Що потрібно DAO для успіху в довгостроковій перспективі?

Зростаюча популярність Росії децентралізовані автономні організації (DAO) відображає зростаючу тенденцію до створення проектів, орієнтованих на спільноту, в екосистемі Web3. 

За своєю суттю DAO — це організаційна структура, яка дозволяє децентралізоване прийняття рішень у спільноті.

Зараз існує понад 4,000 таких проектів, відповідно до реєстраційних даних DeepDAO. З новими інструментами, доступними для того, щоб зробити DAO простіше, ніж будь-коли, кількість може легко перевершити якість у цих спільнотах, і виникає питання, що зрештою зробить ці проекти актуальними в довгостроковій перспективі.

Базовий інгредієнт

Базова структура децентралізованих організацій, здається, схожа на будь-який інший технологічний стартап: для цього потрібна послуга чи продукт із доданою вартістю, спільнота користувачів, казначейство, план розвитку бізнесу та маркетинг.

Розмовляючи з Cointelegraph, Сантьяго Сірі, засновник Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO) — емітента токена універсального базового доходу (UBI) — поділився своїм спеціальним інгредієнтом, щоб зробити DAO стійкими: віддана спільнота:

«Після створення співтовариства для участі ми можемо знайти механізми фінансування, альянси з іншими DAO, механізми управління та участі тощо. Але без спільноти DAO нереальна».

Спільнота орієнтована на весь простір Web3, але для процвітання проекту буде недостатньо лише того, щоб група людей зареєструвалася для вашого проекту. 

Як пояснює Siri, справжнім пріоритетом для DAO є надання цій спільноті мети з раннього етапу. «Що зазвичай відбувається з проектом без душі чи мети, так це те, що купа найманців збирається втекти з грошима, не створюючи цінності», — сказав він.

Громада як основа децентралізованої структури також підтримує ще один досить важливий фактор: фінансування.

Як фінансувати DAO

Одним із кроків, який DAO зазвичай додають до своїх економічних планів сталого розвитку, є токенізація. 

Розмовляючи з Cointelegraph, Мітч Оз, DAO Steward for Giveth — некомерційна організація та платформа з відкритим кодом для децентралізованих проектів — попередив, що токенізація є досить небезпечним кроком, якщо її робити в невідповідний час.

Останні: Крах FTX може назавжди змінити стандарти управління криптоіндустрією

«Зазвичай, коли людям спадає на думку запустити токен, це нагадує запуск airdrop, створюючи ажіотаж. Наявність токена, токена, який можна передавати, не є чудовою ідеєю для початку, і я думаю, що саме тут багато DAO зазнають невдачі», — заявив він.

Зі свого досвіду Оз рекомендує починати з малого, коли справа доходить до створення токена спільноти. «Я вважаю, що дуже важливо мати певне управління, зважене на токени, і почати з токена, який не можна купити», — сказав він.

З іншого боку, є також зовнішнє фінансування, яке DAO можуть отримати через грантові програми та венчурний капітал (VC) для токенізованих проектів.

Замість того, щоб традиційні підприємці-початківці ходили, щоб отримати своє перше затверджене фінансування, грантові програми, зосереджені на підтримці проектів Web3 і їхніх спільнот, тепер надають новий шлях для отримання фінансування.

У розмові з Cointelegraph Ешлі Давіла, венчурний капіталіст компанії венчурного капіталу Gumi Cryptos, орієнтованої на блокчейн, пояснив, що гранти Web3 дозволяють DAO залишатися фінансово незалежними при отриманні зовнішнього фінансування.

«Гранти, як правило, не зобов’язані, тому вони дуже привабливі та можуть розглядатися як дохід. Загальний висновок полягає в тому, що гранти не розбавляють, а фінансування венчурного капіталу розбавляє», – сказала вона.

Крістіан Нарваес, венчурний партнер OP Crypto та засновник Web3 Familia DAO, сказав Cointelegraph, що проекти Web3 повинні починати своє фінансування ззовні через гранти, перш ніж стукати в двері венчурного капіталу.

«Я завжди рекомендую, щоб проекти Web3, які розвиваються, подавалися на гранти в екосистемі блокчейн. Це ефективний спосіб отримати капітал без необхідності давати токени свого проекту», — сказав він.

Нарваес додав, що існує навіть техніка, яка дозволяє проектам Web3 залишатися на плаву до того, як вони будуть готові передати свій проект венчурному капіталу:

«Це називається грантовим господарством, яке в основному стосується багатьох грантів різних блокчейнів і залучення капіталу без капіталу, що дозволяє проектам зберігати право власності якомога довше, перш ніж вони спробують залучити гроші венчурного капіталу». 

Хоча ззовні може здатися, що DAO працює гладко, коли він створив спільноту та отримав фінансування, досягнення децентралізованої мрії не так легко, як це звучить ідеалістам. 

Драма ДАО

Незважаючи на те, що всі процеси голосування та фінансування належним чином зареєстровані в блокчейні, DAO все ще борються з прозорістю фінансування та централізацією влади.

Скандали навколо цих питань були поширеною темою Devcon IV — міжнародної події, присвяченої спільноті Ethereum.

В одному випадку члени протоколу Harmony піддали критиці директиву Blu3DAO, стверджуючи, що вони помітили підозріле управління фондами та можливий конфлікт інтересів у команді-засновнику та їх головному спонсорі, самому протоколі Harmony.

Невідповідність інформації з DAO також викликала тривогу. Форум Harmony також продемонстрував зв'язки між організацією та компанією MoneyBoss, яка належить засновникам Blu3DAO.

Відповідь блокчейн-спільноти була змішаний, за підтримки членів Blu3DAO та запитань користувачів у Twitter.

Засновники Blu3DAO адресований ці звинувачення незабаром після їх публікації, облицювання більше негативної реакції з боку блокчейн-спільноти. Команда також за умови докази своїх транзакцій на блокчейні через місяць після події, щоб дискредитувати звіти про неефективне управління фондами та продовжити свою діяльність.

Крім того, Сірі присвятив частину свого часу на сцені заходу, щоб прояснити так звану «драму DAO», яка залучений ймовірна централізація права голосу в PoH DAO їхнім партнером з управління, командою Kleros.

Ще один приклад стався у квітні, коли FEI/TRIBE DAO — злиття протоколу FEI і Rari Capital DAO — потрапив у заголовки новин завдяки хакерській атаці на 80 мільйонів доларів. Невизначеність охопила спільноту організації, коли почалося управління бурхливий процес голосування які йшли туди й назад щодо рішення про покриття коштів.

Як криптоособистість Кобі пояснені у повідомленні в Твіттері на голосування сильно вплинув сам протокол FEI, який під час другого голосування проголосував проти повернення коштів. Засновник FEI Джої Санторо уклали що їхній випадок був прикладом поточного дослідницького статусу голосування DAO та підтвердив відокремлення протоколу від Tribe DAO.

Отже, як почати з правої ноги на цій незвіданій території DAO?

DAO з нуля

Багато нових DAO народжуються з уже існуючих спільнот, часто без коштів або бізнес-плану. Через це засновники та керівники обирають різні шляхи, щоб розпочати свої проекти.

Таким є випадок Cryptonikas DAO, нової організації, орієнтованої на жінок, яку очолюють вісім жінок з Латинської Америки. За словами їх засновника та директора Жизель Чакон, їхній ключ до того, щоб залишатися на курсі, пов’язаний не лише з використанням інструментів Web3, а зі створенням міцного фундаменту для того, щоб стати стійким і як спільнота, і як бізнес.

У розмові з Cointelegraph Чакон згадала свій власний досвід роботи в іншому DAO перед створенням Cryptonikas, що змусило її застосувати досить традиційний підхід до власної спільноти.

«Тепер, коли ми є сильною спільнотою і у нас є люди, які хочуть нас фінансувати, ми приступили до створення компанії в Сполучених Штатах», — сказала вона.

За словами менеджера з продуктів Cryptonikas Рози Херес, реєстрація проекту як бізнесу C-Corp є ефективним способом забезпечити законність фінансування задовго до того, як вибрати грант.

«AC Corp дозволяє нам діяти як приватна компанія, здатна отримувати дохід від нашої комерційної діяльності», — пояснила вона.

Останні: Майнери біткойнів шукають програмне забезпечення, щоб збалансувати мережу Техасу

Херес також додав, що це буде кращою структурою для DAO, «доки не відбудеться масового впровадження всієї екосистеми Web3».

Наразі ідеальна установка для більшості спільноти Web3 – це повна децентралізація та ставка виключно на технологічні та фінансові ресурси всередині екосистеми. Як заявив Чакон, боротьба полягає в тому, щоб мати реалістичні очікування та потрапити в простір DAO з широко відкритими очима:

«Ми не хочемо мати утопію. Ми хочемо, щоб наш DAO був стійким у часі як стартап, тому ми не романтизуємо цей процес».