Після того, як Big Tech безпрецедентно і безконтрольно розвивався протягом десятиліття, будуючи показні палаци для розміщення зростаючої робочої сили, водночас роздаючи їм розкішні подарунки, щоб вони не переходили до конкурентів, чи закінчилася дика поїздка?
Найбільші технічні компанії, а також їхні дрібніші конкуренти прагнуть скоротити, оскільки вони стикаються з цілим рядом головних болів: мільярди доларів у невикористаній комерційній нерухомості; питання ланцюга поставок і витрат; випаровування фінансування; згідно з новими даними Refinitiv, глобальна активність M&A впала на 21% у першому півріччі до 2.2 трильйона доларів; повне закрите вікно для IPO; інфляція заробітної плати; утримання таланту.
Головні керівники с MetaPlatforms Inc.
МЕТА,
та Alphabet Inc.
GOOGL,
GOOG,
Google попередив співробітників про важкі часи попереду — Марк Цукерберг сказав співробітникам в останній день другого кварталу, що компанія зіткнулася з одним із «найгірших спадів, які ми бачили в новітній історії” —і Microsoft Corp.
MSFT,
is уповільнення найму в деяких групах та ліквідація кількох робочих місць. Навіть найдорожча компанія світу, Apple Inc.,
AAPL,
як повідомляється, планує скоротити наймання та витрати, після марнотратника Amazon.com Inc.
АМЗН,
повідомили про скорочення на початку цього року. Інші провідні технологічні гравці останніх років, такі як Netflix Inc.
NFLX,
Snap Inc.
SNAP,
та Lyft Inc.
LYFT,
роблять подібні або більш різкі кроки, і багато стартапів перебувають у набагато гіршому стані.
Див також: Технологічні компанії переходять до звільнень після значного зростання найму
Усе це є ознаками тривожних змін, які відбулися в галузі після буму протягом перших двох років пандемії, коли технологічні компанії вдалися до несамовитого найму та витрат і дозволили деяким співробітникам зручні графіки роботи вдома. Але інфляція, проблеми з ланцюгом поставок, війна в Україні та перспективи рецесії можуть перешкодити тому, що венчурний капітал Білл Герлі назвав «набором досвіду/очікувань у високотехнологічних компаніях у стилі Діснея».
Ідеальний шторм економічної катастрофи змусив одного легендарного керівника передбачити не що інше, як «кровопролиття на ринку технологій» протягом наступних одного-трьох років, яке може кардинально змінити культуру та бізнес-структуру компаній у Кремнієвій долині та за її межами в найближчому майбутньому. майбутнє.
«Це буде дуже боляче, і багато людей постраждають», – C3.ai Inc.
ШІ,
Про це заявив генеральний директор Том Сібель MarketWatch. «У нас було таке божевілля SPAC, NFT, крипто. Часи, коли всі заробляли багато грошей, працювали вдома в піжамі, отримували гроші в біткойнах, минули.
«Поки це не закінчиться, буде багато порожніх будівель комерційної нерухомості, як ми бачили в 2000-01 роках у Силіконовій долині», – додав Сібель. «Не так багато, але багато».
Особливо страждають працівники. Недавній LinkedIn голосування показало, що 60% респондентів були стурбовані або дуже стурбовані своєю кар’єрою через економічну невизначеність.
Читайте: Великий перегляд — мільйони працівників залишають стару роботу на кращу
«Камелот для них закінчився. Все закінчилося», — сказала MarketWatch Гіларі Крамер, всесвітньо відомий інвестиційний аналітик і портфельний менеджер. «Це зростання не було стабільним, і COVID, безсумнівно, допоміг зберегти високі результати для Amazon, Apple, Netflix, Microsoft та всіх виробників відеоігор».
Технологічні гіганти, багаті мільярдами готівки, не плачуть бідними, але з огляду на можливу рецесію на горизонті навіть ті з найглибшими кишенями мають сильну мотивацію стежити за своїми рахунками. Тож уявіть собі труднощі для невеликих компаній, які залежать від фінансування та мають мало шансів вийти на біржу незабаром, або тих, хто застряг посередині.
Qualtrics International Inc.
XM,
Генеральний директор Зіг Серафін підхопив гнітючу атмосферу після розмови з приблизно 100 генеральними директорами в Європі за останні 90 днів. Їхнє занепокоєння з приводу процентних ставок, інфляції, обмежень у ланцюжку поставок, утримання талантів і географічної невизначеності спонукало до «здорового рівня обережності» в майбутньому для компанії, яка займається платформою управління досвідом. Незважаючи на те, що попит на програмне забезпечення Qualtrics залишається високим, він сказав, що деякі цикли угод отримують більше схвалення серед клієнтів, які розуміють витрати.
«Пам’ятаєте всю цю справу з «Ревучими 20-ми»? Відчуття було таке: «Гей, ми повинні розвиватися», і деякі компанії перевитратили гроші та найняли надмірну кількість», — сказав Віджай Чатта, генеральний директор VSC.
Чудова дискусія про роботу вдома
За словами Appian Corp, нові компанії, що розробляють корпоративне програмне забезпечення, які залежать від фінансування для розширення діяльності, стикаються з особливо важкими труднощами.
APPN,
Генеральний директор Метт Калкінс, який погодився з Герлі, що останні кілька років працівники Силіконової долини жили у «фантазійній країні» з вищою оплатою та пільгами.
Одним із можливих наслідків, за словами Калкінса, є вимушене повернення до сліпучих бізнес-парків, таких як Apple Park і Googleplex, де «ми витрачають багато грошей на комерційну нерухомість».
«Генеральні директори вважають, що особиста робота більш продуктивна», — сказав він.
Оскільки компанії прагнуть скоротити витрати у формі звільнень, скорочення відряджень і меншої кількості наймів, інша тактика полягає в тому, щоб вимагати від працівників повернутися в офіс і попрощатися з тими, хто цього не зробить. Переважна більшість працівників технологічних компаній не хотіли повертатися в офіс, незважаючи на зусилля найбільших технологічних гігантів.
Для більш: Як впоратися зі страшною розмовою «повернення на роботу» у Zoom зі своїм босом
«Це була дивовижна, аномальна епоха для роботи: отримувати таку велику зарплату і працювати в ідеальних умовах», — сказав Калкінс. «Але, якщо перефразувати Білла Герлі, дні фентезійної країни минули».
Google і Meta повертають співробітників в офіс принаймні двічі на тиждень. Офіси Meta були відкриті на повну потужність 28 березня, хоча кожен, хто може виконувати свою роботу віддалено, може подати заявку на віддалену роботу на повний робочий день. Компанія пропонує гнучкий гібридний графік, коли окремі команди визначають, як часто збиратися в офісі.
Apple була готова зробити крок цього літа, але відклала його в травні після того, як понад 1,000 нинішніх і колишніх співробітників підписали відкритий лист, назвавши план неефективним, негнучким і марною тратою часу. Корпорація Майкрософт не зобов’язує співробітників повертатися в офіс, але вважає стандартним приїзд в 50% випадків. Співробітники можуть вимагати більшої гнучкості свого графіка.
У січні близько половини керівників заявили, що їхня компанія вимагає або планує вимагати від співробітників повернутися до особистої роботи на повний робочий день у наступному році, згідно з дослідженням, проведеним Microsoft, який опитав 31,102 4 працівників по всьому світу в період з січня по лютий. Проте лише XNUMX% роботодавців сказали, що вони вимагають від усіх працівників повернутися на робоче місце повний робочий день, згідно з опитуванням роботодавців від Conference Board.
Багато компаній роблять гібридний досвід «постійною реальністю» з більшими інструментами продуктивності, такими як цифрові білі дошки, розумні галереї та зони резервування робочих місць, сказав MarketWatch головний операційний директор Zoom Апарна Бава. «У вашому розпорядженні більше інструментів», — сказала вона.
Однак ті, хто не йде цим шляхом, можуть зітхнути з полегшенням до від’їзду працівників, які не хочуть повертатися, оскільки це означає, що вони зможуть уникнути чергового звільнення та звільнення, яке прийде з ним. Динаміка відчувається як повний поворот у порівнянні з минулим роком, коли багато технічних працівників розглядали можливість піти, Особливо якщо компанії вимагали від них повернутися в офіс.
Вибух з минулого
Підживленням загальної параної та обережності є нотатки фінансових аналітиків, як-от один із прогнозів «апоколіпсису» або вибуху бульбашки мобільних додатків.
«Ми визначаємо цей технологічний ведмежий ринок як епоху, коли витрати вимагають більшого обґрунтування з огляду на [прибуток на інвестований капітал] і [вартість життя клієнта до вартості залучення клієнта], гроші більше не вільні, а найближчі фундаментальні показники важливіші, ніж довгострокова мрія», – сказав аналітик Bernstein Марк Шмулік у зловісній нотатці від 13 липня.
«Проблема з таким підходом полягає в тому, що компанії застрягають у середовищі нижчого зростання, щоб утримати маржу під контролем, що спонукає інвесторів сумніватися в історії зростання — порочний маховик», — попередив Шмулік.
Не пропустіть: Хмарний бум повертається на землю, і це може налякати акції технологічних компаній
Але Роб ЛоКашіо, давній генеральний директор LivePerson, який пройшов через крах на початку 2000-х років, вважає нинішнє уповільнення блідою імітацією того, що сталося тоді, і більше схоже на епоху виправлення.
«Ще на початку 2000-х нам довелося реструктуризувати компанію в 2001 році після звільнення більшості наших співробітників, 140 із 180, тому що ми втрачали клієнтів щогодини», — сказав ЛоКашіо MarketWatch. «Половина наших клієнтів були дот-комами. Цього разу ситуація не така страшна. Ми обрізаємо, а не рубаємо. Цього разу спостерігається надмірна реакція фондового ринку».
Джерело: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo