Вітаємо, Clif Bar! Його продаж компанії Mondelez посилює нашу думку про те, що це «десятиріччя ESOP»

Мої найщиріші та сердечні вітання Clif Bar & Company та її співробітників з їх визначною угодою про продаж Mondelēz International! Виробник натуральної енергії, харчування та снек-барів, на 20% якого належать його співробітники, продав себе за 2.9 мільярда доларів, маючи додаткові можливості для заробітку.

Clif Bar і Гері Еріксон і Кіт Кроуфорд, власники його чоловіка і дружини та співголови Visionary Officers, були нашими друзями вже більше десятка років. Мені випала честь працювати з Clif Bar, коли навесні 20 року вони встановили план 2010% ESOP через продаж звичайних акцій, що належать сім’ї, і з тих пір підтримували зв’язки.

Очікуване придбання Clif Bar та інші важливі зміни у власності співробітників переконують мене, що моє твердження понад рік тому втілюється в життя, що це буде «Десятиліття ESOP».

З початком пандемії коронавірусу ми спостерігаємо зростання власності працівників. Цьому підтримали ПП фірми на чолі зі світовим інвестиційним гігантом KKR & CO та Long Point Capital, серед інших, використовуючи широку модель залучення співробітників, яка, зокрема, для KKR, прагне зробити кожного працівника американського виробника таким. набуває а учасник в успіх компанії, в якій вони працюють.

Ми бачимо, що дедалі більше штатів створюють державні центри ESOP, щоб допомогти сімейним та іншим компаніям отримати переваги власності співробітників. А минулого грудня, після Конгресу діяв щоб 100% ESOP мали право на подальші державні контракти з єдиним джерелом, президент Байден підписав закон про першу в історії програму державних контрактів, яка спеціально заохочувала ESOP. Закон також виділяє кошти на покращення освіти щодо власності працівників. (Те, що Джаред Бернштейн, давній прихильник права власності на працівників, тепер є членом Ради економічних радників Білого дому, ймовірно, допоміг прийняти цей знаковий закон.)

Що стосується Clif Bar, коли він оголосив про програму ESOP, Кіт пояснив, що Гері та вона «хотіла створити компанію, в якій ми хотіли б працювати. Вона додала: «Власність співробітників — це ще один спосіб вести інший вид бізнесу: той, який надихає команду людей готувати смачну, поживну їжу, яку ми хотіли б їсти, і який прагне до більш здорового, більшого сталий світ».

Культура, цінності та основа п’яти різних прагнень Cliff Bar підкреслюють, наскільки важливим є право власності та участь співробітників у Clif Bar. Її прагнення – залучення людей, планети, спільноти, бізнесу та бренду – переконливо пояснюються та висвітлюються в щорічному звіті компанії за 2020 рік. звітом, Давайте рухати світ, що розчарує будь-якого глядача.

Ми раді власникам співробітників Clif Bar (чиї початкові 20% володіння припускають «винагороду» в розмірі 580 мільйонів доларів від покупки Mondelez), і ми з нетерпінням будемо спостерігати, як вони пишуть свій наступний розділ на глобальній платформі.

Як я вже стверджував раніше, право власності на працівників пропонує «безпрограшний варіант». Ви отримуєте культуру та зацікавленість – і ви отримуєте думки та ідеї від людей, які знаходяться на лінії та працюють. Завдяки цим спеціальним інгредієнтам ви досягнете результатів, які раніше були немислими.

Браво, Clif Bar! І вітаю Mondelez із придбанням ще одного знакового бренду.