Джессі Пауелл з Kraken про те, чому він вирішив залишити посаду генерального директора

Новина про те, що Джессі Пауелл, генеральний директор Kraken, йде у відставку з посади на криптовалютній біржі, яку він заснував у 2011 році, стала значним потрясінням. Згідно з публікацією New York Times, керівник нещодавно потрапив під критику за те, що він нібито «підтримує ненависне робоче місце та завдає шкоди їхньому психічному здоров’ю».

Але Пауелл вважає, що все фіаско було «прихованим благословенням» і що воно обернулося позитивно для компанії.

Коментарі Пауелла відступають

Незважаючи на спад ринку, Kraken опублікував відносно кращі фінансові результати, ніж його конкуренти. Але деякі коментарі екс-боса викликали обурення. В ан інтерв'ю З Protocol, часто суперечливий виконавчий директор сказав, що його рішення піти з посади генерального директора не має нічого спільного з обуренням у ЗМІ.

«Після цього ми фактично отримали сплеск нових претендентів на роботу, безпрецедентну кількість нових претендентів на роботу, багато людей кажуть, що вони втомилися від прокинутих робочих місць, де вони знаходяться, і вони хотіли б працювати там як Кракен з нашою культурою».

Пауелл сказав, що весь інцидент «підбадьорив і оживив» команду. Далі він додав, що ця суперечка допомогла Kraken «вивести з компанії багато поганих справ». Тепер він планує більше зосередитися на розробці продукту та пропаганді галузі.

Суперечка щодо культури роботи

Від запитань про те, що жінки мають рівний інтелект, до називання американських жінок «промитими мізками» до того, що співробітники не повинні мати можливість вибирати займенники, і запитань про те, хто має вміти вживати слово N, у статті New York Times були зроблені деякі дивовижні заяви про культура праці в Kraken і розмови колишнього генерального директора з працівниками.

Тоді Пауелл відповів у відповідь у гілці Twitter,

«Більшості людей байдуже, вони просто хочуть працювати, але вони не можуть бути продуктивними, тоді як люди, які викликають стимули, продовжують втягувати їх у дебати та сеанси терапії».

Суперечливий «документ про культуру» тут став важливим, оскільки керівництво заборонило сприяти різноманітності та інклюзії. Культурний документ, за словами Пауелла, є одним із найкращих моментів його роботи на криптобіржі. Він сказав, що це допомогло досягти більшої згуртованості в компанії, а також сплеску заявок на роботу.