Секретний соус лідерства

Якщо останні кілька років чогось навчили нас, так це того, що ви не можете передбачити, що буде на горизонті. Завжди буде щось нове і несподіване, що чекатиме прямо за рогом. Як лідер, ви повинні бути готові працювати з усім, що вам дано, щоб знайти найкраще рішення. Іншими словами, ви повинні бути адаптованими. Я вважаю, що це найважливіша риса, якою володіють великі лідери.

Примирення з невідомим. Бути адаптивним означає вміти розпізнавати, реагувати та пристосовуватися до тенденцій, що розвиваються, нових інновацій та змін у галузі. Зміни зазвичай не передбачувані, якщо є достатньо часу для обмірковування та планування, тому можливість плавного повороту є важливою для збереження імпульсу.

Чим швидше ви визнаєте, що нічого (я маю на увазі нічого) завжди залишатиметься незмінним, тим краще ви матимете можливість вітати зміни, які відбуватимуться. Знання того, що майбутнє за своєю суттю непередбачуване, — це найближче, що ви коли-небудь підходите до передбачення майбутнього, тому ви також можете навчитися відповідним чином адаптуватися.

Це не особисте, але так is все про вас. Це твердження спочатку може здатися егоцентричним, але дозвольте мені пояснити. Зміни – це зазвичай не те, над чим ми маємо велику владу. На щастя, ми не відповідаємо за скасування змін навколо нас; ми відповідаємо лише за нашу відповідь на них.

Здатність зберігати спокій і врівноваженість, коли вас просять повернути, демонструє величезну силу. Як лідеру, вкрай важливо відповідати запитам на адаптацію з витонченістю. Якщо ви стаєте стійкими до змін, ви також стаєте стійкими до пошуку рішень. Замкнутість не є бажаною якістю; адаптивність є.

Два найважливіших інгредієнта. Адаптивність — це складна навичка, але якщо її розібрати, то вона складається лише з двох основних компонентів — гнучкості та універсальності.

• Гнучкість: Зазвичай люди добре працюють за встановленими графіками, але, на жаль, у ролі лідера немає нічого «запланованого». Завжди будуть пожежі, які потрібно гасити, і сюрпризи, які просто неможливо запланувати. У таких випадках важлива здатність бачити ширшу картину та розуміти, які елементи тепер матимуть перевагу. Лише за допомогою цієї навички ви зможете скоригувати свій курс до постійно змінної мети успіху.
• Універсальність: Бути універсальним означає бути компетентним у численних різноманітних завданнях у різноманітних ситуаціях. Коротше кажучи, у вас є набір навичок, щоб взятися за будь-що. Якщо ви зараз займаєте керівну посаду, то, ймовірно, ви вже довели свою кваліфікацію в багатьох сферах, але я закликаю вас розширити свій досвід. Щоразу, коли вам важко виконати якесь завдання, запишіть його. Знайдіть час, щоб обміркувати, чому це може бути складно, і складіть план практики, щоб стати більш компетентними та адаптованими, коли подібні обставини виникнуть у майбутньому.

Як виглядає адаптивність на практиці. Бути гнучким лідером вимагає щоденної практики. Ви повинні відточувати свої навички в усіх типах ситуацій, як важливих, так і чорних. Нижче наведено деякі риси, які регулярно демонструють люди з експертними навичками адаптації:

• Готовність докласти додаткових зусиль, коли це зміниться
• Позитивний погляд, навіть за не ідеальних обставин
• Гнучкість у графіку, стилі та методології спілкування
• Бажання вивчати та використовувати нові, корисні технології
• Здатність змінювати пріоритети завдань і діяти.

Можливість працювати таким чином, а не жорстко дотримуватися того, як ви думали, що все буде зроблено, приведе вас далеко. Коли очікуються зміни, ставлення «можна робити» не тільки полегшить роботу ви щоб виконати завдання, але це також продемонструє іншим, що ви готові впоратися з несподіваним.

Де проникливість зустрічається зі здатністю до адаптації. Я хочу залишити вам одну чітку відмінність, яку слід враховувати, реагуючи на зміни. Бути адаптивним не означає бути підданим примхам випадковості. Це можливість бачити, що потрібно робити далі і чому.

Адаптивність означає бути готовим до повороту та переорієнтації, переходу, коли і що потрібно, але тільки коли це справді потрібно. Якщо вас попросять перенаправити для вирішення нової проблеми, ви повинні бути в змозі розрізнити найкращий спосіб продовжити та чітко повідомити свою аргументацію членам вашої команди.