Tesla навчає Web3, як створювати продукти, які дійсно потрібні людям

Tesla, мабуть, зробила більше для екології, ніж більшість екологічних проектів разом узятих. Зробивши так, щоб найкращі автомобілі не були пожирачами бензину, вони кардинально змінили екологічну перспективу всієї автомобільної промисловості та вирівняли інтерес споживачів до дивовижних продуктів із довгостроковими інтересами суспільства. Web3 було б добре взяти до відома.

Покупці автомобілів завжди були зацікавлені в найвитонченішому дизайні, найблискучіших шкіряних сидіннях, найяскравіших дисках і найшвидшому автомобілі. Створивши автомобіль, який справді конкурує з цими специфікаціями, а не з іншою версією Prius, Tesla сперлася на вже існуючу структуру стимулів в автомобільній промисловості, і таким чином перетворила компанію на величезну силу назавжди. Деякі компанії блокчейн-розваг взяли аркуш із підручника Маска та спираються на вже існуючі бажання споживачів створювати привабливі продукти.

З тих пір, як платформа Axie Infinity і Womplay від Spielworks кілька років тому допомогли піонерам грати, щоб заробити, індустрія вимагала розширити ідею про те, що криптовалюти можуть стимулювати новий вид ігор, які дають користувачам змогу реально заробляти. і витрачати цифрову валюту. Індустрія «грай, щоб заробити» навіть пройшла через моду, коли багато компаній змінили термін на «грай і заробляй», щоб підкреслити, що токенономіка не повинна відбуватися за рахунок ігрового процесу.

Чудовим прикладом є Anomura, яка запровадила модель play-to-donate. Гравці мають вибір розподілити винагороди в грі на збереження дикої природи. Це підвищує ставку від проектів, спрямованих на те, щоб бути нейтральними до викидів вуглецю, до реального розширення можливостей самих гравців робити добро для навколишнього середовища. Такого роду проекти можуть трансформувати індустрію P2E за допомогою ініціатив соціального впливу в грі, але лише якщо гра справді захопить маси.

Дійсно, блокчейн-екосистема має хороші можливості для того, щоб слідувати підходу Tesla, спрямованому на прихильність до споживачів, оскільки вся суть більшості блокчейн-ініціатив саме в цьому. І це виходить за рамки фінансів через DeFi або мистецтва через NFT. Навіть у спорті є спосіб вийти на нові ринки, оскільки LEAP зосереджується на талановитих молодих спортсменах. Завдяки інтерфейсу, схожому на TikTok, платформа використовує криптотокеноміку, щоб дати можливість молодим, невідомим спортсменам продемонструвати свої навички та отримати підтримку від шукачів талантів. Діти вже проводять свій час у соціальних мережах, але в цьому випадку вони підтримують свій ріст і кар’єру, а не просто грають заради розваги — орієнтуючись на цільовий ринок заради переваги цільового ринку.

Подібно до того, як Tesla змінила автомобіль, Spotify і Apple Music нещодавно змінили музичну індустрію. Раніше споживачі купували альбом за копійки, а тепер вони насолоджуються величезними каталогами за невелику місячну підписку. Досі шанувальники музики просто пасивно споживають, а винагороди індустрії зарезервовані для невеликої групи елітних талантів. 

Тепер музичні компанії відходять від простого карбування NFT з обкладинок альбомів. Натомість вони використовують блокчейн, щоб створити можливість сприяти бажанню споживачів музики бути активними учасниками індустрії. 

Одним із прикладів є Gala Music, платформа потокової передачі музики на основі блокчейну, яка надає шанувальникам унікальні можливості збагатити свій досвід. Замість централізованої структури, де платформа сама зберігає всю музику та контролює доступ до неї, кожне прослуховування Gala Music надходить із треку NFT, розміщеного на вузлі гравця або вузлі вентилятора в межах платформи. Слухачі можуть стати постачальниками необхідної інфраструктури для всесвітнього музичного мовлення та отримувати від цього значні винагороди.

Не пхайте блокчейн комусь у горло

Створити вбивчий продукт, але бездоганно включити структуру блокчейну легше сказати, ніж зробити, але це дійсно необхідно. Якщо блокчейн-компанії намагаються продавати, зосереджуючись лише на доданій вартості блокчейну, як-от прозорість, децентралізація тощо, вони втрачають ліс замість дерев. Основна увага повинна бути зосереджена на тому, щоб зробити продукти найкращими, якими вони можуть бути, але вони просто включають блокчейн.

З точки зору брендингу зрозуміло, що компанії намагаються спиратися на ідентичність блокчейну, і це справедливо. Але якщо галузь дійсно збирається оживити, компаніям потрібно стримуватися. Користувач повинен мати можливість використовувати гру або платформу з простим і привабливим інтерфейсом і ледве помічати, що він знаходиться в просторі Web3. Таким чином Web3 досягне масового впровадження за власним бажанням.

Застереження: Ця стаття надана виключно в ознайомлювальних цілях. Він не пропонується і не призначений для використання як юридична, податкова, інвестиційна, фінансова чи інша порада.