Індійські компанії, що надають ІТ-послуги, досягли успіху завдяки геополітиці та інноваціям вдома

Був час понад два десятиліття тому, коли індійські компанії, що надають інформаційні послуги — TCS, Infosys, HCL, Wipro та Tech Mahindra — були улюбленцями глобальних інвесторів. В епоху до конвергенції соціальних медіа, електронної комерції та смартфонів індійські великі компанії (разом із кількома американськими компаніями, такими як IBM і HP), уособлювали перспективи та потенціал інформаційних технологій.

Піком їхнього впливу став феномен 2 року — коли комп’ютери мали працювати з ладу або просто вимикатися, якщо їхні внутрішні годинники не розпізнали 2000 рік — що призвело до різкого зростання корпоративних витрат на все, що пов’язано з ІТ. Однак нове тисячоліття не було добрим для індійських ІТ-гравців, оскільки вони, по суті, були перебиті глобальними технологічними гігантами: Apple, Alphabet, Microsoft, Meta та Amazon (а також їхніми китайськими аналогами, такими як Alibaba та Tencent).

У той час як глобальні гіганти накопичували рекордні прибутки та трильйони доларів капіталізації, індійські ІТ-компанії отримували менше уваги з боку інвесторів і ЗМІ, а деякі аналітики навіть називали їх колишніми, що намагаються обійтися через низьку маржу, комерціалізовані сегменти бізнесу ІТ-послуг.

Ці поспішні висновки дедалі більше виглядають як помилка, оскільки п’ятірка провідних ІТ-спеціалістів Індії не тільки процвітає фінансово, але й має хороші позиції, щоб отримати вигоду від потужного коктейлю все більш складних бізнес-пропозицій, сприятливої ​​геополітики, вітчизняних інновацій і тектонічних змін у тому, як інформація доступ і обробка.

Сильна сила в цифрах, і разом узяті TCS, Infosys, HCL, Wipro і Tech Mahindra, ймовірно, повідомлять про спільний дохід близько 75 мільярдів доларів США за останній фінансовий рік, а ринкова капіталізація їх становитиме близько 300 мільярдів доларів (треба сказати, що менше). ніж 480 мільярдів доларів Meta), налічує понад 1.7 мільйона співробітників у всьому світі, і так, усі вони приносять здорові прибутки. Згідно з даними, у 156-2021 фінансовому році галузь ІТ-послуг Індії згенерувала експорт на суму 22 мільярдів доларів. офіційні дані.

Непогано для сектору та групи компаній, які були майже забуті в напливі інвесторів з 2007 року, який надавав перевагу американським і китайським компаніям Big Tech. Оскільки доля обох змінюється — в Америці через технічну критику та зміщення переваг інвесторів у бік цінних, а не зростаючих акцій, а в Китаї — через задушливі регулятивні репресії — індійські ІТ-компанії досягають успіху з чотирьох причин.

Коли я був журналістом в Індії у 1980-х роках, компанії, що надають ІТ-послуги, насмішкувато називали «покупцями тіла», оскільки вони, по суті, набирали ІТ-персонал вдома для роботи за кордоном за короткостроковими контрактами з клієнтами. З тих пір ІТ-спеціалісти значно вдосконалили свої бізнес-моделі, і сьогодні вони в авангарді надання експертних знань у повному спектрі послуг, які охоплюють хмарні технології, кібербезпеку, управління ІТ та консалтинг. Це великий зсув.

Геополітичне середовище також змінилося з 2016 року з чіткою та постійною конкуренцією між Америкою та Китаєм за технологічну перевагу. У цій битві Індія має хороші позиції як союзник Америки та член Четверки, міністри закордонних справ якої зустрілися в Нью-Делі минулого тижня та пообіцяли співпрацювати в таких сферах, як стійкість ланцюга поставок.

Індійські ІТ-спеціалісти вже мають значний бізнес-відбиток в Америці та Європі, і він готовий розширюватися й далі, оскільки вони вважаються переважним глобальним постачальником програмного забезпечення та послуг. Оскільки стандарти даних між Китаєм і Америкою роз’єднуються, явище, яке вже спостерігається, індійські компанії та їхні американські аналоги отримають вигоду від того, як компанії перенастроять системи та процеси.

Третьою причиною оптимістичних настроїв щодо індійських компаній є домашні інновації в країні, явище, яке прискорилося за останні два десятиліття. Індійська революційна інновація в галузі цифрової ідентифікації та платежів під назвою India Stack сприяє інклюзії вдома та має позитивні побічні переваги для великих компаній. Значна частина розвиненого світу та країн, що розвиваються, прагне отримати доступ до цього досвіду. Невипадково ініціатором індійської програми цифрової ідентифікації Aadhar є Нандан Нілекані, співзасновник і голова Infosys.

Останньою причиною для оптимізму є руйнування технологій, про що свідчить нещодавня манія генеративного ШІ. Хоча уповільнення корпоративних витрат на апаратне забезпечення та хмару неминуче через економічні труднощі в Америці та Європі (і вплине на індійські мейджори), вони також, ймовірно, виграють від трансформації бізнес-моделі. Незважаючи на те, що феномен штучного інтелекту сильно відрізняється за масштабами та об’єктами порівняно з страхом перед Y2K початку 2000-х років, є деякі спільні риси. Їх пов’язує здатність руйнувати бізнес-моделі, змушуючи корпорації змінювати спосіб управління своїм бізнесом. У їхні двері постукають індійські ІТ-спеціалісти, які цього десятиліття, ймовірно, зіткнуться з інвесторським ренесансом.