Друга найбагатша людина світу Гаутама Адані виступає на конференції Forbes Global CEO Conference 2022

Iіндійський мільярдер Гаутам Адані є головою конгломерату Adani Group у Ахмедабаді, який має інтереси в портах, аеропортах, зеленій енергетиці, цементі, центрах обробки даних тощо. Нещодавно 60-річний магнат, який заснував свою групу в 1988 році як скромний бізнес з торгівлі товарами, перевершив Джефф Безос, Бернар Арно та Білл Гейтс стати другою найбагатшою людиною світу зі статком у 143 мільярди доларів. Сьогодні сумарна ринкова капіталізація компаній групи, зареєстрованих на біржі, становить 260 мільярдів доларів. Виступаючи з основною доповіддю на 20-й конференції Forbes Global CEO Conference 2022, яка проходила в Сінгапурі 26–27 вересня, Адані поділився своїм баченням Індії та її зростаючої ролі у світовій економіці.

Нижче наведено повний текст виступу:

DШановні гості – Доброго дня!

Для мене велика честь бути тут на 20-й конференції Forbes Global CEO. Я радий бачити це повернення до фізичної зустрічі після 3-річної перерви. Збільшуючи та зменшуючи масштаб віртуальних зустрічей, спілкуючись із Google або об’єднуючись із Microsoft, я відчував себе постійно в хмарі. Я не можу бути більш щасливим, коли бачу, що ми повернулися до того місця, де я можу фактично стояти на Землі між аудиторією та їхнім обідом.

Ми всі розуміємо, що останні кілька десятиліть були часом надзвичайного економічного зростання для світу. У цьому контексті цікава тема конференції «Шлях вперед». Тому що лінзи, через які ми з вами визначаємо «шлях вперед», можливо, вже не ті самі. На мій погляд, глобалізація перебуває на переломній точці. Це виглядатиме зовсім інакше від того, що ми звикли приймати в переважно однополярному світі. Багато з нас, включаючи мене, підтримали соціально-економічну бізнес-модель Томаса Фрідмана, яка стверджувала, «Світ плоский.” Ми почали вірити, що цифрова революція знаменує «кінець кордонів». Ми визнали, що ринкова дерегуляція та економічна інтеграція започаткували епоху необмеженого економічного прогресу, яка кинула виклик гравітації. Це здавалося логічним підсумком безмежного та безмежного зростання.

Хто б міг подумати, що наш світ зміниться всього за 36 місяців? Безпрецедентна складність, створена паралельним сплеском попиту та скороченням пропозиції, призводить до рівня інфляції, якого не було за останні сорок років. Багато федеральних банків роблять немислиме – підвищують процентні ставки настільки, що можуть ввести економіку в рецесію. Сьогодні це неймовірна реальність.

На додаток до всього цього, війна, яка має наслідки далеко за межами кордонів, прискорення викликів зміни клімату та стрімка інфляція означає, що ми перебуваємо в незвіданих водах. І вітрила цієї історії ще розкриваються. Усе це призводить до масової перебудови національних екосистем. Ми бачили це під час ратифікації щодо додавання нових членів НАТО, розгортання угоди Авраама в Західній Азії, відгородженої Центральної Азії, яка бажає мати більше контролю над власною долею тощо. Ми повинні визнати, що зараз ми є свідками нового набору геополітичних зв’язків, коли ми переходимо до багатополярного світу. Те, що я бачу попереду, — це нові принципи глобальної взаємодії, засновані на більшій самозабезпеченості, знижених ризиках ланцюжка поставок і посиленні націоналізму. Дехто назвав це «наростаючою хвилею деглобалізації».

Таким чином, питання полягає в тому, де це залишає Індію? На мою думку, глобальна турбулентність прискорила можливості для Індії. Це зробило Індію однією з небагатьох відносно яскравих точок з політичної, геостратегічної та ринкової точки зору. Термін «відносно» важливий, оскільки умови в Європі лише ускладнилися. Триваючий збройний конфлікт прискорив її структурні недоліки. Збалансувати рівні прагнень країн-членів ЄС і зберегти єдиний ЄС буде важче, ніж будь-коли. Сполучене Королівство продовжує падати, борючись із Brexit і новим набором економічних проблем, які важко оптимізувати.

Крім того, я передбачаю, що Китай – який вважався головним поборником глобалізації – почуватиметься все більш ізольованим. Зростання націоналізму, зменшення ризиків у ланцюзі поставок і технологічні обмеження матимуть вплив. Очікувалося, що ініціатива Китаю «Один пояс, один шлях» стане демонстрацією його глобальних амбіцій, але опір тепер ускладнює її. І її житлові та кредитні ризики можна порівняти з тим, що сталося з японською економікою протягом «втраченого десятиліття» 1990-х років. Хоча я очікую, що всі ці економіки з часом пристосуються – і відновляться – тертя відскоку цього разу виглядає набагато сильнішим.

Тепер, якщо говорити про Індію, я першим визнаю, що ми далекі від досконалості. Проте я також скажу, що суть індійської демократії полягає в її недосконалості. Те, що багато хто бачить як недосконалість Індії, відображає процвітаючу та галасливу демократію. Лише вільні можуть дозволити собі шуміти – показувати свої недоліки. Надмірне керування цим означало б знищити унікальну здатність Індії виражати свою різноманітність. Справа в тому, що Індія щойно стала п’ятою за величиною економікою світу. Справа в тому, що до 2030 року Індія має намір стати третьою за величиною економікою світу. Справа в тому, що справжнє зростання Індії тільки починається, оскільки цього року від 75-ї річниці свободи вона йде до 100-ї річниці незалежності. У нашій країні цей період називається Амріт Каал. Це означає ідеальний період для початку кращого завтра.

Дозвольте мені уявити наступні 25 років. За цей період Індія з комфортом стане країною зі 100% рівнем грамотності. Індія також буде вільною від бідності задовго до 2050 року. Ми будемо країною з середнім віком лише 38 років навіть у 2050 році – і країною з найбільшим споживаючим середнім класом, який коли-небудь бачив світ. Ми також будемо країною, яка приваблює найвищий рівень прямих іноземних інвестицій, враховуючи величезний масштаб споживання в 1.6 мільярда людей. Ми будемо країною, яка перейде від економіки в 3 трильйони доларів до економіки в 30 трильйонів доларів, країною з капіталізацією фондового ринку в 45 трильйонів доларів і країною, яка буде надзвичайно впевненою у своїй позиції у світі.

Давайте ще двічі клацнемо на трендах. Після нашої незалежності Індії знадобилося майже 58 років, щоб досягти позначки в 1 трильйон доларів ВВП. Потім знадобилося 12 років, щоб досягти 2-го трильйона доларів, а потім лише 5 років, щоб досягти 3-го трильйона доларів. Цей темп ще більше прискориться, оскільки цифрова революція почнеться та трансформує всі види діяльності в національному масштабі. Ми вже є свідками цього. У 2021 році в Індії кожні 9 днів з’являвся єдиноріг, і вона виконувала найбільшу кількість фінансових транзакцій у реальному часі у світі – приголомшливі 48 мільярдів. Це в 3 рази більше, ніж у Китаї, і в 6 разів більше, ніж у США, Канаді, Франції та Німеччини разом узятих.

Зараз Індія знаходиться на порозі створення кількох тисяч підприємців. Хоча багатьом не вдасться досягти успіху, сама освіта та імпульс молоді означатимуть, що темпи створення єдинорогів в Індії прискоряться. І на кожного єдинорога, який повстає, ми побачимо народження десятків мікроєдинорогів. Насправді Індія вже є найгарячішим місцем для нових ідей у ​​світі. Із 760 районів Індії понад 670 мають принаймні один зареєстрований стартап. Смартфон і недорогі дані – змішані з прагненнями – складають найпотужнішу суміш для перетворення нації. І подорож Індії з цифровими можливостями тільки починається.

Незважаючи на те, що розвиток Індії на сьогоднішній день здебільшого зумовлений внутрішніми інвестиціями, ми розуміємо, що економіка потребує як внутрішніх, так і прямих іноземних інвестицій. Минулого року Індія зафіксувала найвищий щорічний приплив прямих іноземних інвестицій у 85 мільярдів доларів. У поточному році очікується, що приплив перевищить 100 мільярдів доларів, встановивши таким чином ще один рекорд. Насправді приплив прямих іноземних інвестицій в Індію зріс більш ніж у 20 разів з 2000 року. Не може бути кращої ознаки зростання глобальної довіри до Індії. Я очікую, що протягом наступних 500 років потік прямих іноземних інвестицій до Індії ще більше прискориться та перевищить 15 мільярдів доларів, що зробить Індію місцем призначення прямих іноземних інвестицій, що розвивається найшвидше.

Ця впевненість нації також відображається в масштабі рішень, які приймають корпорації. Так сталося з Adani Group, оскільки ми виграємо від зростання Індії. У цьому контексті дозвольте мені окреслити основні сфери, які визначатимуть наш стратегічний напрямок – як в Індії, так і за її межами. На вершині – «Енергетичний перехід», за яким йде «Цифрова трансформація».

Як Група, ми інвестуємо понад 100 мільярдів доларів капіталу в наступне десятиліття. Ми виділили 70% цих інвестицій на простір Energy Transition. Ми вже є найбільшим у світі сонячним гравцем і маємо намір зробити набагато більше. У цьому контексті Adani New Industries є проявом нашої ставки в енергетичному просторі переходу. Ми зобов’язуємося інвестувати 70 мільярдів доларів в інтегрований ланцюг створення вартості на основі екологічно чистого водню.

Таким чином, на додаток до нашого існуючого портфоліо відновлюваних джерел енергії потужністю 20 ГВт, новий бізнес буде розширено ще 45 ГВт гібридної генерації відновлюваної електроенергії, яка розподілятиметься на 100,000 1.4 гектарах землі, що в 3 рази перевищує площу Сінгапуру. Це призведе до комерціалізації трьох мільйонів метричних тонн зеленого водню. Цей багатогранний бізнес дозволить нам побудувати 10 гіга заводи в Індії. Ми перебуваємо в процесі створення фотоелектричного ланцюжка створення вартості на основі кремнію потужністю 10 ГВт, який буде зворотно інтегрований від сирого кремнію до сонячних панелей, інтегрованого заводу з виробництва вітрових турбін потужністю 5 ГВт і заводу з виробництва водневих електролізаторів потужністю XNUMX ГВт. Сьогодні ми можемо з упевненістю стверджувати, що у нас є перспективи спочатку стати одним із найменш дорогих виробників зеленого електрону, а потім – найменш дорогим виробником зеленого водню. Це абсолютно змінює правила гри для Індії та відкриває безпрецедентну можливість того, що Індія одного дня може стати чистим експортером енергії.

Однак, беручи участь у цьому унікально амбітному переході на енергетику, ми також дбаємо про те, щоб наші цілі відповідали національним потребам. Критики хочуть, щоб ми миттєво позбулися всіх джерел викопного палива, які потрібні Індії для обслуговування свого великого населення. Для Індії це не спрацює. Навіть сьогодні на Індію, де проживає 16% населення світу, припадає менше 7% викидів CO2, і це співвідношення продовжує падати. Тому дозвольте мені повторити те, що сам пан Стів Форбс сказав кілька днів тому. Цитата — «Дивно, але ніхто не зробив домашнього завдання, щоб зрозуміти, що означає заміна викопного палива альтернативними джерелами енергії. Вони також не враховували, що станеться, якби не світило сонце чи не дув вітер». Зняти цитати. Ніхто не міг би сказати це краще.

Далі, наші амбіції в просторі цифрової трансформації також прагнуть отримати вигоду від суміжності енергетичного переходу. Індійський ринок центрів обробки даних стає свідком вибухового зростання. Цей сектор споживає більше енергії, ніж будь-яка інша галузь у світі, тому наш крок до побудови екологічно чистих центрів обробки даних змінює правила гри. Ми з’єднаємо ці центри обробки даних за допомогою серії наземних і глобальних підводних кабелів, протягнутих у наших портах, і створимо супердодатки для споживачів, які об’єднають сотні мільйонів клієнтів Adani B2C на одну загальну цифрову платформу. Після цього можливості монетизації безмежні. Ми також щойно завершили створення найбільшої у світі хмари сталого розвитку, на якій уже працює сотня наших сонячних і вітряних об’єктів – і все це в одному гігантському центрі управління та управління, який незабаром буде доповнено глобальною лабораторією ШІ. Це лише деякі з суміжних мереж, які впроваджуються в наші цифрові підприємства в Адані.

Хоча я зосередився на відновлюваних джерелах енергії та цифровому бізнесі Adani, Adani Group функціонує як набір суміжних підприємств, які діють як гігантська мережа. Ця бізнес-модель, заснована на суміжності, визначає суть нашого стратегічного напрямку. Дозвольте мені уточнити.

• Ми є найбільшим оператором аеропорту в країні з 25% пасажирських перевезень і 40% вантажних повітряних перевезень.

• Ми є найбільшою портовою та логістичною компанією в Індії з 30% національного ринку.

• Ми є найбільшим в Індії інтегрованим енергетичним гравцем, що охоплює виробництво, передачу та розподіл електроенергії, термінали зрідженого та зрідженого газу, міський газ і розподіл газу по трубах.

• Ми є найбільш цінною компанією FMCG після IPO Adani Wilmar.

• Ми оголосили про свій шлях вперед у багатьох нових секторах, зокрема центри обробки даних, супердодатки, промислові хмари, аерокосмічну та оборонну промисловість, метали та нафтохімію.

• Ми другий за величиною виробник цементу в країні.

• Наша ринкова капіталізація становить 260 мільярдів доларів – вона зростає швидше, ніж будь-яка інша компанія в Індії.

Я хотів би підкреслити те, що Індія сповнена неймовірних можливостей. Справжня історія зростання Індії тільки починається. Це найкраще вікно для компаній, щоб сприйняти економічне відродження Індії та неймовірні кількадесятилітні попутні вітри, які пропонує найбільша та наймолодша демократія у світі. Наступні три десятиліття для Індії стануть найбільш визначальними для впливу, який вона матиме на світ.

Дозвольте мені на завершення сказати, що мої погляди походять від того, що я невиліковний оптиміст. Цей оптимізм став вітром у мої вітрила, який зробив нас найціннішим бізнесом Індії. Це вогонь, який запалює мою віру в історію розвитку Індії. Саме блакить неба індіанці вважають символом безмежності.

Демократію, час якої настав, неможливо зупинити, і час Індії настав. Я щиро вірю, що це може бути лише хорошою новиною для світового порядку – Індії як економічно успішної демократії, яка подає приклад.

Те, що ми зробимо в короткостроковій перспективі, виглядатиме як марафон. Те, чого ми досягнемо в перспективі, виглядатиме як спринт. Так, моря будуть бурхливими, але мій оптиміст віддає перевагу турбулентності, яка підносить нас до величі, а не тиші, яка опустить нас до посередності.

Я запрошую вас зробити ставку на Індію та прийняти прагнення та потенціал Індії.

Дякую.