співіснування між діловою та політичною сторонами американсько-китайського рівняння швидко руйнуються. Нещодавнє опитування Gallup показало, що лише близько 15% американців все ще мають сприятливе ставлення до Китаю, і ця цифра, безсумнівно, змушує роздрібних торговців паузу, особливо враховуючи те, що Капітолійський пагорб кипить у антикитайській риториці. Оскільки температура в Конгресі підвищується, Китаю (зі свого боку) варто розглянути можливість спробувати більше заспокоїти воду. Якось, десь – між шпигунською кулею та TikTok має бути місце, щоб пом’якшити пафосну риторику. По правді кажучи, коли негативні настрої досягають пересічного американця (як видно з останніх цифр Gallup), назрівають проблеми. Аромат на головній вулиці Америки змінюється (у термінах кіно) з: «Росіяни йдуть, росіяни йдуть» на «Китайський синдром».

Роздрібні продавці модного одягу в США продовжують хвилюватися щодо ситуації з торгівлею в Китаї просто тому, що близько 37% усього імпорту одягу все ще надходить з Китаю. Якщо середньостатистичний американець купує 69 одиниць одягу на рік (і 7 пар взуття), де виготовлятимуть продукцію, якщо Китай стане меншим вибором? Роздрібні торговці брендами, зі свого боку, також заявляють про необхідність продавати продукцію в Китаї, щоб охопити частину його 1.4 мільярдного населення. Американська роздрібна торгівля усвідомлює, що вся ситуація в Китаї може десь роздвоїтися, або роздрібні торговці США просто заганяють себе прямо в око шторму.

Три з половиною роки тому колишній президент Дональд Трамп написав у Twitter, що «нашим великим американським компаніям наказано негайно почати шукати альтернативу Китаю». У той час ніхто в індустрії не був точно впевнений, що робити з його заявою, але, зрозуміло, колишній президент розгойдував човен і фактично попередив. Однак через роки нічого не змінилося. Насправді індустрія моди продовжує бути зачарована Китаєм.

Питання продовжують виникати – чому мита (знамениті Трампа) були поганими для роздрібної торгівлі та чому вони прискорили інфляцію в Америці. Правда полягає в тому, що американські споживачі мало піклуються про мита та тарифи. Вони знають, скільки готові заплатити за одяг, і все. Мито (податок) на одяг існує вже 90 років – з моменту вступу в силу Закону Смута-Хоулі (до Великої депресії). До введення тарифів Трампа середня ставка мита для більшості товарів становила 1.45%, але в індустрії моди вона вже становила 11%. Коли колишній президент Трамп говорив про додавання 25% або 15% до початкового обсягу китайського імпорту, швидко задзвонили сигнали тривоги. Загалом тарифи по багатьох позиціях склали 7.5%, але це так на вершині те, що вже було сплачено. Ці темпи тривають і донині, і (проте) приплив моди з Китаю ані трохи не сповільнився. Загалом, дивлячись на весь імпорт із Китаю до США, цифри йшли від:

432 мільярди доларів у 2020 році

506 мільярди доларів у 2021 році

$ 536 млрд. 2022

Китай і індустрія моди співпрацюють багато років. У Китаї справді розуміють мислення роздрібної торгівлі США та постійно можуть своєчасно забезпечувати високу якість. Тож чому індустрія моди не наважується звільнити простір Китаю, незважаючи на весь тиск виходу (і всі додаткові податки)? Що ж, з одного боку, уряд США продовжує надсилати неоднозначне повідомлення щодо частини «забирайся». Експертам дуже легко уявити галузь, яка виготовляє весь одяг у США, але перевірка реальності полягає в тому, що лише 3% загального ринку виробляється в Америці, тобто 97% досі імпортується.

Щоб вийти з Китаю, компаніям потрібно буде отримати торгові стимули, які компенсуватимуть недостатню продуктивність праці. Якщо, наприклад, робітник у Китаї міг пошити 50 одиниць одягу на день – інша країна могла б пошити лише 10. Торговельні угоди були створені, щоб компенсувати різницю – пропонуючи товар без будь-якого мита США, але це не t розповідати всю історію. Мексика, наприклад, діюча під USMCA і Центральна Америка, діюча під CAFTA-DR це торговельні угоди, які добре працюють, але заводи в цих країнах віддають перевагу тривалим партіям основних товарів, тоді як Китай створив свою репутацію на коротких партіях складних товарів. Ще однією можливістю уникнути китайсько-центричної матриці було залучення до африканського виробництва, яке деякий час процвітало відповідно до Закону про зростання та можливості в Африці (Тому). Кілька компаній заснували базу в Ефіопії, і почалася громадянська війна. На жаль, США перервали зусилля AGOA в Ефіопії, змусивши виробників знову подумати про швидке повернення до свого китайського коріння.

Окрім торгових угод, деякі виробники також використовували програми преференцій, такі як Загальна система преференцій (GSP) для виробництва модних аксесуарів (наприклад, ручних сумок і рюкзаків) за межами Китаю – у таких місцях, як Камбоджа та Індонезія. Однак Конгрес не зміг продовжити програму у 2021 році – саме тоді, коли галузь відходила від Китаю. Деякі виробники в цих категоріях вже подумали про те, щоб повернутися в Китай.

Реальність така, що хоча уряд США може заохочувати роздрібну торгівлю модним одягом покинути Китай, вони постійно блокують двері виходу, не продовжуючи або не шукаючи нових торгових пакетів, які серйозно потрібні для конкуренції. Адміністрація Байдена любить говорити про конкуренцію з Китаєм, але промисловість має бути уважною до риторики. Китай, зі свого боку, міг би зробити більше для покращення відносин і зробити їх більш позитивними. Зрештою, чесна конкуренція та гарний ринковий досвід для обох сторін – безумовно, будуть раді модним роздрібним магазинам.

Однак часу для усунення проблеми стає мало. Останні Опитування Галопу (як згадувалося раніше) вказує на те, що 84% американців сприймають Китай у негативному світлі (45% – дуже несхвально і 39% – переважно несприятливо). З такими серйозними показниками, як ці, щось потрібно швидко змінити або, згідно із законом Мерфі: «якщо щось може піти не так, воно піде».