Ви б вижили, працюючи на Ілона Маска?

Ключові винесення

• Ілон Маск має шість правил, які він рекомендує для забезпечення продуктивності на робочому місці.
• Ці правила стосуються мінімізації часу, витраченого на зустрічі, і чіткого спілкування.
• Імовірно, Маск сподівається, що ці правила допоможуть зробити його покупку Twitter успішною інвестицією.

Ілон Маск, суперечлива людина, яка стоїть за Tesla, SpaceX, а тепер і Twitter, майже щодня потрапляє в заголовки газет через його бізнес-рішення та методи управління, які він використовує.

Прихильники Маска стверджують, що він дуже ефективна та продуктивна особистість. Проте недоброзичливці стверджують, що він очікує від своїх працівників невиправданого рівня роботи.

У будь-якому випадку, цікаво поглянути на його методи управління та правила продуктивності, щоб побачити, чи можете ви застосувати їх на своєму робочому місці.

Шість правил продуктивності Ілона Маска

У електронному листі, який просочився минулого місяця, шість правил продуктивності Ілона Маска були опубліковані в Twitter. Зазвичай вони стосуються зустрічей і спілкування.

Ніяких великих зустрічей

Перше з правил, яке рекомендує Маск, — уникати великих зустрічей. За його словами, «надмірна кількість зустрічей є бідою великих компаній і майже завжди з часом погіршується. Будь ласка, уникайте всіх великих зустрічей, якщо ви не впевнені, що вони приносять користь усій аудиторії».

Це має певний сенс. Уявіть собі годинну зустріч із вісьмома учасниками. Ця зустріч займає вісім людино-годин, що еквівалентно цілому робочому дню. Подвоїте розмір зустрічі, і тепер ви з’їсте еквівалент двох робочих днів для одного співробітника.

Якщо навіть кілька людей присутні на зустрічі, але нічого не отримують від неї, ви втрачаєте години або дні продуктивності.

Немає тривалих і частих зустрічей

Що стосується заборони на великі зустрічі, Маск каже: «Позбавтеся від частих зустрічей, якщо ви не маєте справу з надзвичайно терміновою справою. Частота зустрічей має скорочуватися, як тільки буде вирішено термінове питання».

Знову ж таки, більш часті зустрічі означають більше часу для розмов і менше часу для виконання необхідних завдань. Зменшивши частоту зустрічей, учасники можуть витрачати більше часу на роботу.

Не бійся піти

Маск рекомендує людям «залишати нараду або переривати дзвінок, як тільки стає очевидно, що ви не додаєте цінності. Це не неввічливо піти, це нечемно змусити когось залишитися і витрачати час».

Це третє й останнє правило, пов’язане із зустрічами, за яке виступає Маск. Знову ж таки, це повертається до втраченого робочого часу.

Надання людям права залишати зустрічі, від яких вони не мають користі або не активно допомагають іншим людям, дає їм більше часу, щоб зосередитися на продуктивних завданнях, і зменшує втрачений час.

TryqПро комплект для надування Q.ai | Q.ai – компанія Forbes

Без абревіатур чи жаргону

Наступні три правила Маска стосуються того, як потрібно спілкуватися в компанії.

Його перше правило щодо спілкування: «не використовуйте абревіатур або безглуздих слів для об’єктів, програмного забезпечення чи процесів… Загалом, усе, що потребує пояснення, гальмує спілкування. Ми не хочемо, щоб людям доводилося запам’ятовувати глосарій, щоб просто працювати».

У багатьох компаніях акроніми та жаргон стали нормою, і їх легко використовувати навіть за межами типової аудиторії. Це збиває з пантелику людей, з якими ви розмовляєте, або змушує їх запитувати пояснення.

Замість того, щоб сказати, що «наша команда ITSM використовує ITIL, щоб зменшити MTTR при виправленні проблем», кажучи, що «наша команда технологічної підтримки використовує певний набір процесів для швидшого вирішення проблем комп’ютерів клієнтів», ефективніше передає ту саму ідею .

Ігноруйте ланцюжок командування

Маск виступає за те, щоб люди ігнорували ланцюжок командування і що «комунікація має проходити найкоротшим шляхом, необхідним для виконання роботи».

Він продовжує: «Якщо для того, щоб щось зробити між відділами, окремий учасник має поговорити з менеджером, який розмовляє з директором, який розмовляє з віце-президентом, який розмовляє з іншим віце-президентом, який розмовляє з директором, який розмовляє з менеджером, який розмовляє з кимось, хто виконує справжню роботу, тоді відбуваються надзвичайно тупі речі».

Усі ці рівні комунікації уповільнюють процес і збільшують ризик неправильного спілкування. Чим менше рівнів між двома людьми, яким потрібно поговорити або щось зробити, тим плавнішим буде процес.

Користуйтеся здоровим глуздом

Нарешті, Маск каже: «Загалом завжди керуйтеся здоровим глуздом. Якщо дотримання правила компанії є безглуздою в конкретній ситуації, так що це може стати чудовим мультфільмом про Ділберта, тоді це правило слід змінити».

По суті, якщо є більш логічний спосіб зробити щось, вибирайте його для підвищення ефективності.

Чи працюють ці правила?

Справжнє питання полягає не в тому, які правила Маска щодо продуктивності, а в тому, чи працюють вони чи ні.

На базовому рівні ці правила мають сенс. Чим більше часу люди проводять на зустрічах, тим менше часу вони мають працювати над тим, що просуває компанію вперед. Подібним чином, чим більше часу люди витрачають на спілкування і чим більше виникає непорозумінь, тим повільніше все виконується.

В очах багатьох людей послужний список Маска — це успіх або промах. Tesla досягла великого успіху і того варта більше $ 570 мільярда. Це один із найвпливовіших виробників електромобілів на планеті.

Проте інші бачать Маска придбання та поточне управління Twitter менш позитивно. Він звільнила значну частину свого персоналу невдовзі після того, як він очолив кермо, і його вимога, щоб працівники зобов’язувалися «довго працювати з високою інтенсивністю» відповідно до його нового бачення Twitter 2.0, призвела до ще більшого виснаження.

За кілька тижнів після цього в Twitter виникли збої та проблеми, зокрема система сповіщень багаторазово зламувалась, двофакторна автентифікація зламувалась на короткий період та інші проблеми.

Були й сумнівні рішення, як-от відновлення багатьох суперечливих облікових записів, заборонених за порушення правил розпалювання ненависті.

Залишається з'ясувати, чи зможе бачення Маска своєї нової компанії та його правила продуктивності допомогти Twitter досягти успіху та продовжувати сприяти розвитку інших його компаній.

Bottom Line

Маск є одним із найвідоміших бізнесменів у світі сьогодні, і його охоплення величезне завдяки його присутності в Twitter. Багато людей намагаються наслідувати його стиль управління та вважають його правила продуктивності корисними.

Оскільки він зробив це приватним, ви не можете інвестувати в Twitter, але ви можете інвестувати в інші його державні підприємства, такі як Tesla. Однак, якщо вам важко підібрати акції та встигати за швидкоплинним світом інвестиційних новин, подумайте про інвестування з Q.ai.

Q.ai усуває здогадки про інвестування. Наш штучний інтелект досліджує ринки в пошуках найкращих інвестицій для будь-яких ризиків і економічних ситуацій. Потім він збирає їх під рукою Інвестиційні комплекти які роблять інвестування простим і – сміємо сказати – веселим.

Найкраще, що ви можете активувати Захист портфоліо у будь-який час, щоб захистити ваші прибутки та зменшити втрати, незалежно від того, в яку галузь ви інвестуєте.

Завантажте Q.ai сьогодні для доступу до інвестиційних стратегій на основі штучного інтелекту. Коли ви внесете 100 доларів США, ми додамо ще 100 доларів на ваш рахунок.