Проблеми найму в 2023 році: чи готові ви?

За останні кілька років на робочому місці та в робочій силі виникли безпрецедентні виклики. Глобальна пандемія вплинула на всі сектори зайнятості, а також на ланцюжки поставок. Умови принесли значні зміни в робочу силу, наприклад, дистанційну та гібридну роботу. Також мали місце переїзди з великих міст, реакція на деякі карантини. Інфляція, процентні ставки. . . все, здається, змінюється блискавично. Отже, що це означає для найму в 2023 році — і чи готові ви до цих викликів?

• Прогалина в навичках залишається. Компанії скаржаться на відсутність кваліфікованих кандидатів. Потенційні працівники скаржаться на цю роботу вимоги занадто вузькі або конкретні. Як реакція на це, що ваша компанія робить, щоб скоротити цей розрив? Чи звертаєтесь ви до нетрадиційних джерел найму та ідей для залучення кандидатів?
• Велика відставка не закінчилася. Співробітники стверджують причини їх від'їзду їхні робочі місця відрізняються між фінансовим вибором — і бажанням гнучкості та підтримки від своїх роботодавців. Оскільки інфляція негативно впливає на зарплати, фінансові проблеми можуть різко зрости.
• До 2025 р. понад 75 відсотків працівників вимагатимуть гібридної або віддаленої роботи через зміну демографічних показників на робочому місці. Яка позиція або план вашої компанії щодо гібридної роботи і чи готові ви бути гнучкими, щоб залучити найкращих талантів?
• Кожен п'ятий кандидат на роботу нарікати на довгий процес найму. Не кажучи вже про «привиди» є поширеним явищем обидва сторони рівняння найму. Що ви можете зробити, щоб скоротити процес?
• «Тихе повернення — це річ». Рівень інфляції означає, що все більше пенсіонерів повертаються на роботу, щоб збільшити свій дохід. «Непенсійність” – це тренд. Чи вітають ваші рекрутери старших працівників? Вони можуть принести багатий досвід — і бажання працювати. «Тихе повернення» збільшується. Ставлення до літніх працівників часто просякнуте стереотипами чи брехнею. Наприклад, дехто може з недовірою ставитися до літніх працівників, оскільки вважає, що вони покинуть роботу раніше, ніж молоді. Відповідно до Бюро статистики праці, ніщо не може бути дальшим від істини. Якщо старший працівник залишиться близько чотирьох років, вони триватимуть стільки ж, скільки середній термін перебування працівника. Літні працівники, швидше за все, витрачатимуть втричі довше в компанії ніж деякі їхні молодші колеги.
• Порівняно з 2022 роком роботодавці планують приймати на роботу більше випускники коледжу 2023 року. (Насправді майже 15 відсотків більше.) Чи готова ваша компанія конкурувати за цих випускників?

Ось кілька речей, які ви можете зробити, щоб залучити найкращих талантів:

• Без ореолів. Власне, спілкуйтеся під час процесу. Є кілька речей, які більше розчаровують шукачів роботи, ніж тривалі періоди відсутності спілкування, особливо після того, як їм пообіцяли відповісти «незабаром».
• Пропонуйте гібридні графіки роботи. Те, як це виглядатиме, залежить від компанії, але, як мінімум, ви повинні звернути увагу на одну з ключових змін, які відбулися під час глобальної пандемії COVID. Віддалена та гібридна робота не призвела до зниження продуктивності, тому тепер, коли життя ваших співробітників покращилося завдяки гнучкості, буде важко наполягати на тому, щоб вони були в офісі п’ять днів на тиждень.
• Різноманітність і включення. Приблизно три чверті потенційних працівників вважають прихильність різноманітній робочій силі як важливу для них при виборі роботи. Справа в тому, що без цього ви не можете конкурувати серед сучасної робочої сили.

Це лише кілька стратегій. Важливо подумати, як ви буде конкурентоспроможним у 2023 році, щоб ви могли найняти найкращих людей.