Після Розділ 11 заяви про банкрутство BlockFi з Судом Сполучених Штатів у справах про банкрутство округу Нью-Джерсі з’явилися повідомлення про оцінку ризиків і культуру управління компанією, що надає криптокредити.
Уже в 2020 році культура компанії збентежений колишній співробітник BlockFi сказав Forbes.
хоча BlockFi стверджували, що управління ризиками є основою їх ДНК і центральною частиною їхньої місії, звіти, що з’являються на поверхні, малюють іншу картину компанії. Керівники BlockFi, схоже, надали пріоритет агресивному зростанню, звільнивши при цьому фахівців з управління ризиками, які намагалися виконувати їхню роботу.
За словами колишнього співробітника, внутрішня команда BlockFi висловила занепокоєння щодо того, що пул позичальників надто зосереджений серед криптокитів, включаючи мегахедж-фонди Три стріли капіталу та Дослідження Alameda, на що керівництво відповіло, що кредити під заставу.
Звіти про оцінку ризиків і культуру управління BlockFi, здається, суперечать образу, який криптокредитна компанія створювала для своїх клієнтів. У дописі в блозі, оновленому після краху FTX, компанія підтримується: «Управління ризиками є однією з ключових стратегічних переваг і відмінностей BlockFi, що зміцнює наш досвід надання найкращих на ринку процентних платежів, доступу до коштів клієнтів і збереження капіталу клієнтів у всіх ринкових середовищах».
Під час першого дня слухань у справі про банкрутство, юрист BlockFi поділився, що у криптокредитора застрягло приблизно 355 мільйонів доларів FTX, в той час як дочірня компанія біржі, що зруйнувалася, Alameda Research, не виплатила кредит у розмірі 680 мільйонів доларів.
Хоча FTX і Alameda заборгували BlockFi приблизно 1 мільярд доларів, стан фінансових зобов’язань, здається, ускладнюється через Кредитна лінія 400 мільйонів доларів FTX.US розширив до BlockFi 1 липня.
BlockFi, який раніше заперечував, що більша частина його активів зберігається у FTX, назвав крах FTX причиною своїх бід.
Джерело: https://cointelegraph.com/news/blockfi-employees-were-discouraged-from-describing-risks-in-internal-communications-report