Що спонукає Велику відставку? Одне опитування вникало в пошук роботи.
Найбільші чинники – гроші та кар’єрний ріст, а нещодавнє опитування Pew Research працівників, причому майже дві третини (63%) респондентів назвали це серйозною або другорядною причиною звільнення з роботи у 2021 році.
Почуття неповаги на роботі зайняло третє місце: 57% працівників назвали це фактором звільнення. Серед інших важливих факторів відмови від куріння були гнучкість, переваги та кращий робочий час.
З записом 4.5 мільйонів чоловік Після звільнення з роботи лише в березні опитування підкреслює, що працівники продовжують використовувати переваги дисбалансу праці, викликаного COVID-XNUMX, щоб знайти кращу взаємодію між роботодавцем і працівником.
«Пандемія відкрила можливості для багатьох працівників», — сказала Кім Паркер, один з авторів дослідження, Yahoo Money.
«Вища винагорода — інструмент номер один для роботодавців»
Згідно з опитуванням, після того, як працівники знайшли нову роботу, здебільшого вони знайшли кращу оплату й гнучкість роботи, до яких прагнули.
Загалом, 56% працівників заробляють більше грошей, ніж на попередній роботі, тоді як 53% опитаних працівників сказали Pew, що вони мають більший баланс між роботою та особистим життям і просуванням по кар’єрних сходах.
Майже дві третини (63%) випускників коледжів повідомили, що заробляють більше на новій роботі та мають більше можливостей для кар’єрного зростання. Деякі працівники з низьким рівнем доходу все ще відчували труднощі, незважаючи на отримання нової роботи. Трохи більше чверті (27%) повідомили, що заробляють менше на нових посадах, тоді як 18% сказали, що мали менше кар’єрного зростання.
«Вища винагорода є інструментом роботодавців номер один для залучення нових працівників та утримання діючих працівників. Зростання заробітної плати зараз настільки високе, тому що конкуренція за працівників настільки інтенсивна», — сказав економіст Indeed Нік Бункер. «Якщо роботодавець не може дозволити собі вищу винагороду, він може змінити робочий час, запропонувавши більше годин або забезпечивши гнучкість».
Опитування підтверджує Bunker.
Майже 4 з 10 працівників звільнилися, тому що працювали надто багато годин, а 3 з 10 залишили, тому що відчували, що їм недостатньо годин на роботі.
Гнучкість була основним фактором, чому працівники добровільно залишали роботу, причому 45% працівників назвали це основною чи другорядною причиною. Але це було більшою причиною для певних груп працівників.
Наприклад, майже половина (49%) працівників, які не є випускниками коледжу, відзначили гнучкість як причину звільнення проти 39% співробітників-випускників коледжів. Більше половини (52%) працівників меншин сказали, що недостатня гнучкість робочого часу та переміщення сприяли звільненню з роботи, порівняно з 38% білих працівників.
Після того, як вони звільнилися, половина працівників сказала, що нова робота дає їм більшу гнучкість у робочому часі.
«Компанії можуть зробити роботу більш привабливою для матерів, рекламуючи можливість змінювати робочий час. Інша можливість полягає в тому, що роботодавці можуть надати більшу впевненість протягом години», – сказав Бункер. «Деякі роботи мають графіки, які можуть сильно змінюватися від тижня до тижня. Це може бути складно орієнтуватися, коли матері доводиться також домовлятися про пошук варіантів догляду за дитиною».
Вигоди все ще важко отримати
Пільги також відігравали роль у рішеннях працівників звільнитися, і 43% працівників посилалися на це як на фактор. Майже чверть заявили, що основними причинами їхньої відставки є відсутність медичної страховки чи оплачуваного відгулу.
Але зміна роботи не обов’язково допомогла працівникам отримати більше переваг.
«Лише 42% працівників, які звільнилися у 2021 році, сказали, що вони мають кращі переваги, ніж у своїй нинішній кар’єрі, тоді як 22% працівників сказали, що насправді мають менше переваг, ніж на останніх посадах», – сказав Паркер.
COVID і відмова
Хоча COVID допоміг створити робочий ландшафт, який став причиною цієї Великої відставки, її вакцина не була важливим фактором у рішеннях про звільнення працівників. Загалом, згідно з опитуванням, лише 18% працівників звільняються через вимогу роботодавця щодо вакцинації. Але це сильно відрізнялося залежно від типу працівника.
У той час як лише 21% випускників коледжів сказали, що обов’язок щодо вакцинації є фактором звільнення, 34% працівників без вищої освіти назвали це причиною пошуку нової роботи.
«Опитування показало, що 27% небілих працівників звільняються через необхідність вакцинації порівняно з 10% білих працівників», — сказав Паркер.
Хто звільнився?
Працівники з вищою освітою звільняються з роботи рідше, ніж ті, хто не закінчив коледж. Ті, хто мав аспірантуру, мали найменшу ймовірність залишити роботу.
Лише 13% аспірантів добровільно залишили роботу, тоді як 17% випускників коледжів залишили роботу, а 22% працівників із середньою освітою залишили роботу минулого року. Близько чверті працівників із низькими доходами залишили роботу, 24% звільнилися у 2021 році. Це більше, ніж 18% працівників із середнім рівнем доходу та 11% працівників вищого середнього класу.
Але вік був найбільш визначальним фактором: 37% працівників у віці до 30 років добровільно залишили роботу в порівнянні з 17% працівників у віці 30-49 років і 5% працівників у віці 50-64 років.
Ці молоді працівники з більшою ймовірністю йдуть, сказав Паркер, тому що «вони перебувають у більш швидкоплинній частині своєї кар’єри».
Елла Вінсент — репортер з особистих фінансів Yahoo Money. Слідкуйте за нею в Twitter @bookgirlchicago.
Читайте останні новини, тенденції та поради щодо особистих фінансів від Yahoo Money.
Слідкуйте за Yahoo Finance на Twitter, Instagram, YouTube, Facebook, Flipboard та LinkedIn
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/workers-quit-great-resignation-175120939.html