Чому рішення WAZP для виробництва на вимогу завойовують таких великих клієнтів, як IKEA

Оскільки компанії намагаються підвищити стійкість своїх ланцюгів поставок, багато хто вдається до збільшення розміру своїх запасів, відображаючи підхід «на всяк випадок», а не «точно вчасно». Це зрозуміла реакція, але вона також дорога і навряд чи буде стійкою. Компанії мають доступ до кращих стратегій.

Заснована в 2014 році в Ірландії Шейн Хассет і Маріана Кобаль, WAZP пропонує комплексні рішення для глобального ланцюга поставок як для великих корпорацій, так і для малих і середніх підприємств.

Стратегія WAZP ґрунтується на трьох стовпах:

1.    Децентралізація виробництва. WAZP покладається на свою глобальну мережу стратегічно розташованих виробничих потужностей, щоб допомогти клієнтам задовольнити попит швидше та за менших витрат. Маючи доступ до виробничих потужностей по всьому світу, компанії-замовники можуть заощадити на транспортних витратах та ввізних митах, швидше впроваджувати нові продукти на вибраних ринках і в той же час підтримувати робочі місця на своїх цільових ринках. Географічна диверсифікація також забезпечує більшу гнучкість і зменшує вплив потрясінь, від торгової напруженості до перебоїв у транспортуванні. Тут WAZP був попереду в накресленні поточної тенденції до більшої локалізації. Виробництво повністю здійснюється за допомогою 3D-друку (також відомого як адитивне виробництво).

2.    Оцифровка. Щоб зробити швидке, географічно розподілене виробництво можливим, WAZP створює цифрову бібліотеку продуктів, які можна оцінити, протестувати та перепроектувати за потреби, перш ніж запускати у виробництво у вибраному місці. Цифровка також дає змогу швидше впроваджувати інноваційні продукти.

3.    Виробництво, орієнтоване на попит. Гнучкість, що забезпечується оцифровкою та децентралізацією, дозволяє компаніям виробляти продукцію в міру надходження замовлень, зменшуючи або навіть усуваючи потребу в запасах.

Потенційні переваги цього підходу для клієнтів WAZP дуже значні: вони можуть швидше реагувати на попит клієнтів, мінімізувати потребу в запасах, знизити транспортні витрати та вразливість до низки потрясінь у ланцюжку поставок.

Пристосування фактичного виробництва продукції до попиту також значно знижує ризик перевиробництва або недостатнього виробництва. Це означає ефективність, але також підвищує екологічність – перевага, яка додається через скорочення відстані та часу транспортування.

Звичайно, важливо стежити за наявністю виробничих ресурсів і матеріалів у вибраному місці виробництва – якщо ми дізналися одну річ під час нещодавньої хвилі збоїв, так це те, що складність ланцюгів поставок може викликати несподівані потрясіння, і тому це надзвичайно важливо оцінювати та відстежувати різні потенційні точки вразливості.

За словами генерального директора WAZP Шейн Хассет "Споживачі спричиняють кардинальні зміни у тому, як ми взаємодіємо з нашими продуктами та нашими ланцюгами поставок. Занепокоєння глобального ланцюга поставок змушують підприємства шукати альтернативні рішення. Ці фактори вимагають гнучких і стійких рішень, які забезпечуються децентралізованим виробництвом, оцифровкою продуктів і виробництвом, орієнтованим на попит. WAZP відданий цим принципам і знайшов світ, готовий прийняти ці зміни на краще. Краще для споживачів, краще для бізнесу, краще для місцевої економіки та краще для навколишнього середовища».

WAZP пропонує клієнтам підтримку на всіх етапах процесу, починаючи з проектування продукту: вони можуть допомогти перетворити ескіз на технічні креслення, імітувати ключові технічні характеристики та виміряти ключові властивості поверхні, такі як шорсткість і блиск. Це може бути особливо цінним для невеликих компаній; малі та середні підприємства також виграють від можливості виробляти порівняно невеликими партіями, коли це необхідно, завдяки гнучкості моделі оцифровки та децентралізації.

Гнучкий і децентралізований підхід WAZP до ланцюгів поставок і виробництва також привернув багатьох дуже великих клієнтів: він допоміг розробити та запустити перший продукт IKEA для масового 3D-друку, а замовлення від шведської компанії надходили швидко та випереджали очікування.

Світ змінюється швидше, ніж будь-коли, і ця версія виробничого ланцюга поставок, яка охоплює нову цифрову технологію виробництва (3D-друк), скорочує довжину ланцюгів поставок і надає рішення безпосередньо споживачеві (D2C) на вимогу. велика частина майбутнього.