Бізнес-план проти імпровізації: як досягти успіху як підприємець

Запуск стартапу починається з бізнес-плану. Однак підприємцям слід пам’ятати, що будь-який план — це лише основа для розвитку, а на неспокійному ринку вміння адаптуватися та імпровізувати важливіше, ніж слідувати суворим інструкціям.

Френсіс Дж. Грін і Крістіан Хопп з’ясували, що наявність бізнес-плану підвищує шанси на успіх стартапу. Відповідно до їх дослідження, понад 30% малих підприємств не виживають перші 3 роки діяльності, якщо у них немає бізнес-плану.

Навіщо потрібні бізнес-плани?

Бізнес-план має важливе значення на самому початку проекту, оскільки він відповідає на такі основні запитання, як «Хто ми?», «Куди ми хочемо потрапити?» і «Як ми збираємося це зробити?». Бізнес-план простежує шлях розвитку проекту з короткостроковими і довгостроковими цілями. Це допомагає концентрувати увагу на тому, що ви робите, і керувати всіма бізнес-процесами відповідно до цих цілей. Що ж, це прості істини, які знає будь-який підприємець, навіть новачок. Але те, що підприємці дізнаються з досвіду, полягає в тому, що будь-який бізнес-план потрібно адаптувати до світу, що постійно змінюється, і переглядати його.

Підприємці повинні розуміти, що одним з важливих аспектів сильного лідерства є досягнення балансу між плануванням і адаптацією. Ось що рекомендують мати на увазі підприємці, які вже досягли успіху на крипторинку при складанні бізнес-плану.

Ринок насичений діями

Життя непередбачуване, і ринок є частиною цього непередбачуваного життя. Можна до дрібниць прорахувати всі можливі сценарії, але життя може нас здивувати. І на жаль, рідко коли сюрприз можна назвати приємним. За останні роки світовий ринок зазнав багатьох потрясінь: пандемія Covid-19, глобальна економічна рецесія, геополітичні конфлікти тощо.

«Якщо ви не стежитимете за своїм бізнес-планом, ви можете опинитися в ситуації, коли ви втратите зв’язок із реальністю свого бізнесу та баченням, яке ви збираєтеся досягти», — попереджає генеральний директор MNNT Майкл Крістін.

Майкл Крістін, головний виконавчий директор MNNT 

У такому вразливому середовищі бізнес-плани сприймаються швидше як дорожня карта, ніж як сувора інструкція.

«У такому контексті підприємці повинні бути сильними в адаптивності та імпровізації на передумові дотримання великого загального плану. Лідер може стати агентом змін, активно шукаючи змін, що, у свою чергу, гарантує, що він стане провідним гравцем у своїй галузі», – рекомендує Дженні Янг, засновник і генеральний директор Star Consulting.

Важливо бути гнучким і мобільним, іноді потрібно відразу змінити курс і бути готовим внести істотні корективи в початковий бізнес-план.

«Іноді варто відійти від бізнес-плану не тоді, коли вже щось йде не за вашою стратегією, а краще внести зміни наперед, граючи на випередження», – додає Роман Піщулов, співзасновник ТТМ Груп. .

Роман Піщулов, співзасновник ТТМ Груп

Crypto World у десять разів насичений діями

Світ готується до економічного шторму, регулятори різних країн подають різні сигнали, захмарна інфляція б’є споживачів, майбутнє погано прогнозується… А тепер помножте все це на десять, і ви отримаєте типовий день на криптовалютному ринку. Підприємцям, які вирішили пов'язати своє життя з криптовалютами, слід подумати, що вчорашній бізнес-план сьогодні, можливо, доведеться переробляти.

Однак це не означає, що бізнес-плани в криптосвіті нікому не потрібні. Правильніше було б сказати, що бізнес-план повинен стати рамковим, давати загальне уявлення про місію і цілі, приблизні горизонти планування, залишаючи при цьому простір для маневру.

«Враховуючи міжнародну економічну ситуацію, що швидко змінюється, і різноманітні зовнішні виклики на даний момент, я вважаю, що компаніям потрібно переглядати свої бізнес-плани частіше, ніж раніше. Це необхідно для того, щоб бізнес-план компанії відповідав ринковим умовам і тенденціям, технологічному розвитку, звичкам користувачів, регуляторній політиці тощо. Інакше наша важка робота була б безглуздою», — радить Ян.

Дженні Янг, засновник і генеральний директор компанії Star Consulting

Імпровізатори перемагають

Здатність до адаптації життєво важлива для всіх живих істот. Це ж твердження можна застосувати до всіх учасників світового ринку.

«В іншому випадку багато компаній загрузли в упертій вірі в те, що вони повинні суворо дотримуватися свого плану, незважаючи на те, що виникає. Ті, хто вперто бореться зі змінами, нездатні або не хочуть адаптуватися, мають тенденцію програвати в довгостроковій перспективі», – вважає генеральний директор MNNT Майкл Крістін.

Деякі дослідники стверджують, що адаптивність не слід протиставляти плануванню. Два дослідження з Університету штату Орегон встановили, що імпровізація – це «скоріше різновид характеру та робочого механізму планування». сперечатися.

«Прихильники планування стверджують, що поведінка планування не лише цінна, але й вирішальна для нових підприємств… Натомість критики планування стверджують, що поведінка планування не дає жодних переваг і може навіть зашкодити розвитку нового підприємства… Ми стверджуємо, що імпровізація полегшить підприємницькі процеси та збільшить шанси на успіх нового підприємства», — написали ще в 2005 році Цзяо Чен і Цзін Ма з Технологічного інституту Стівенса при Університеті штату Орегон.

На їхню думку, імпровізація допомагає розробляти нові продукти в умовах високої невизначеності. Таким чином, чим вище невизначеність середовища, тим більше потрібна здатність до імпровізації.

Зображення на Firmbee від Pixabay