Живі оновлені новини по всьому світу, пов'язані з Bitcoin, Ethereum, Crypto, Blockchain, технологіями, економікою. Оновлюється щохвилини. Доступно на всіх мовах
Надано Kraft Heinz
Розмір тексту Цього місяця виповнюється сьома річниця злиття, яке створило Kraft Heinz . Угода під керівництвом Уоррена Баффета та бразильської компанії 3G Capital стала епічним провалом протягом перших чотирьох років. Акціонери втратили понад 50%, оскільки компанія занадто багато зосередилася на скороченні витрат і надто мало на інноваціях продуктів. Тоді рада директорів залучила на посаду генерального директора пивного маркетолога на ім’я Мігель Патрісіо. Результат з тих пір було ринковим зростанням акцій.«По суті, три роки тому наша компанія була на дні», — сказав 56-річний Патрісіо аналітикам на нещодавній конференції. «Але в той же час, коли ви досягаєте дна, ви бачите можливість».Ця можливість почалася з об’єднання 75 різних бізнес-підрозділів компанії в одне, що зменшило внутрішню суперечку та покращило комунікацію. Інвестиції у зростання були зосереджені на кількох ключових брендах, включаючи Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia та Lunchables.Компанія розширила свої бренди продуктів харчування та напоїв на різних рівнях доходу за допомогою складської клубної упаковки та преміальних сортів. Дев’ять власних «кухонь» готують цифрову рекламу – у Velveeta власний зухвалий обліковий запис у Twitter. Патрісіо вирішив продати підприємства компанії з виробництва сиру та горіхів Planter's, що зменшило вплив конкуренції приватних торгових марок і залучило гроші.Кредитне плече знижено. Рейтинги облігацій зросли. Це може стати основою для придбань, але Патрісіо каже, що укладання угод не замінить органічне зростання.Напишіть Джек Хаф на [захищено електронною поштою]
Цього місяця виповнюється сьома річниця злиття, яке створило
Kraft Heinz . Угода під керівництвом Уоррена Баффета та бразильської компанії 3G Capital стала епічним провалом протягом перших чотирьох років. Акціонери втратили понад 50%, оскільки компанія занадто багато зосередилася на скороченні витрат і надто мало на інноваціях продуктів.
Тоді рада директорів залучила на посаду генерального директора пивного маркетолога на ім’я Мігель Патрісіо. Результат з тих пір було ринковим зростанням акцій.
«По суті, три роки тому наша компанія була на дні», — сказав 56-річний Патрісіо аналітикам на нещодавній конференції. «Але в той же час, коли ви досягаєте дна, ви бачите можливість».
Ця можливість почалася з об’єднання 75 різних бізнес-підрозділів компанії в одне, що зменшило внутрішню суперечку та покращило комунікацію. Інвестиції у зростання були зосереджені на кількох ключових брендах, включаючи Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia та Lunchables.
Компанія розширила свої бренди продуктів харчування та напоїв на різних рівнях доходу за допомогою складської клубної упаковки та преміальних сортів. Дев’ять власних «кухонь» готують цифрову рекламу – у Velveeta власний зухвалий обліковий запис у Twitter. Патрісіо вирішив продати підприємства компанії з виробництва сиру та горіхів Planter's, що зменшило вплив конкуренції приватних торгових марок і залучило гроші.
Кредитне плече знижено. Рейтинги облігацій зросли. Це може стати основою для придбань, але Патрісіо каже, що укладання угод не замінить органічне зростання.
Напишіть Джек Хаф на [захищено електронною поштою]
Джерело: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo