«Вставити мету, щоб змінити футбол на краще»

Минуло майже п’ять років з тих пір, як Хуан Мата започаткував рух, який, як він сподівався, «допоможе змінити світ, хоча б у незначній мірі».

Більш 200 футболістів, тренери, клуби та бренди з тих пір приєдналися до Common Goal, руху соціального впливу на спорт, і поклали 1% своєї зарплати на благодійні цілі.

Common Goal зібрав і розподілив 4 мільйони євро (4.1 мільйона доларів США) різним організаціям і колективним проектам по всьому світу. Сюди входять проекти, спрямовані на боротьбу з расизмом, управління гігієною менструального циклу та інклюзивні спортивні програми для ЛГБТІК+-спільноти.

«У мене завжди було відчуття, що щось подібне потрібно від професійного футболу до суспільства. Тому я завжди вірив, що багато товаришів по команді та гравців приєднаються», – розповідає мені Мата, гравець «Манчестер Юнайтед» і переможець чемпіонату світу в ексклюзивному інтерв’ю.

«Іноді мене запитують, чи мені не вистачає якихось гравців, чи я вважаю, що деякі інші гравці повинні були приєднатися. Але я вважаю за краще дивитися на це з іншої точки зору, і я дуже задоволений тими, які є.

«Одним із стовпів і цінностей Common Goal є спроба змінити наратив того, чим був футбол досі. Ми не побачимо жодних реальних змін, доки професійний футбол справді не вибере інший підхід і не вживе мету в серце індустрії».

Мата і Піппа Грейндж, колишній психолог і тренер чоловічої збірної Англії з культури, а тепер головний спеціаліст з культури Right to Dream, оголосили про нове «вплив партнерства» між Common Goal і Right to Dream.

Право мріяти — це глобальна мережа спортивних академій і шкіл, яка включає в себе відому академію в Гані та данський клуб вищого дивізіону ФК Нордсьелланд.

Заснована Томом Верноном, колишнім скаутом Манчестер Юнайтед, який переїхав до Гани у віці 19 років, академії та клуб Right to Dream надають однакове значення розвитку особистості, як і розвитку гравця. Є програма розвитку характеру та орієнтація на соціальну відповідальність.

Академії пропонують два шляхи випуску – професійна футбольна кар’єра або спортивна стипендія в навчальному закладі. З моменту заснування в 1999 році 151 випускник став професійним гравцем, а 119 студентів отримали стипендії студентів-спортсменів у найкращих середніх школах та університетах Великобританії та США, загальна вартість яких перевищує 25 мільйонів доларів.

У січні 2021 року єгипетська Mansour Group оголосила про інвестиції в розмірі 120 мільйонів доларів у Right to Dream. Man Sports має більшість контролю над організацією і фінансує академію Right to Dream в Єгипті та такі ініціативи, як партнерство Common Goal.

Маючи на меті стимулювати зміни у футболі та розширювати можливості майбутніх лідерів, чотирирічне партнерство запустить кілька ініціатив, спрямованих на соціальний вплив. Серед них – «Платформа цільових проектів» соціального підприємництва, яка надаватиме дворічні гранти у розмірі 20,000 24,000 фунтів стерлінгів (XNUMX XNUMX доларів США) спортсменам та іншим особам у футболі для розробки та запуску цільових проектів.

Партнерство також започаткує «Football Leaders Connect», щорічну зустріч футбольних керівників, власників клубів, спортсменів та інших провідних діячів, які прагнуть впровадити позитивний соціальний та екологічний вплив у ядро ​​галузі.

А «Звіт про футбольні цілі» буде публікуватися щороку, щоб висвітлити соціальні інновації та поділитися найкращим досвідом.

У той час як ФК «Нордшелланд» уже був членом Common Goal, співробітники з усієї групи «Право на мрію» тепер приєднаються до 1% заробітної плати. Усі контракти, включаючи керівників груп, адміністрацію академії та персонал, будуть містити 1% зобов’язання з опцією «відмови».

Грейндж, якому приписують допомозу змінити ментальність чоловічої збірної Англії на Чемпіонаті світу 2018 року, каже, що Right to Dream має досвід спроб зробити «цілеспрямований футбол дійсно практичним і доступним».

«Те, що ми робимо всередині клубу, — це допомагає людям дійсно активізувати їхнє власне відчуття мети та довіряти каскадному ефекту, який має соціальний вплив», — каже вона мені.

«Бути цілеспрямованим і мати хороший вплив на інших людей і планету – не обов’язково бути супутником після того, як футбол закінчиться. Ми намагаємося зробити це в центрі бізнесу.

«Нам би дуже хотілося, щоб інші клуби та футбольні заклади, можливо, навіть спорт за межами футболу, навчалися на наших успіхах і невдачах. Це партнерство може діяти як відкрите запрошення для інших однодумців і брендів об’єднатися, приєднатися до колективу та зіграти роль у позитивній трансформації не лише футболу, але й глобальних спільнот».

Енді Гоуленд, керівник групи партнерства Right to Dream, каже, що угода з Common Goal дозволить двом організаціям, які займаються спортом, обмінюватися досвідом та знаннями.

«Іноді ви можете відчувати, що ви самотні і ви робите нові кроки. І тому для нас дуже важливо визнати, що це партнерство, яке допоможе обом організаціям і надалі залишатися найкращою версією себе, водночас вносячи свій внесок у користь гри та як підтримувати розвиток футболу», – каже він.

«Це дійсно підносить наші принципи та цінності як двох організацій».

Для Томаса Прейса, соціального підприємця і, як і Мати, співзасновника Common Goal, партнерство є «еволюцією від індивідуальної прихильності до інституційної прихильності».

«Я думаю, що ми зробили гідну роботу, щоб розпочати цей рух і приєднати цих окремих гравців і тренерів. Але тепер нам потрібно подивитися, який план дійсно масштабувати в галузі. І я думаю, що клуби та академії відіграють у цьому дуже важливу роль», – каже він.

«Цей рух зрештою досягне успіху, якщо установи, як і окремі особи, візьмуть на себе цю ідею дійсно глибоко пов’язати цілі з футбольним бізнесом і зробити соціальний внесок набагато більш системним».

Партнерство з’являється у зв’язку з тим, що все більше спортивних брендів, а також бізнеси за межами спорту визнають цінність створення соціальна вигода є частиною їхньої стратегії.

За словами Ґрейнджа, «Платформа цільових проектів» полягає в тому, щоб надати членам «Право на мрію та спільну мету» можливість зробити ціль «центральною та практичною». Підприємці матимуть доступ до інструментів та наставництва для реалізації своєї ідеї.

Говорячи про академію Right to Dream в Гані, Грейндж згадує Даніеля, водія човна академії, яка розташована на березі річки Вольта. Деніел подав заявку на участь у програмі та хоче заснувати рибну ферму аквакультури, яка, за його словами, буде давати більший урожай, ніж поточні операції, буде більш екологічно стійкою та надасть можливості для роботи.

«Ми дали йому можливість творити та проявляти власне почуття цілі та пристрасті. Це якраз те, чого ми ще не зробили як галузь – зробити це дійсно реалізованим», – каже Грейндж.

Це історія, яка перегукується з Матою. Незважаючи на те, що в елітний футбол надходить більше грошей, ніж будь-коли раніше, він вважає, що багато хто в індустрії бажає внести позитивні зміни.

«Я думаю, що футбол робить багато чудових справ. Але ми також усвідомлюємо, що могли б бути ефективнішими. Мова йде не про бажання, а про спробу зробити (зміну) найкращим способом, щоб створити найбільший вплив у світі», – каже Мата.

«Коли ми створювали Common Goal, у мене була така ж воля, що й у водія човна, тобто я хотів допомогти, але не знав як. Спільна ціль допомогла мені та кожному окремому члену, який приєднався, зробити його практичним, полегшити та зробити його ефективним. І я думаю, що цього не вистачало.

«Професійний футбол – це неймовірна галузь з точки зору грошей, які він створює. І тому я дійсно вірю, що це може змінити гру в плані спроби зробити суспільство в глобальному масштабі трохи більш рівним».