Відповідно до внутрішнього електронного листа, отриманого CNBC, компанія Fanatics, яка займається розробкою спортивної платформи Майкла Рубіна, відмовляється від своєї 60% частки в NFT-компанії Candy Digital.
Згідно з електронним листом, Fanatics, які раніше володіли контрольною часткою Candy Digital, продадуть свою частку групі інвесторів на чолі з Galaxy Digital, криптоторговельним банком під керівництвом Майка Новограца, який був іншим початковим акціонером-засновником.
Фанатики від коментарів відмовилися.
Candy Digital була заснована в червні 2021 року в центрі спортивного буму NFT, конкуруючи з такими компаніями, як Dapper Labs, у цифровому спортивному колекційному просторі. Одна з перших спроб виникла в результаті багаторічної ліцензійної угоди з MLB на виробництво незамінних токенів, яка включала ексклюзивний NFT Лу Геріга. Він також випустив цифрові предмети колекціонування з Netflix's Stranger Things, WWEі кілька команд Nascar.
Однак, як і ширший ринок NFT, спортивні NFT також зазнали падіння на тлі «криптозими», коли вартість майже всіх цифрових активів різко впала. Dapper Labs, компанія, що стоїть за цифровими торговими платформами NBA Top Shot і NFL All Day зайняв No9 у минулорічному списку CNBC Disruptor 50, звільнив 22% своєї компанії в листопаді.
У жовтні 100 року Candy Digital залучила раунд серії A на 2021 мільйонів доларів, на той час оцінивши його в 1.5 мільярда доларів. Включно з інвесторами в цьому раунді SoftBank's Vision Fund 2, Insight Partners і член Залу слави професійного футболу Пейтон Меннінг, згідно з попереднім повідомленням CNBC.
Незрозуміло, що Fanatics отримала за свою частку в компанії, але Рубін написав: «Позбавлення нашої частки власності в цей час дозволило нам гарантувати, що інвестори зможуть окупити більшу частину своїх інвестицій готівкою або додатковими акціями Fanatics — сприятливий результат для інвесторів , особливо на ринку NFT, який різко впав, і на якому спостерігаються стрімкі падіння як обсягів транзакцій, так і цін на окремі NFT».
В електронному листі Рубін назвав кілька факторів відмови від Fanatics, і він написав, що це було «досить простим і легким рішенням для нас з кількох причин».
«За останній рік стало ясно, що NFT навряд чи будуть стійкими або прибутковими як окремий бізнес», — написав Рубін. «Крім фізичних предметів колекціонування (колекційних карток), які забезпечують 99% бізнесу, ми вважаємо, що цифрові продукти матимуть більшу цінність і корисність, якщо їх підключити до фізичних предметів колекціонування, щоб створити найкращий досвід для колекціонерів».
У січні 2022 Фанатики придбав торгові картки Topps приблизно за 500 мільйонів доларів після придбання прав на виробництво торгових карток MLB, розриваючи майже 70-річне партнерство між Topps і вищою бейсбольною лігою.
Фанатики підняли $700 млн свіжого капіталу в грудні, маючи на меті використати ці нові гроші, щоб зосередитися на потенційних можливостях злиття та поглинання у своєму бізнесі колекціонування, ставках та іграх. Це також підштовхнуло оцінку компанії до 31 мільярда доларів.
Компанія, яка починалася як платформа електронної комерції, що продає командні товари спортивним уболівальникам, планує розширити свою діяльність у всій спортивній екосистемі. Компанія також обмірковує первинне публічне розміщення, і Рубін нещодавно зустрівся з більш ніж 90 аналітиками Інтернету, роздрібної торгівлі та ігор з різних фірм Уолл-стріт, де він говорив про плани розвитку Fanatics, згідно з попереднім звітом CNBC.
Fanatics, тричі CNBC Disruptor 50 компанія, була зайняв No21 в минулорічному списку.
Ось повний електронний лист, який Рубін надіслав співробітникам Fanatics у середу:
Команда фанатиків –
Щасливого Нового року. Я сподіваюся, що всі мали можливість відновити сили та якісно провести час із сім’єю та друзями під час свят, а ваш 2023 рік почався чудово.
Оскільки ми повертаємося до розгону подій, я хотів би поділитися новинами з усіма вами. Відразу ж Fanatics відмовилися від нашої приблизно 60% частки в Candy Digital. Ми продали свою частку в компанії NFT групі інвесторів на чолі з Galaxy Digital, іншим оригінальним акціонером-засновником. Коли ми подивилися на всі фактори в таблиці, це було досить простим і легким рішенням для нас з кількох причин.
Бізнес-модель – NFT, швидше за все, з’являться як інтегрований продукт/функція, а не як окремий бізнес: За останній рік стало зрозуміло, що NFT навряд чи будуть стійкими чи прибутковими як окремий бізнес. Крім фізичних предметів колекціонування (колекційних карток), які забезпечують 99% бізнесу, ми вважаємо, що цифрові продукти матимуть більшу цінність і корисність, якщо їх підключити до фізичних предметів колекціонування, щоб створити найкращий досвід для колекціонерів. З цією метою ми вже володіємо ширшим і більш значним набором прав на NFT і цифрові предмети колекціонування в рамках нашого бізнесу Fanatics Collectibles, які надійшли разом з нашими правами на колекційні картки (NFL, MLB, NBA тощо), які ми бездоганно інтегруємо з усім світом. фізичні права на предмети колекціонування класу, які ми зараз маємо. Зрештою, наша мета — збільшити кількість спортивних колекціонерів. Зв’язок між фізичними та цифровими предметами колекціонування стане найпотужнішим способом створення емоційного резонансу та тривалого успіху для NFT та їхніх колекціонерів.
Відносини з інвесторами: Вжиття цих негайних заходів не тільки має сенс для стратегічного напрямку Fanatics, але й дозволяє нам підтримувати цілісність відносин з нашими інвесторами. Інвестори в Candy прийняли це бачення не через NFT чи саму Candy, а через нашу історію у Fanatics. Цей підтверджений послужний список є результатом вашої наполегливої праці та нашої спільної місії зі створення провідної глобальної цифрової спортивної платформи. Тому для нас було вкрай важливо захистити їхні інвестиції, оскільки змінилося ринкове та фінансове середовище. Позбавлення нашої частки володіння в цей час дозволило нам гарантувати, що інвестори зможуть окупити більшу частину своїх інвестицій готівкою або додатковими акціями Fanatics – сприятливий результат для інвесторів, особливо на ринку NFT, що стрімко впав, на якому різко впали як обсяги транзакцій, так і ціни на автономні NFT.
Культурна інтеграція: Подібно до того, як швидко ми мобілізуємось, коли з’являється правильне стратегічне придбання чи партнерство, ми діємо ще швидше, коли розуміємо, що щось не працює. Одна з наших основних цінностей – One Fanatics…Перемагайте командою – є невід’ємною частиною нашого успіху та працює лише тоді, коли ми можемо використовувати колективний інтелект і досвід усіх наших команд і колег. На жаль, ми так і не досягли повної інтеграції Candy у середовище чи культуру Fanatics через акціонерів із конкуруючими цілями та цілями. Наша культура створення, зростання та перемоги як команди – це те, що робить цю компанію особливою, і ми не хотіли йти на компроміс у цьому.
Ми на 100% впевнені, що це було найкраще довгострокове рішення для Fanatics і наших партнерів, і ми з нетерпінням чекаємо спільного розвитку нашого бізнесу цифрових карток і торгових карток у рамках Fanatics Collectibles з неймовірними правами, які ми маємо в НФЛ, MLB, НБА, NCAA , WWE, UFC, F1, UEFA, Disney тощо.
З Новим роком всіх вітаю,
Майкл Рубін
Генеральний директор, Фанатики
Джерело: https://www.cnbc.com/2023/01/04/fanatics-is-divesting-its-60percent-stake-in-nft-company-candy-digital.html