Пошук успіху на стику лідерства та DEI

Знайдіть хвилинку, щоб подумати про успішних лідерів, яких ви знаєте, і риси, які ви з ними асоціюєте.

Ймовірно, на думку спадають такі відмінні якості, як бачення, сила, проникливість і сильна здатність приймати рішення.

Безумовно, це все чудові риси для лідера, але я б додав ще одну.

Включення.

Від лідера слід не лише заохочувати прагнення до інклюзії, але й очікувати, оскільки це ключовий компонент сталого лідерства. Чи не було б чудово, якби, коли ви думаєте про лідера, серед думок, які спадають на думку, були такі: «Вони завжди дбають про те, щоб усі були включені. Вони гарантують, що всі голоси будуть почуті. Вони розуміють, що люди приходять до столу з різним досвідом, і цей досвід приносить цінність команді».

Однак надто часто DEI розглядається як виключна відповідальність спеціаліста з різноманітності; щось, що виходить за рамки лідерства, або, принаймні, є лідерським обов’язком, який лежить десь осторонь – доки події не змусять це привернути увагу.

Це завжди викликає занепокоєння, але особливо зараз, коли люди хвилюються про рецесію, а підприємства розмірковують, чи потрібно їм скорочувати витрати. Щоразу, коли скорочення бюджету вступає в розмову, ви можете бути впевнені, що DEI — це одна з речей, якій судилося зайняти місце в черзі на рубці, і це особливо вірно, якщо DEI — це лідерська думка.

Але рецесія чи ні, хороші чи погані часи, DEI відіграє певну роль в організації. Компанії, які усвідомлюють важливість цього, переконаються, що DEI є частиною досвіду навчання лідерства, не просто як одноразова інструкція, а як постійна робота, спрямована на поглиблення знань і розуміння лідерства. Це може допомогти зменшити ймовірність того, що у важкі часи зусилля DEI розглядатимуться як витратна розкіш, а не як важливий компонент, який допоможе подолати ці важкі часи.

А коли мова заходить про лідерство та DEI, ось ще щось, на чому не можна наголосити. Лідер не обов’язково має бути людиною з офісу в кутку, менеджером, який керує відділом продажів, або директором відділу кадрів. Робота DEI належить кожному, і ви можете бути лідером і мати вплив незалежно від того, де ви входите в ієрархію організації.

Якщо ваша реакція на це така: «Я, впливова особа? Немає шансів», тоді подумайте ще раз. Можливо, ви вже маєте більший вплив у своїй частині світу, ніж уявляєте. Кожен з нас впливає на інших різними способами в житті, як у роботі, так і поза нею. Ми маємо вплив на наші сім’ї. Ми маємо вплив на наших друзів. Ми маємо вплив у клубах, до яких належимо, і в наших церквах.

І що цікаво, ми навіть впливаємо на людей, яких ніколи не зустрічали і не докладали особливих зусиль, щоб вплинути. Цей дивовижний факт насправді був вивчений і називається «трьома ступенями впливу». Що Дослідники виявлено, що якщо ви певним чином впливаєте на друга, ваш вплив не обов’язково закінчується на цьому, тому що цей друг впливає на когось іншого, який впливає на когось, хто впливає на когось іншого.

Якщо ви можете вплинути на когось, кого ви ніколи не зустрічали і, можливо, ніколи не зустрінете, ви, звичайно, можете вплинути на тих, хто знаходиться безпосередньо у вашій сфері на робочому місці.

Отже, якщо ви розумієте, що у вашій організації є можливості для вдосконалення DEI, не чекайте, поки хтось із офіційних лідерів зробить перший крок – тому що цей крок може ніколи не відбутися.

Якщо ви бачите щось, що потребує вирішення, скажіть щось.

Зрештою, хтось повинен взяти на себе лідерство.