Мій друг, досвідчений технічний керівник Web2, приєднався до компанії Web3 у червні. Увімкнений оператор, він попросив поговорити з усіма 16 співробітниками, перш ніж вирішити приєднатися до фірми.
Це показує, що спеціалісти Web3 повинні справді відточувати місію, коли стрибають із корабля зі світу старих технологій.
Чи справді бізнес-модель блокчейн-технологій правдоподібна? Ви майже повинні бути досвідченим венчурним капіталістом або інженером світового класу, коли розглядаєте потенціал нового проекту, щоб побудувати новий блокчейн L1, як було обіцяно — і, таким чином, отримати свої символічні винагороди.
Показники ризик-винагорода означають, що є можливості для великого успіху. Але з великим успіхом приходять великі податкові проблеми...
«Перше, що я бачу, це те, що кожен у просторі має інноваційний спосіб мислення — перші користувачі, ті, хто змінюється, і люди, які не мають алергії на зміни. Людям подобається розповідати вам, як рано вони усиновили», – пояснює Люсі Лін, засновниця Форестлін, маркетингове агентство Web3. Вона провела «15 років на різних корпоративних посадах», перш ніж у 2017 році відкрила для себе криптовалюту та блокчейн. Вона каже, що 2022 рік виглядає по-іншому — наприклад, він більш гостинний.
«П’ять років тому він був заражений менталітетом і поведінкою «криптобратани», — каже вона. «Тоді це був Дикий Захід: все дозволено, відсутність процесу, молодість і недосвідченість. Я не хочу це скидати з рахунків, але в ті часи це було масовим явищем. Був серйозний брак представництва жінок».
«Я радий бачити дедалі більше різноманітності та інклюзивності — більше жінок, віку, сексуальної орієнтації, раси тощо — у наш час у просторі».
«Шахрайство як і раніше поширене, але простір розвивається, і з’являється набагато більше різноманітних людей із різними наборами навичок», — розповідає Лін Magazine.
Оскільки галузь розвивається, для багатьох це стає чудовим кроком у кар’єрі. Але це зовсім новий світ, ніж той, до якого вони звикли. Отже, ось деякі міркування любителів, інвесторів і засновників, які перейшли з Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Травень 19, 2022
Гра проводиться на різних полях
Перехід від Web2 до Web3 є найбільш очевидним на виконавчому рівні: колишній віце-президент Google Суроджит Чаттерджі тепер працює директором із продуктів Coinbase. Правджит Тівана з Amazon залишив посаду генерального менеджера Edge Services Amazon Web Services, щоб стати головним технічним директором Gemini. Колишній фінансовий директор Lyft Брайан Робертс приєднався до торгової площадки NFT OpenSea. Колишній керівник відділу ігор YouTube тепер очолює Polygon Studios як її генеральний директор і колишній директор з персоналу AirBnB Також приєднався до Polygon у червні.
Щоб конкурувати, Google є створення власного підрозділу Web3.
Команда найбільш затребувані посади у метавсесвіті та просторі Web3 включають менеджерів соціальних медіа та спільнот NFT, авторів контенту та редакторів, розробників блокчейнів, інженерів інтерфейсів та серверів, медіа-репортерів, менеджерів з маркетингу зростання, менеджерів проектів та стратегів гейміфікації.
Енджі Малтезі колись була консультантом з технічного менеджменту у провідній глобальній управлінській фірмі, працювала з керівниками в Fortune 500s.
У 2021, вона перейшла до групи обміну Web3, і тепер вона керівник персоналу в Shipyard Software.
Як і багато інших, хто зробив стрибок, особливо ті, хто прийшов зі світу Web2, вона знайшла це чимось на зразок культурного шоку.
«У Web3 традиційний бізнес-етикет часто не дотримується. Люди привидять вас в останню хвилину або відмовляться від угод без будь-якого повідомлення», — каже вона. «Люди не підписуватимуть NDA. Бракує довгострокового мислення та планування і, можливо, проста незрілість».
Вона каже, що на перший погляд «Web3 — це неформальний, дистанційний і спільний, а конкуренція — це ви самі — і бізнес ведеться за допомогою текстових повідомлень у Telegram. Але мислення бізнес-операторів не є таким сильним, і проекти помиляються на боці «витрачати, щоб догодити» як принципу управління фінансами».
«Це експериментальний спосіб мислення «Давайте впроваджувати інновації та вкладати в це всі можливі гроші», а не консервативні стратегічні інвестиції, пов’язані з бізнес-кейсами з чіткою рентабельністю інвестицій».
Але Маллтезі каже, що між Web2 і Web3 набагато більше подібностей, ніж відмінностей. «Обидва мають бажання впроваджувати інновації, пробувати нові речі та створювати культуру співпраці. І обидва стикаються з подібними проблемами, керуючи власниками токенів або акціонерами».
Але проекти Web3 іноді намагаються обійти проблеми, а не вирішувати їх.
«У Web2 є прийняття та розуміння того, як регуляторні та державні органи впливають на прибутки бізнесу; і як такі, ці інституції впливають на бізнес-стратегічні рішення та партнерства».
Пульс рекрутера
Рекрутер Web3 Кейт Осумі розповідає Magazine, що вона помітила кілька тенденцій серед тих, хто хоче зробити стрибок:
- Вони розчаровані бюрократією, чекають і готові будувати, але потребують значної підтримки;
- Вони хочуть, щоб автономія вирішувала питання;
- Вони хочуть гнучкості віддаленої роботи, щоб сприяти глобальній спільноті підприємців і розробників продуктів;
- І вони дивляться в майбутнє, вірячи, що міленіали та покоління Z повинні постійно сумніватися в старій системі, запитуючи себе: «Але чому ми повинні робити це саме так?» Ця нова хвиля будівельників зацікавлена в більших можливостях для автономного економічного зростання.
Але хіба це не кожен стереотипний ледачий тисячолітній стрибок у кар’єрі, запитую я?
Ні, сперечається вона. Робоча етика може бути ще сильнішою в Web3, оскільки вони мають шкіру в грі. Стимули вирівнюються по-різному в жетонних економіках.
Команди, як правило, розподілені та працюють віддалено, і кожен відповідає за свої завдання.
Власний шлях Осумі полягав у відділі людських ресурсів у Facebook з 2018 по грудень 2021 року, до експериментів із роботою з різними DAO у 2021 році, аж до приєднання до Serotonin — маркетингової фірми Web3 і студії продуктів із відділом послуг із підбору клієнтів — у січні 2022 року.
Під час роботи в DAO Осумі швидко стала одним із основних членів Digitalax, модного DAO Web3. Ця стрімка траєкторія полягала в тому, щоб «просто з’являтися щодня та взаємодіяти зі спільнотою».
DAO можуть бути майбутнім бізнесу, але зараз вони, здається, не дуже зосереджені на бізнесі.
Вона не була вражена тим, як вони вирішували практичні питання оплати рахунків та оренди, і не вважала, що вони працюють достатньо професійно.
«Спочатку DAO були веселими. Але чим більше DAO я приєднувався, тим більше засновників я спілкувався — вони навіть не опрацьовували податкові міркування. Гроші текли, але вони все ще є країна мрій зараз."
Web3 більше схожий на Web1: кодуйте швидко
За цими лініями, Карл Якоб, співзасновник і генеральний директор Bacon Protocol, припускає, що «категоризація Web3 досить хибна». Він існував ще до буму доткомов і навіть створив Springfield.com для творців The Simpsons в середині 1990.
Його компанію Dimension X придбала Microsoft наприкінці 90-х, і він навіть був радником у Facebook — хоча він зізнається, що «не знав, що таке соціальні мережі», коли вперше зустрів Марка Цукерберга.
«З точки зору культури цей період більше нагадує Web1», — каже він. «Девіз Web1 був «Виграють ті, хто надсилає код». Знову ж таки, у Web3 перемагає той, хто надсилає код».
«Етос — будувати, щоб інші будували над ним — нагадує мені підручник Web1. Екосистема відплачує вам за участь».
Він зазначив, що в Web1 пропозиції щодо ефективної зміни Інтернету були проголосовані спільнотою. Але сьогодні DAO можуть стати кращою структурою для стимульованих результатів. З іншого боку, ми «можемо переробити помилки щодо структур голосування».
Джейкоб заснував LoanSnap у 2017 році, яка починалася як фінтех-компанія Web2. Однак фірма зрозуміла, що може гарантувати іпотечні кредити швидше й ефективніше за допомогою технології блокчейн, і стала Протокол Бекона.
За словами Джейкоба, блокчейн — це приманка для залучення талантів.
«Web3 — це блискуча нова річ — усі хочуть над нею працювати. Відбувається справжня інженерія. Криптозахист – це складно, і людей приваблює робота над складними проблемами».
У Web3 управління продуктами відбувається інакше
Розробка продукту Web3 менше покладається на аналітику, ніж Web2. Це складніше і менш науково. У Web3 відгук про розробку продукту відбувається під час створення продукту.
Такий зворотній зв’язок і хороший, і поганий, Хеджувати засновникr Себастьян Грабб розповідає Журнал. Грабб пропрацював у Google п’ять років як менеджер із продуктів до жовтня 2021 року, створюючи продукти з великими командами та прагнув спробувати щось нове. Пограючись із різними протоколами DeFi, він зацікавився створенням власного протоколу.
«Перевагою Web3 є те, що ви зазвичай отримуєте прямий контакт із користувачами через соціальні мережі, чого зазвичай не відбувається у старих технологічних компаніях. Деякі команди вважають це недоліком, оскільки клієнти зазвичай звертаються лише тоді, коли мають скарги».
Хоча «Загалом простір дуже гостинний, усі намагаються допомогти один одному та вирішити подібні перешкоди», — зазначає Грабб.
Одна з причин, чому аналітика Web2 і показники продукту менше використовуються в Web3, полягає в тому, що вони менш корисні, каже Malltezi:
«Web2 витратив останні 15 років на точне визначення того, як розрахувати CAC [вартість залучення клієнтів] і як виміряти LTV [постійну цінність клієнта], але Web3 має неправильні стимули, які роблять висновок про поведінку користувачів за допомогою даних ненадійним».
Отже, люди, які працюють у Web2, повинні спочатку поставити запитання та розглянути бізнес-модель та екосистему, перш ніж переходити.
Яш Патель, генеральний партнер Telstra Ventures, вважає, що технологія є ключовою. І як інвестор стартапу на пізнішій стадії, Пател очікує тяги. «Належна обачність у токеноміці — моя Полярна зірка. Я зосереджуюсь на залученні користувачів і токеноміці, але аналітика даних про те, звідки надійшли останні три кліки, набагато складніша в Web3».
«До певної міри airdrops — це перейменування «витрати на залучення клієнтів», — каже він.
Отже, зрозумійте дорожню карту та токеноміку, коли стрибатимете
Виконайте домашнє завдання, перш ніж перейти до Web3, і подумайте про переваги та недоліки отримання грошей жетонами. Колишній співробітник Google, який став співробітником DeFi, Грабб припускає, що «у США все ще важко платити людям у криптовалюті, хоча з’являється чимало компаній, які намагаються вирішити цю проблему. Крім того, ми все ще бачили людей, які бажають платити за постійну роботу, тому це поєднання необхідної додаткової інфраструктури та попиту».
«Хоча це не завадило деяким компаніям платити своїм співробітникам криптовалютою».
Отримувати гроші в токенах – це не те саме, що отримати капітал у бізнесі. «Швидший доступ до ліквідності за допомогою токенів є одночасно благословенням і прокляттям, оскільки працівники, швидше за все, приєднаються, але можуть залишити, щойно отримають ліквідність», — розповідає Грабб Magazine.
«Однак я вважаю, що це добре, оскільки капітал/опціони в попередніх компаніях вимагали від співробітників брати на себе величезні ризики з невеликим горизонтом ліквідності, якщо компанія не була придбана або вийшла на біржу».
Зарплати Web3, які виплачуються токенами, також означають, що вони можуть бути нестабільними. Враховуючи це усі стартапи ризиковані, якнайшвидше перевести відсоток токенів завжди розумно.
Було б гарною ідеєю попросити побачити таблицю капіталізації та розглянути, хто інвестував і коли ці токени розблоковані та можуть бути викинуті.
«Web3 працює в нормативному середовищі, що все ще викликає сумніви, з невірними стимулами. Засновники та співробітники повинні прагнути контролю та бути впевненими, що їхню команду не кинуть на ринок», – застерігає Бернстайн. Далі виникають податкові питання.
Переносили свою криптовалюту між різними гаманцями та цікавилися, які потенційні податкові наслідки це матиме? ?
Більше не дивуйтеся! Ми розбиваємо це для вас у нашому останньому блозі: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Липень 14, 2022
Остерігайтеся підводних каменів оподаткування жетонів
Колишнім співробітникам Web2 потрібно змиритися з новою незрозумілою термінологією щодо токеноніки та набуття права, а також визначити, чи варто отримувати оплату заблокованими токенами ризику того, що вони опустяться на нуль і все ще мають сплачувати величезні податкові рахунки. .
Шейн Брюнет, засновник CryptoTaxCalculator, пропонує визначити свій податок на прибуток відповідальності та конвертації цієї суми назад у фіат, щойно токени будуть отримані.
«Новим учасникам Web3 необхідно враховувати податкові наслідки отримання платежів заблокованими токенами, які можуть бути невизначеними через відсутність чітких інструкцій», — розповідає Брюнет журналу.
«Як приклад, працівник може спочатку отримати дохід за високою ціною, і якщо токен впаде до того, як працівник продасть, це може призвести до завищеного податкового рахунку. У випадку, якщо токен падає до нуля, у деяких юрисдикціях це може навіть означати, що у працівника залишився податковий борг».
Потенційно скорочені часові рамки для отримання прибутку?
Просто ще так рано. Користувачі Web3 можуть вірити в децентралізований дух, але вони можуть не мати технічних знань про те, що будується. Співробітники Web3, які змінюють кар’єру, покладаються на обіцянки команд засновників.
Компанії Web3 з хорошими бізнес-моделями мають потенціал швидше вийти на ринок, пропонуючи потенційно швидший шлях до прибутку. Це може бути потужним стимулом для приєднання. Але за словами Санджая Рагхавана, керівника ініціатив Web3 та блокчейну в Roofstock, існує велика концептуальна різниця між двома сферами, яку приєднувачі Web3 повинні чітко знати.
«Компанії Web2 традиційно вважали свій стек технологій із стіною-садом своєю основною IP. Web3, з іншого боку, базується на відкритому коді та децентралізації, повертаючи владу людям. У цій новій моделі код більше не є вашою IP-адресою — скоріше йдеться про створення пристрасної, залученої спільноти. Це ваш конкурентний рів».
І «подивіться, чи є щось реальним — що є реальним, а що ні», — каже Рагаван.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2