Великі роздрібні торговці найбільше страждають від надмірних запасів

Джейсон Міллер,

Доцент кафедри логістики Елі-Бродського коледжу бізнесу Університету штату Мічиган сказав, що надлишок запасів в основному вражає магазини звичайних товарів, включаючи роздрібні торговці, як

Мета Корпорація

,

Walmart Inc.

Коля Корпорація

та

Макі Inc.

які обертають великі обсяги товарів на основі сезонних моделей і тенденцій споживчих покупок.

«Якщо ви відступите назад і подивіться на загальну картину, ми не потонемо в товарних запасах порівняно з загальним обсягом продажів», — сказав пан Міллер. «Запаси все ще трохи нижчі за рівень до COVID».

Співвідношення запасів до обсягу продажів у секторі роздрібної торгівлі, яке є мірою того, скільки компаній мають на складі порівняно з тим, що вони продають, залишається дуже низьким за історичними стандартами. Останні дані Бюро перепису населення показують, що у квітні 1.18 року цей коефіцієнт становив 2022 порівняно з 1.48 у квітні 2019 року.

Нижчий коефіцієнт зазвичай вимірює ефективність продавців у співвіднесенні запасів із продажами, але якщо цей показник стає занадто низьким, кажуть експерти, є більша ймовірність вичерпання запасів і втрати продажів, що було проблемою на початку пандемії, коли полиці були оголені через різкий поворот споживчого попиту на конкретні товари.

У магазинах звичайних товарів рівень запасів відносно продажів виріс далеко за межі допандемічного рівня, що свідчить про те, що стратегії поповнення магазинів і складів не відповідають моделям купівлі споживачів, залишаючи запаси непроданих товарів. Згідно з даними Бюро перепису населення, у цих магазинах співвідношення запасів до продажів у квітні становило 1.58, що різко зросло з 1.38 у квітні 2019 року.

Затримки доставки, спричинені затримкою портів, закриттям заводів та іншими вузькими місцями в ланцюзі поставок, змусили багатьох роздрібних торговців розширити свої цикли купівлі забезпечити потрапляння товарів на полиці.

Ніккі Берд,

віце-президент зі стратегії фірми роздрібної торгівлі програмним забезпеченням Aptos LLC, сказала, що бачила, як клієнти розміщують більші замовлення, ніж необхідно, як спосіб планування найгіршого сценарію, що є частиною переходу від «своєчасного» управління запасами до « стратегія «на всякий випадок». Aptos працює з такими клієнтами, як Adidas,

Bed Bath & Beyond

і Sephora, згідно з їх веб-сайтом.

У деяких випадках роздрібні торговці замовляли вдвічі більше, ніж їм потрібно, щоб отримати одну третину того, що вони хотіли, сказала пані Берд.

Вона сказала, що роздрібні торговці бачать вплив того, що в колах ланцюгів постачання називають ефектом бичачого батога, коли компанії поспішають заповнити прогалини в запасах, замовляючи товари у великих кількостях, лише щоб побачити розсіювання попиту. У цьому випадку, за її словами, великі роздрібні торговці відреагували на високий споживчий попит на певні продукти під час пандемії, розмістивши більші замовлення, щоб забезпечити достатню пропозицію на полицях.

Зараз надходить більше замовлень, сказала пані Берд, і в кінцевому підсумку магазини мають більше запасів, ніж вони очікували. Навіть якщо роздрібний продавець досяг балансу між запасами та продажами, товари все одно можуть не відповідати, сказала вона.

«Ви можете подивитись на співвідношення запасів до продажів і сказати: «О, у них все добре», — сказала пані Берд. «Але те, що відбувається під обкладинками, полягає в тому, що у них занадто багато товарів у цих категоріях, і вони розпродали їх, і вони все ще не можуть придбати багато речей, які швидко розвиваються».

Напишіть Ліз Янг на [захищено електронною поштою]