Влада переходить від працівників: чи може вижити віддалена робота?

За останні пару років співробітники досягли значних успіхів у плані гнучкості, оплати та якості життя, але це може закінчитися. Історично низький рівень безробіття, роботодавці, які потребують найму, і реальність революції талантів означали, що працівники могли вимагати більше. Від віддаленої роботи до покращення пільг і кращої оплати – очікування працівників зросли, а організації значною мірою піднялися до нових рівнів попиту.

Але все це може змінитися.

Оскільки економічна ситуація погіршується, а компанії оголошують про звільнення, працівники починають хвилюватися про безпеку роботи. Влада переходить від співробітників до організацій, і це стане перевіркою на культуру та цінності компанії. Чи запропонують роботодавці (все ще) гнучкість, пільги, оплату праці та програми? Чи будуть вони (все ще) інвестувати в культури, які ставлять людей на перше місце?

Звільнення Занепокоєння паливом

Люди стурбовані, і безпека роботи падає. Дослідження за Диригент кількість пошукових запитів «масові звільнення» зросла на 1000% порівняно з минулим роком, тоді як пошукові запити «звільнення компанії» зросли на 650%, а пошукові запити «скорочення робочої сили» зросли на 50%.

Незважаючи на кращий, ніж очікувалося, звіт про робочі місця в липні, занепокоєння здається виправданими. Інфляція, потенційна рецесія та оголошення компанії про звільнення продовжують домінувати в циклі новин. Від Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap і Shopify до Ford, JP Morgan Chase, Walmart і iRobot, протягом останніх кількох місяців компанії постійно оголошували про звільнення.

Коригування очікувань

Однією з переваг високого рівня безробіття для працівників стала можливість вимагати кращого досвіду роботи, і, зокрема, більшої гнучкості щодо того, де, як, коли та скільки вони працюють. Велике питання полягатиме в тому, чи витримає ця гібридна робота та віддалена робота після посилення ринку праці.

Насправді працівникам може знадобитися скорегувати свої очікування щодо гнучкої роботи, але компанії, які переглядають рівні гнучкості, повинні робити це з ясністю щодо наслідків.

Гнучка робота корисна для людей і організацій

Хоча компанії можуть бажати, щоб працівники були в офісі частіше та більше годин, важливо також усвідомлювати, що гібридна та віддалена робота принесла надзвичайні переваги як працівникам, так і роботодавцям.

Залучення та інвестиції. Коли працівники мають більше вибору та автономії, вони, як правило, більш мотивовані та зацікавлені. Крім того, коли працівники мають пару днів на тиждень із більш гнучким графіком, вони можуть більше інвестувати в себе в офісі, а також коли вони змінюють свій графік і працюють — будь-де.

Зменшення стресу та підвищення концентрації. Більше можливостей віддаленої та гібридної роботи також може зменшити стрес для працівників. День, коли дорога на роботу й назад не потрібна, дає більше часу для фізичних вправ, візиту до лікаря або допоміжних заходів для дітей, і коли працівники мають більше часу для всіх справ, стрес знижується— і можлива більша зосередженість на роботі.

Довіра і культура. Крім того, коли компанії пропонують людям більше гнучкості, вони посилають повідомлення про те, що довіряють людям і визнають, що їхнє життя багатогранне, і, як наслідок, вони сприяють більшому залученню та утриманню талантів. Коли люди отримують більше, вони, як правило, віддають більше натомість, тому, коли компанії пропонують варіанти для співробітників, люди, швидше за все, будуть більш позитивно ставитися до організації та докладатимуть більше зусиль на власний розсуд.

Гібридна робота — це і те, і інше

Дискусія про те, що краще – дистанційна робота чи робота в офісі, упускає з уваги те, що обидва мають цінність, і найкращим вибором може бути запропонувати суміш. У найкращому вигляді гібридна робота — це варіант і «і», а не вибір «або».

Так само, як віддалена робота та гнучкість мають переваги, перебування в офісі також є позитивним. Коли співробітники проводять деякий час в офісі, вони мають можливість спілкуватися з наставниками та колегами, щоб нагадати — можливо, ще сильніше — про те, наскільки їхня робота важлива для їхніх товаришів по команді та для більшої картини внеску їхньої компанії в суспільство. Перебування в офісі також може допомогти в інноваціях, вирішенні проблем і загальному відчутті емоційного зараження, яке виникає від роботи пліч-о-пліч з іншими, хто інвестує в спільні цілі.

Також справедливо, щоб організації та співробітники досягали балансу. Коли роботодавці забезпечують оплату праці та пільги, а також справедливі умови праці, доречно сподіватися, що працівники внесуть значний внесок і докладуть максимум зусиль. А працівники очікують і заслуговують на те, щоб компанії дбали про їхні інтереси та робили правильні речі для працівників.

Досвід роботи має значення

Коли компанії отримають більше влади, буде критично важливо, щоб вони надавали позитивний досвід роботи у вигляді змістовної роботи, гнучкості та оновлених робочих місць (зрештою, робота змінилася, робочі місця також мають змінитися). Компанії повинні будуть продовжувати свої зобов’язання щодо різноманітності, справедливості, інклюзивності та справедливості. Вони захочуть зосередитися на добробуті співробітників. І вони повинні продовжувати розвивати лідерів які керують новими способами та не лише залучають людей, а й надихають їх.

У найгіршому випадку перехід влади від працівників до роботодавців може погано вплинути на досвід працівників, але, сподіваюся, уроки останніх кількох років і зосередженість на кращій роботі для працівників залишаться незалежно від ситуації на ринку праці.