Цифрове згенероване зображення абстрактних кручених позбавлених зелених і жовтих форм, що демонструє еволюцію та … [+]
getty
Лідерство EY останнім часом горить зеленим світлом серйозна реструктуризація, яка поклала край місяцям гарячих спекуляцій. План складається з двох ключових частин: (1) аудиторський і консультаційний бізнеси EY будуть розділені; і (2) консультаційний бізнес замінить свою модель партнерства публічною корпоративною структурою.
Реструктуризація представляє унікальний Можливість щоб закон EY розширив сферу дії та значення «юридичні послуги, Â € переосмислити спосіб їх доставки, розширити діапазон юридичних кар'єр для ліцензованих адвокатів та суміжні юридичні професіонали, і видобути більше значення від юридичної функції шляхом узгодження та інтеграції її з бізнесом. EY має потенціал змінити законна парадигма доставки надаючи багатопрофільний, вертикально інтегрований бізнес, технології, та правові рішення. Це принесе користь його клієнтам, а також ширшій бізнес-спільноті. Він також запропонує нові варіанти кар’єри для ліцензованих адвокатів, суміжних професіоналів і парапрофесіоналів.
Корнеліус Гроссманн, керівник відділу глобального права EY, поділився: «Відмова від моделі партнерства та усунення обмежень щодо незалежності аудиту є фундаментальними для нашого бачення створення провідних у світі постачальник юридичних послуг підприємства.” Можливість реалізувати це сміливе бачення є реальною, але також існує безліч проблем. У цій статті ми розглянемо обидва.
Структурний перехід EY відкриває кілька можливостей
Двосторонній структурний перехід відкриє кілька можливостей для EY Law і консалтингового бізнесу, частиною якого воно є. Відокремлення від аудиторського бізнесу усуне обмеження незалежності, які заважали йому виконувати юридичну роботу для клієнтів аудиту. Це розширює юридичний ринок EY приблизно на 20%, його частку в аудитах Global 2000. Суттєво розширений ринок виправдовує більші інвестиції для швидшого масштабування існуючих послуг і розробки нових пропозицій, корисних для клієнтів. Незалежність від аудиторських обмежень також зменшить значне адміністративне навантаження на EY та, іноді, на її клієнтів.
Відділення також дозволить EY Law розвивати відносини з аудиторськими клієнтами. Це відкриває партнерські домовленості, які створюють нові продукти та послуги, корисні клієнтам. Наприклад, незабаром EY Law може співпрацювати з кількома провідними технологічними компаніями, які вона перевіряє. У список входить Google
Синергія між юридичною та технологічною сферами на цьому елітному глобальному рівні є природним прогресом ринку. Це допоможе усунути анахронічні бар'єри, що розділяють дві галузі. Їх зв’язок принесе користь клієнтам і розширить параметри існуючої юридичної кар’єри, сприяючи міжгалузевій співпраці. Це прискориться перехід закону від юристоцентричної вертикалі до мультидисциплінарна горизонтальна функція. Це принесе користь бізнесу, робочій силі та суспільству.
Право, технології та бізнес стали трьома ключовими компонентами надання правової допомоги. Fusion досі в основному спеціальний, якому бракує масштабу, інтеграції та спільної мети. EY Law має намір поєднати ці три компоненти доставки в масштабі. Партнерство з іншими галузями прискорить внутрішню інтеграцію EY Law з іншими напрямками консультаційних бізнес-послуг — ІТ, аналітика даних, управління ризиками, управління процесами та проектами тощо. Він також представить клієнтам цілісне, мультидисциплінарне, інтегроване, засноване на даних, кероване процесом рішення для вирішення складних бізнес-завдань. Чи відноситься це до категорії "юридичні послуги” або щось інше, це величезний крок вперед для клієнтів.
Здатність EY Law інтегруватися в ширший консалтинговий бізнес — і навпаки — є ключовою для досягнення її бачення. Так само інтеграція стосується клієнтів і робочої сили. Сполучна тканина, що скріплює їх, є спільною мета. Клієнтоорієнтований, мультидисциплінарний, спільний, можливість командно-орієнтованої доставки встановить новий стандарт для юридичної галузі. Це було б підвищити вплив юридичної функції на бізнес шляхом вилучення його прихованого потенціалу для активного виявлення, пом’якшення та гасіння ризик а також співпрацювати у створенні вартості.
Закон EY структурне перезавантаження надає можливість створити більш плоску, спритну, орієнтовану на клієнта, базовану на даних, капіталізовану, співпрацюючу, інтегровану та орієнтовану на заслуги організацію, ніж модель партнерства це замінить. Він матиме доступ до інституційний капітал для фінансування довгострокових інвестицій у технології, удосконалення процесів, нові послуги, спільні підприємства, придбання (включаючи юридичні фірми, де це дозволено нормативними актами) та талант.
Це контрастує з моделлю партнерства, де рішення приймаються повільно і часто залежать від того, наскільки партнер близький до пенсії. Опір довгостроковим інвестиціям також пов’язаний із відсутністю залишкового економічного інтересу до бізнесу. Це сприяє застою, короткочасному горизонту та перешкоджає творчості та інновація.
Корпоративна структура EY Law дозволить винагороджувати ширший сегмент робочої сили компенсація на основі капіталу, щось планує зробити. Це сприятиме лояльності, утриманню та співпраці. Інші залишкові переваги власного капіталу включають: командну роботу, участь у довгостроковому успіху підприємства, потенціал для накопичення багатства та чіткіше відчуття мети. Розширення інтересів власності також допоможе усунути закони ієрархічна культура партнерів і помічників, юристів і «неюристів», а також працівників і співробітників. Це сприятиме командній роботі, підвищить моральний дух і стане маяком для талантів, які шукають інше «легальне» середовище.
Структурна трансформація EY Law побудована на міцній основі. Він має походження провідного світового бренду (консалтинговий бізнес працюватиме під новою назвою, але збереже зв’язки з функцією аудиту); глибокі стосунки з C-Suite; доступ до капіталу; міждисциплінарна експертиза, яка перетинає сфери, що перетинаються з правом; та освічене керівництво, яке контролює 4,500 адвокатів у 90 країнах.
Трансформація відкриває можливості, але супроводжується викликами. Ось кілька ключових, з якими може зіткнутися EY Law.
Управління змінами є найбільшим викликом законодавства EY
Найбільшою проблемою, з якою стикається EY Law, є, як не парадоксально, цінний актив: її робоча сила. Перехід від моделі партнерства до корпоративної потребує a зміна мислення, культури, показників, організаційної структури та економічної моделі. Це вимагає переходу від входу до виходу; особи в команду; та юридичні висновки для бізнес-рішень. Обмін інституційними знаннями, дані, а інші інституційні знання/інтелектуальний капітал разом із колегами мають бути нормою, а не винятком. Подібним чином обмін має відбуватися між юридичними підрозділами, а також із суміжними службами, стратегічними партнерами та клієнтами. Юристи, особливо юристи, до цього не звикли.
Як керівництво EY Law могло б заохотити своїх співробітників прийняти ці та інші зміни? Розпочати можливість — гарне місце для початку. Це також стосується надання контексту — «чому» — змін. Зміни не є ні «змінами заради самих змін», ні каральними. Скоріше, це постійна відповідь на зустріч зміна вимог своїх клієнтів, бізнес, суспільство, і навколишнє середовище. Закон більше не можна не узгоджувати з макроекономічними силами, які змінюють наш світ.
Більшість працівників не усвідомлюють, що вони вже подолали цифровий розрив як споживачі. Вони купують онлайн; охопити технологію; покладатися на дані для прийняття швидких, обґрунтованих рішень про покупку; і цінують доступність, прозорість, вибір і обслуговування клієнтів. Вони віддають перевагу постачальникам, які роблять процес покупки легшим, швидшим і приємнішим.
Якщо юристи зорієнтувалися в цифровий розрив як клієнти, чому б не як постачальники? Їм слід розглядати свою роль з точки зору клієнта/кінцевого користувача: як вони можуть покращити свою особисту та командну продуктивність, щоб отримати кращі результати та досвід для клієнтів?
Недостатньо, щоб керівництво та/або частка робочої сили взяли на себе новий спосіб мислення. Організаційний успіх вимагає широкого прийняття та a орієнтація на команду. Це означає взаємозалежність, співпрацю, обмін та невпинну зосередженість на клієнті. Акцент робиться на постійному вдосконаленні, а не на прецеденті; різноманітність, а не однорідність; вихід, а не вхід; і команда, а не окрема особа. Це не культурні критерії більшості юридичних організацій, але більшість з них стають такими.
Ринкові виклики
Здатність EY справлятися з внутрішніми викликами управління змінами є основою її успішного вирішення зовнішніх проблем. Ось репрезентативний перелік викликів ринку, з якими він зіткнеться.
1. Чи може закон EY переконати GC прийняти вертикальну інтеграцію та відійти від давніх рішень про купівлю?
2. Чи можна використати його зв’язки з керівним персоналом/радою для пропаганди нового погляду на процес закупівлі професійних послуг?
3. Чи може EY Law використати структурну трансформацію та успішне управління змінами для створення та реалізації a цільова юридична функція?
4. Чи може він переконати клієнтів і робочу силу в тому, що пропонує безпечну, життєздатну, масштабовану альтернативу існуючому бінарному процесу аутсорсингу юридичних фірм (і юридичних компаній) або передачі послуг корпоративним командам юристів?
5. Наскільки ефективно право EY може інтегруватися з іншими бізнес-консалтинговими службами, особливо з тими, які перетинаються з законодавством. Неповний список включає: управління, регулювання, технології, відповідність, податки та аналітику даних?
6. Чи придбає вона провідну світову юридичну фірму або співпрацюватиме з нею для покращення свого «юридичного» бренду/повноважень?
7. Чи забезпечить EY Law, яка зараз є відносно невеликим внеском у доходи консультаційної діяльності, зобов’язання керівництва консультативного бізнесу підтримувати необхідні інвестиції та сприяти внутрішній співпраці та перехресним продажам?
8. Чи подолає EY постійне уявлення багатьох легальних покупців про те, що Велика четвірка залишається, за своєю суттю, бухгалтерськими фірмами, а не легальними постачальниками?
9. Чи зможе він повідомити представникам юридичної галузі, зокрема GC, що він володіє «юридичними навичками», щоб взятися за більш широкий, дедалі складніший набір юридичної роботи?
Висновок
Значення бачення EY «створення провідного світового постачальника юридичних послуг підприємствам» виходить за межі економічного успіху. Цілком ймовірно, що він збільшить свою частку ринку та доходи. Найбільш важливим є те, чи зможе EY Law змінити спосіб надання юридичних послуг на користь клієнтів і розширити кар’єрні шляхи в юридичній галузі. Якщо його робоча сила зможе адаптуватися, у нього є хороші шанси.
Джерело: https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2022/10/04/will-ey-law-change-the-legal-delivery-paradigm/