Найпопулярніші статті показують, що роботодавці більше зосереджуються на культурі робочого місця

Мені скоро виповниться четверта річниця як кореспондента Forbes для Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Хоча моя основна увага приділяється вікові та старінню на робочому місці, я включаю складні теми в структуру організаційного DEI, покладаючись на більш ніж десятирічний корпоративний досвід у поєднанні з останніми академічними дослідженнями та найкращими практиками.

Найбільше мене хвилює зміна, яку я бачу, коли організації прокидаються до старіння. Визнання проблеми на робочому місці, якої давно не помічають, спонукає керівників відділу кадрів і DEI шукати способів краще зрозуміти, як вікова поведінка проявляється на робочому місці та що їм потрібно зробити, щоб її вирішити.

Переглядаючи мій внесок на цю тему за 2022 рік, три найчитаніші статті говорять мені, що роботодавці серйозно ставляться до покращення культури на робочому місці. Вони постійно читають, щоб дізнатися про нюанси, які роблять ейджизм складним, і продемонструвати, як він легко проникає в інші виміри різноманітності, такі як еблеїзм. Ось зворотний відлік.

Третє місце

Упередження щодо віку на роботі шкодять працівникам, які починають і пізню кар’єру. Найкращий спосіб змінити робоче місце – це залучити до цих зусиль усі вікові групи. Ця стаття резонує з молодими працівниками, оскільки вони все частіше не бажають виконувати ту ж роботу, що й їхні старші колеги, за меншу платню та пільги. І вони не повинні. На іншому кінці вікового спектру літні працівники все частіше говорять про дискримінаційні дії, особливо в процесі найму, де їх часто ігнорують.

Ключове повідомлення: небезпека протиставлення поколінь одне одному досить чітко пояснюється, підкреслюючи, наскільки застарілими є практики на робочому місці щодо планування спадкоємності та очікування виходу на пенсію до певного віку.

Друге місце

Чи включає стратегія різноманітності, справедливості та залучення вашої компанії цей критичний елемент? Ця стаття наголошує на важливості вікової рівності як частини стратегії різноманітності, справедливості та інклюзії (DEI) і вказує на потребу в освіті та навчанні, щоб зрозуміти безліч способів прояву вікових упереджень на робочому місці – у всьому віковому спектрі.

Ключове повідомлення: у статті пояснюється різниця між ейджизмом і ейблеізмом і чому важливо розуміти, чим вони відрізняються та чому вони часто збігаються. У ньому також підкреслюється, що єдиний спосіб боротьби з ейджизмом – це підвищення обізнаності та управління нею через критичну самооцінку та прагнення до змін.

Першість

Найчитаніша стаття цього року Культура на робочому місці: 5 ключових елементів для позитивного середовища працівників. Ця стаття сподобається читачам, оскільки культура на робочому місці є потужною. Крім того, це може бути значним чинником успіху бізнесу або створити дисфункціональне середовище, яке виснажує таланти.

Продовжується тиск на керівників HR і DEI, які гарячково працюють, щоб подолати хвилю постійних змін на робочому місці. Культура впливає на кожного працівника, тому керівники визнають це стратегією залучити й утримати їх. Не тільки це, але тематика позитивна, що говорить мені, що читачі цінують оптимістичну перспективу.

Ключове повідомлення: у цій статті запропоновано п’ять важливих факторів, що впливають на культуру на робочому місці: приналежність, внесок, гнучкість, справедливість і мислення зростання. Він пояснює, чому ці п’ять факторів важливі для сучасних співробітників і що лідери можуть зробити, щоб підкреслити їх. Кожен із п’яти факторів представляє стратегічну можливість для кращого залучення працівників. Незалежно від того, візьмуться роботодавці лише за один чи за всі п’ять, працівники, ймовірно, відреагують прихильно.

Погляд у майбутнє

Наступний рік буде продовжувати кидати виклики організаціям, оскільки вони намагаються зрозуміти нові відносини роботодавець-працівник. Очікування повинні обговорюватися з обох сторін трудових відносин. Мудрі роботодавці й надалі зосереджуватимуться на гнучкості та справедливості. Мудрі роботодавці й надалі вимагатимуть того ж.