Ваше наступне засідання правління не повинно бути таким марним, як попереднє, зміни починаються тут.

Дошка майбутнього не буде такою ж, як дошки, на яких ми сидимо зараз. Навіть сьогодні групи більше не називають «радою директорів». Оскільки Facebook відмовився від «The», корисність і цінність дощок буде розвиватися не тільки в назві. Вони мають бути динамічними котлами дебатів із надзвичайною зосередженістю на об’єднанні найкращих людей для створення виняткової довгострокової цінності для керівників цих компаній та організацій, а не просто підсумків хорошого, поганого та мрій.

Якщо ви сидите на дошці, то, ймовірно, наступні твердження є загальними почуттями, які ви відчуваєте щодо них.

1. Ви отримуєте набір попередньо прочитаних документів і звітів товщиною в фут приблизно за тиждень до засідання правління.
2. Порядок денний дуже щільний, вимірюється хвилинами, як день у тренувальному закладі НФЛ.
3. Відчуття, що ти збираєшся провести день або довше з одними з найяскравіших людей, яких ти коли-небудь зустрічав, але по-справжньому глибоко обговорюватимеш лише під час обіду, можливо, під час вечері або, можливо, протягом години між пунктами порядку денного.

У світі постійних змін організації, які процвітають завдяки цій ідеї, у п’ять разів успішніші фінансово, ніж організації, які не приймають цю реальність. Ця здатність процвітати та реагувати починається на найвищому рівні, у правлінні компанії.

Щоб досягти успіху у світі через десять років, де домінує блокчейн, дистанційна робота як норма, і все починається з цифрового досвіду та ідей, таких як машинна економіка, керована машинами, ці зустрічі правління ставатимуть дедалі важливішими видами діяльності переднього вікна, а не заднього відображення вікна.

Наш сьогоднішній гість, Ноа Зандан, генеральний директор Quantified, має просту ідею, яку його компанія реалізує на практиці з багатьма своїми клієнтами, щоб підготуватися до майбутнього. Три слайди та чітке зосередження на дискусіях навколо створення вартості лише на засіданнях правління. Це змінить спосіб набору, інструктажу та спільної роботи ради.

· Три слайди зосереджені лише на ключових дванадцяти KPI (слайд перший). Ключові пункти для просування компанії – дві-три сфери створення вартості (слайд другий) і останній слайд – хороші та погані речі, які потрібно обговорити. (слайд третій). Потім це супроводжується ключовими показниками прибутків і збитків.

· Засідання Правління збільшено до 90 хвилин або трьох годин

· За п’ять днів до засідання ці три слайди надсилаються членам ради.

· Засідання правління відбуваються вісім разів на рік, а не раз на квартал чи півроку, оскільки вони розглядаються як постійні групи для діалогу.

· Рада складається з різних мислителів і готова сперечатися та дебатувати з вищим керівництвом.

Через десять років Зандан вважає, що ради директорів повинні бути динамічними, живими двигунами, які рухатимуть успішні організації. Щоб зробити це, нам потрібно позбутися більшої частини фреймворків і мислення, які ми зараз використовуємо.

Ноа Зандан є автором Уявлення про вплив, книга-бестселер про стратегії, тактику та секрети лідерів світового класу. Його роботи були представлені в Harvard Business Review, Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes і Fortune.