Незалученість працівників зростає незалежно від того, де людина виконує свою роботу: в офісі, вдома чи в обох випадках.
І просто тому, що люди приходять на роботу особисто, це так НЕ означає, що вони повністю задіяні під час роботи.
Це деякі висновки з нового опитування Conference Board, оскільки дебати щодо повернення на посаду тривають.
Опитавши понад 1,600 людей, більшість з яких були офісними працівниками, дослідники виявили:
• Зменшення залученості було однаково поширеним незалежно від умов роботи — 30% віддалених працівників, 31% гібридних працівників і 30% працівників, які повністю працюють в офісі, сказали, що вони менш залучені зараз, ніж шість місяців тому.
• Навіть незважаючи на зростаючу незаангажованість, половина сказала, що вони вкладають ту саму енергію, а 31% сказав, що докладають ще більше зусиль, ніж шість місяців тому. Менш ніж двоє з десяти працівників (18%) сказали, що докладають менше зусиль до роботи.
• Одна річ, яка турбує відсторонених працівників, — це розчарування в їхній компанії, і, можливо, це пов’язано з керівником, а не з їхнім домашнім офісом. Близько 52% сказали, що мати турботливого та чуйного лідера важливіше, ніж до пандемії.
Опитування підтверджує думку про поєднання роботи в офісі та вдома зростає для сектору білих комірців, де працівники хочуть гнучкості.
Більше половини людей (55%) заявили, що мають гібридний графік, порівняно з 43% шість місяців тому. Згідно з даними, за той самий період кількість людей із повністю віддаленим графіком роботи зменшилася з 48% до 31%.
Але це кидає виклик ідеї — ймовірно, керівники, уражені «параноя продуктивності” — що особисті умови роботи можуть бути ліками від погіршення морального духу та залученості.
"Щоб компанії справді процвітали, вони повинні зосередитися на покращенні залученості співробітників, незалежно від місця роботи чи графіка роботи працівника"
«Щоб бізнес справді процвітав, він повинен зосередитися на покращенні залученості співробітників, незалежно від місця роботи працівника чи графіка», — сказала Ребекка Рей, виконавчий віце-президент відділу людського капіталу The Conference Board, мозкового центру та бізнес-членської організації.
«Для працівників, які працюють віддалено або гібридно, це може означати, що вони мають більше часу на підключення», — додав Рей.
Зв’язок із роботою та мета зараз для багатьох людей є загальними питаннями. Спочатку з’явилися такі терміни, як «велика відставка» і «велика перестановка» щоб зафіксувати зміну роботи та переоцінку кар’єри під час пандемії.
Пізніше з’явилася завантажена фраза «тихе припинення» та дискусія, чи означає цей термін використання достатньо зусиль, щоб уникнути звільнення або прагнення до a кращий баланс роботи та особистого життя.
У четвер головний хірург доктор Вівек Мурті випустив новий посібник для працівників і менеджерів. Рамкова основа зосереджена на психічному здоров’ї та добробуті та розроблена для того, щоб перетворити робочі місця на «двигуни добробуту для всіх працівників» у той час, коли багато людей кажуть, що їхня робота завдає шкоди психічному здоров’ю, сказав він.
Але інше питання тепер полягає в тому, як загрозлива перспектива рецесії може зіграти на настрої робітників — і чи віддалені працівники будуть першими. Опитування Conference Board показує, що деякі люди залишаться на місці, навіть якщо вони не віддані роботі.
Майже чотири з десяти людей (37%) кажуть, що їхні плани залишитися на роботі зменшилися за останні шість місяців. Але перспектива рецесії зменшує ймовірність звільнення 29% працівників, і лише 12% говорять, що вони активно планують свій відхід протягом наступних шести місяців.
Джерело: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo