Зростання та спади Web3 майже точно повторюють Web2

Дика поїздка Web3: Майже всі найкращі проекти Web2 були результатом ведмежих ринків, каже Джо Ханг, співзасновник і CMO Ritрітті.

Як сказав Джордж Орвелл: «Хто контролює минуле, той контролює майбутнє».

У Web3, незважаючи на ведмежий ринок, проекти намагаються вразити інвесторів «наступною великою справою». Реальність така, що ми бачили все це раніше. Сектор уважно стежить за вершинами та спадами Web2. Від періодів диких спекуляцій до жорстоких спадів, розвиток двох секторів відбувається майже паралельно.

Пам’ятаючи про це, засновники та підприємці сьогодні мають можливість вчитися на тому, що сталося в Web2, щоб оволодіти завтрашнім днем ​​Web3. Стійкість платформи, командний досвід і розбудова спільноти відрізнять переможців від переможених.

Минуле Web3 і що воно говорить нам про майбутнє

Щоб побачити, що станеться в Web3, закопніться в минуле та подумайте про те, що сталося в Web2. Зрештою, у своєму розвитку Web2 зазнав нераціонального розквіту ринку, захмарно високих оцінок, неминучих падінь і остаточних ринкових інновацій. Звучить знайомо?

На початку 2000-х лихоманка Web2 досягла свого піку. Цей дикий захід нових технологій призвів до того, що майже кожна компанія-виробник програмного забезпечення отримала смішну оцінку. Потрібно було щось дати, і це призвело до першого великого краху в секторі та ведмежого ринку. Розрив бульбашки доткомів призвів до того, що вижилі компанії-виробники програмного забезпечення повернулися до інфраструктури разом із швидким зростанням Microsoft і Google. Потім ринок знову впав під час світової фінансової кризи. Тут будь-яка компанія з надмірним кредитом була виловлена.

Але що постало з попелу? WhatsApp у 2009 році, Instagram у 2010 році та Pinterest у тому ж році. Ці компанії використовували усталені інфраструктури для створення платформ, які домінують і сьогодні.

Такі ж революції відбуваються і в Web3. Зараз наша галузь глибоко перебуває на другому зниженому ринку. Перший ведмежий ринок відобразив те, що сталося в Web2: оцінки були відірвані від вартості. Тим часом цей другий ведмежий ринок надзвичайно схожий на той, що мав місце у 2008 році. Як хороші, так і погані проекти завдають шкоди, оскільки інвестори зменшують кредитні плечі та переглядають ризики.

Хоча історія не обов’язково повторюється, вона часто римується. На мою думку, Web3 виглядає як скорочена версія Web2. Хронологія стиснута, оскільки Web3 швидший і можливості насправді більші. У результаті очікуйте, що зараз ми побачимо принципові, досвідчені компанії, які використовують інфраструктуру, створену в минулому циклі Web3, і створюють платформи завтрашнього дня.

Варто також зазначити, що компанії, створені в центрі ведмежого ринку Web2, у підсумку перетворилися на багатомільярдні компанії. Я бачу подібний потенціал у найближчі роки Web3.

Що це означає для засновників і проектів

Історія Web2 демонструє, що пріоритетність інновацій під час ринкових спадів є секретом посткризового зростання. Історія показує, що ті, хто бореться, зрештою створюють домінуючі рішення. Тому засновники та проекти повинні скористатися моментом Web3.

Ті, хто в кінцевому підсумку очолять зграю, визначатимуть три речі. По-перше, стійкість. Минулий бичачий цикл Web3 майже змусив компанії масово захопити гроші, а потім піти. Але це вже не полетить. Сценарій ведмежого ринку вимагає набагато більшої дисципліни у створенні міцної основи компанії, яка триває роки, а не місяці. Інвестори хочуть бачити продукт, який не тільки працює, але й підтримується холодними, надійними даними. У моїй компанії, Ritрітті, ми не почали збирати, доки наша платформа не була закритою бета-версією саме з цієї причини. Це більше не на ринку з інвестиційним менталітетом «готовий, стріляй, ціль».

По-друге, досвід. У Web2 платформи почалися як злиття онлайн- і офлайн-платформи (вважайте, багатоканальні точки взаємодії в електронній комерції), а потім повністю цифрові. в Web3, ми в схожому становищі. Ринок ще не справжній Web3. Швидше, це свого роду гібрид між Web2 і Web3. Таким чином, успішні проекти все ще потребують обдумування Web2 таких елементів, як організація, управління ризиками та UI/UX. Ось тут досвідчена команда зі знанням старого та нового світу є ключовою.

По-третє, спільнота. Наразі молодь і криптографісти домінують у Web3. Щоб стати мейнстрімом, платформи завтрашнього дня повинні охоплювати всі вікові групи та аудиторії. Таким чином, здатність створювати щось, що можна використовувати різними групами, стане невід’ємною частиною створення здорових, привабливих екосистем.

Час Web3: приєднуйтесь зараз вгору

Майже всі найкращі проекти Web2 були результатом ведмежих ринків. І, дивлячись на тенденції, Web3 йде схожим шляхом. Це робить зараз ідеальний час для інноваторів прийняти спад і вийти з іншого боку сильнішими. Незалежно від того, чи йдеться про кардинальні пропозиції чи сміливі стратегічні кроки, на ринку є місце для лідерів.

Для мене сьогодні найкращий час для підприємців приєднатися до Web3. Це з двох причин. По-перше, фінансування все ще є. Звичайно, це більш обережно, але інвестори все одно прагнуть підтримувати солідні проекти. Наприклад, у другому кварталі сім із десяти найактивніших венчурних капіталів вибрали Web2 як сектор для інвестицій. Проте інвестори хочуть бачити команди з досвідом. Якщо є люди і родовід, інвестори прийдуть.

І на цій ноті: люди. Що робить малий стартап успішним? Я б сказав, що 80 відсотків це люди. А коли можна знайти найкращих людей? Під час ведмежого ринку. Засновники повинні використовувати велику кількість талантів, доступних прямо зараз, щоб створити свої команди. Віддавайте перевагу глибоким навичкам і дійте з прицілом на майбутнє.

Нарешті, засновники, пам’ятайте, що цикли приходять і йдуть. Незалежно від стану ринку, фундаментальні принципи, як правило, забезпечують або руйнують довгостроковий успіх. Люди та проект майже завжди ведуть хід. Пам’ятаючи про це, вам найкраще порадити отримати відчутні результати проекту, вручну підібрати членів команди та створити різноманітну екосистему користувачів. Тоді і тільки тоді ви будете готові до боротьби з Web3 завтрашнього дня.

Про автора

Джо Ханг є співзасновником і директором з маркетингу компанії Ritрітті, соціальний додаток для стилю життя на основі web3. Джо є випускником The Wharton School з глибоким досвідом у фінансах. Джо має досвід як у традиційному маркетингу як редактор у Casey Research, так і в кількісному маркетингу. 

Є про що сказати Web3 минуле, теперішнє Web3 чи майбутнє Web3? Напишіть нам або приєднуйтесь до обговорення в нашій Telegram-канал. Ви також можете зловити нас Tik Tok, Facebookабо Twitter.

відмова

Вся інформація, що міститься на нашому веб-сайті, публікується добросовісно та лише для загальної інформації. Будь-які дії, які читач вживає щодо інформації, розміщеної на нашому веб-сайті, суворо на свій страх і ризик.