Куди поділися всі старші працівники і чи повернуться вони коли-небудь?

Не так давно я опинився на обіді в центрі Лондона, де відомий британський бізнесмен сказав щось несподіване про загрозу зростання інфляції.

За його словами, будь-яка компанія з членом правління, який був старшим керівником протягом 30 років, зараз добре працює.

Чому? Тому що той директор раніше мав би справу з високою інфляцією. «Я тоді був живий», — додав чоловік, якому було за п’ятдесят. «Але я не керував компанією».

Я думав про його слова минулого тижня, коли зростаючі ціни на енергію та продукти харчування призвели до рівня інфляції 30 року високий у Великобританії та a 40 року один у США.

Переваги досвідчених працівників старшого віку, як у залі засідань, так і поза ними, ніколи не здавалися більш очевидними.

Проте ці самі люди перебувають у муках масштабного зникнення, зникаючи зі своїх столів швидше, ніж їхні колеги в середині кар’єри на робочих місцях у всьому світі.

Майже 70 відсотків У листопаді дослідники повідомили, що з 5 мільйонів людей, які залишили роботу в США під час пандемії, були старші 55 років.

У Великобританії коефіцієнт зайнятості у 50 році кількість людей старше 25 років скоротилася вдвічі більше, ніж у віці від 49 до 2020 років.

Для молодих працівників, які борються за те, щоб пройти повз величезну демографічну хвилю бебі-бумерів, які шукають роботу, це може бути позитивним.

І немає сумніву, що багато літніх випускників бадьоро йдуть на пенсію після спаду, який, на відміну від Останній великий спад у 2008-09 рр. залишив у них більш цінні будинки та товстіші портфелі акцій.

Проте, як для робітників, так і для роботодавців, картина далеко не однозначно райдужна.

Сіра відставка означає зміну важливої ​​тенденції до Covid до літніх працівників.

У США відсоток працівників у віці 55 років і старше зріс з 13 відсотків у 2000 році до 24 відсотків у 2019 році, і аналогічні моделі з'явився в інших місцях, чого прагнули багато урядів.

Вони підняли пенсійний вік щоб подолати побоювання, що старіє населення матиме боротьбу за підтримку скорочення частки молодих працівників, що спричиняє зростання літніх працівників, що стало гарною новиною для роботодавців у такій країні, як Великобританія. У поєднанні з іншими тенденціями в міграції та дерегуляції ринку праці це досягло успіху відносно легко щоб вони найняли необхідних працівників.

І оскільки багато з цих працівників усвідомлювали, як легко їх можна замінити, вони погодилися на години та умови роботи, які влаштовували їх менше, ніж їхні організації.

Пандемія міцно поставила чобіт на іншу ногу. У багатьох місцях цього місяця роботодавці стикаються з жахливими проблемами нестача робочої сили які допомогли скасувати рейси авіакомпаній, закрити ресторани та порожній готель номери.

Було б помилкою звинувачувати в усьому сірих кочівників, які кинулися на щасливу відставку на пляжі. Люди старше 50 років також зазнали тягаря звільнень через пандемію в багатьох країнах.

Третина людей у ​​Британії, звільнених під час пандемії, були у віці 50 років і старше, повідомляє британський благодійний центр Aging Better.

І ймовірність повторного працевлаштування під час пандемії для звільнених осіб старше 50 років була вдвічі менше, ніж у молодих працівників.

Подкаст Working It

Незалежно від того, чи є ви керівником, заступником чи на шляху до підвищення, ми змінюємо те, як працює світ. Це подкаст про те, як працювати інакше.

Приєднуйтесь до ведучої Ізабель Бервік щосереди для експертного аналізу та розмови про сучасні тенденції на робочому місці, великі ідеї, які формують роботу сьогодні, і старі звички, які ми повинні залишити позаду.

Не всі були достатньо дорослими, щоб мати право на державну пенсію. Це було катастрофічним на індивідуальному рівні. Але це також може спричинити великі проблеми для організацій, які звикли до готової постачання старших, досвідчених працівників і не мають можливості швидко навчити нового персоналу.

Вони кажуть: «У нас відтік навичок», – каже Нік Галлімор, директор з інновацій Advanced, британської групи програмного забезпечення для бізнесу. Він витрачає багато часу на розмови з HR-директорами і каже, що втрата досвідченого персоналу може сильно вдарити по бізнесу.

Відповідь, за його словами, полягає в тому, щоб компанії більше думали про те, як залучити та утримати таких працівників.

Один із способів зробити це не буде новиною для будь-якого роботодавця, який витратив хвилину на те, що хочуть співробітники прямо зараз: продовження автономії, яку багато хто скуштував під час пандемії.

Працівники різного віку хочуть більше свободи на роботі. Для деяких старших, можливо, ніколи не було кращого часу для цього.

[захищено електронною поштою]