Поглинання Манчестер Юнайтед Ineos може призвести до розрахунку мультиклубної моделі

Для вболівальників Манчестер Юнайтед, які звертали увагу на двох головних претендентів на клуб, ім'я сера Джима Реткліффа, мабуть, змусило їх замислитися.

Тому що, добре, їм було б прощено дивуватися; Чи не британський мільярдер вже володіє командою у Франції?

Ті, хто копнув глибше, побачили б, що це не просто одна команда, якою володіє сер Джим, бос Ineos має пару; Клуб Ліги 1 Ніцца, який він купив у 2019 році, і ФК Лозанна-Спорт зі швейцарської Суперліги.

Об'єднані, виявляється, різні. Вважається, що Реткліфф купує заради любові та грошей.

Магнат підтримував «Червоних дияволів» у дитинстві і певний час мріяв, щоб його ім’я було над дверима зали засідань.

Заява Ineos, яка підтверджує бажання придбати команду, безперечно, була сповнена більше емоцій, ніж подібні заяви зазвичай.

«Ми бачили б свою роль довгострокових опікунів «Манчестер Юнайтед» від імені вболівальників і широкої спільноти», — йдеться в заяві. зчитування. «Ми амбітні та дуже конкурентоспроможні, і хотіли б інвестувати в «Манчестер Юнайтед», щоб знову зробити його клубом номер один у світі».

Фірма сера Джима на цьому не зупинилася, однак Ineos заявила про свою претензію як ставку, орієнтовану на шанувальників.

«Ми також усвідомлюємо, що управління футболом у цій країні знаходиться на роздоріжжі, — йдеться далі в заяві, — ми хочемо допомогти очолити наступний розділ, поглибивши культуру англійського футболу, зробивши клуб маяком для сучасного, прогресивного вболівальника. -центричний підхід до власності.

«Ми хочемо, щоб «Манчестер Юнайтед» був закріплений за своєю гордою історією та корінням на північному заході Англії, повернувши «Манчестер» у «Манчестер Юнайтед» і чітко зосередившись на виграші Ліги чемпіонів».

Можливо, не дивно, що англійський учасник тендеру, чиїм головним суперником є ​​катарський шейх Джассім бін Хамад аль-Тані, вирішив спробувати максимізувати свої місцеві повноваження.

Тому що інтереси Ineos за кордоном потрапили б під мікроскоп, якби він досяг успіху в придбанні Manchester United.

Ця угода зробить Юнайтед перлиною в короні мультиклубної моделі власності сера Джима.

Це ставить їх на гострий кінець суперечливої ​​тенденції, яка набула серйозного поширення в останнє десятиліття і, безсумнівно, настане на день розплати з регуляторами.

«Потенціал спотворення»

Одним з керівних органів, який має серйозні занепокоєння щодо володіння кількома клубами, є УЄФА європейського футболуОДВ
.

Він має сказав: «Зростання мультиклубних інвестицій потенційно може створити суттєву загрозу цілісності європейських клубних змагань, зростаючий ризик побачити на полі два клуби з одним власником або інвестором».

Мало того, УЄФА побоюється, що це «потенційно може спотворити трансферну діяльність» і ризикує встановити плату за трансфери «за цінами, які влаштовують інвесторів, а не за справедливою вартістю».

Незважаючи на ці фундаментальні занепокоєння, УЄФА зміг зробити дуже мало, щоб запобігти експоненціальному зростанню багатоклубної моделі.

Згідно зі Financial Times, станом на 2022 рік у всьому світі налічувалося 195 клубів, що володіють мультиклубами, що вдвічі перевищує цифру п’ять років тому (81).

Це збільшення відбулося, незважаючи на те, що проти нього діють правила як усередині країни, так і на континентальному рівні.

УЄФА звітом У публікації, опублікованій на початку цього місяця [лютого 2023 року], говориться, що «понад дві третини всіх [європейських] національних асоціацій мають правила, які безпосередньо обмежують або обмежують володіння кількома клубами в даній країні.

«Ці обмеження варіюються від обмеження розміру акцій, відповідно до якого частка в другому клубі не може перевищувати певний рівень (наприклад, 10%), до повної заборони на володіння акціями більше ніж одного клубу в лізі/країні».

Ці правила, звісно, ​​не поширюються на міжнаціональні інтереси, але обмеження повноважень УЄФА по суті означають, що питання піднімає голову лише тоді, коли існує можливість для двох клубів зустрітися в одному з його змагань.

Однак кілька разів це було перевірено. УЄФА був сміливим у своїх діях.

Перший був ще наприкінці 1990-х років, коли три клуби, що належать британській інвестиційній компанії ENIC, АЕК Афіни, Віченца Кальчо та Славія Прага, пройшли до чвертьфіналу Кубка володарів кубків.

Незважаючи на те, що команди не зіткнулися одна з одною, ситуація настільки стурбувала регулятора, що він вжив заходів для того, щоб нічого подібного не сталося наступного року.

Отже, незважаючи на те, що і АЕК, і празька Славія пройшли кваліфікацію до Кубка УЄФА, тільки чеській стороні було дозволено змагатися того року.

Команди подали апеляцію на керівний орган до Спортивного арбітражного суду та програли.

У результаті ENIC вирішив покласти всі свої яйця в один кошик, Тоттенхем Хотспур, і ніколи не озирався назад.

У 2001 році французький мовник Canal+ продав частку в швейцарському клубі «Серветт», щоб уникнути подібної проблеми з його інтересом до «Парі-Сен-Жермен», але це не було зіткненням, і протягом більшої частини двох десятиліть УЄФА не проходив перевірки.

Однак поява двох клубів, що належать виробнику енергетичних напоїв Red Bull, спонукала до дій у середині 2010-х років.

Знову власники домовилися з регулятором. Це було викликано розслідуванням фінансової команди УЄФА у 2017 році щодо зв’язків між РБ Лейпциг і Ред Булл Зальцбург і вирішено тим, що австрійська сторона змінила керівництво, зменшила рівень спонсорства від виробника напоїв і припинила угоду про співпрацю з німцями.

Але, як демонструють наведені вище дані, інвестори не стримували володіти кількома командами, але прагнули наслідувати «модель Red Bull».

У 2023 році буде більше потенційних конфліктів, ніж будь-коли раніше, оскільки мультиклубна хеджування популяризується.

Питання: чи футбол розпочне ефективне обмеження, щоб зупинити це?

Суворі заборони, які нібито існують на всьому континенті, не працюють, і час від часу загроза втручання УЄФА не є достатньо сильним стримуючим фактором, щоб припинити цю практику.

Але придбання Манчестер Юнайтед компанією Ineos може стати переломним моментом.