Пішохід проходить біля магазину Bed Bath and Beyond в Сан-Франциско, Каліфорнія.
Джастін Салліван | Getty Images
Коли Bed Bath & Beyond лідери спілкуються з інвесторами у вівторок вранці, вони не просто звітуватимуть про результати продажів і прибутків. Їм доведеться звернути увагу на сувору реальність: роздрібний продавець товарів для дому в безготівковій формі закінчується.
У четвер - Постільна ванна попередив, що, можливо, доведеться оголосити про банкрутство, кажучи, що незабаром він може бути не в змозі покрити витрати, оскільки продажі відстають, а трафік магазину зменшується. Він також зазначив, що йому важко зберігати товари на складі, оскільки у нього не вистачає грошей і працює над тим, щоб виправити напружені відносини з постачальниками.
Загальнонаціональна мережа, відома своїми 20% купонами та захмарними купами рушників і посуду, все більше ризикує приєднатися до списку роздрібних торговців, які закрили магазини та зникли. Подумай, Сірс. Circuit City. RadioShack. Пірс 1. Постільна білизна і речі.
Більше того, спроба зміни відбувається в той самий час, коли інфляція тисне на гаманці споживачів, а ринок житла зазнає удару через вищі процентні ставки. Плюс, провівши попередні роки пандемія Covid вдома більше людей вирішують витрачати гроші на ресторани поза домом або бронювання поїздок, а не на купівлю посуду, ковдри чи декоративних подушок.
«Коли ви змінюєте те, як споживачі розподіляють свої витрати, і рецесія, яка потенційно замаює на горизонті, робить боротьбу набагато складнішою», — сказав Джастін Клебер, старший дослідницький аналітик Baird Equity Research.
Показники акцій компанії також відображають її важкий шлях вперед. У п'ятницю акції компанії досягли 52-тижневого мінімуму. Станом на закриття понеділка вони торгувалися близько 1.62 долара за ринкову вартість менше 150 мільйонів доларів.
У погоні за поверненням
Ліжко Ванна виклав свою останню стратегію повороту в серпні. План передбачав різке скорочення витрат шляхом закриття близько 150 одноіменних магазинів і скорочення кількості персоналу приблизно на 20% у корпоративній мережі та в ланцюзі поставок.
Ці зусилля знизили його операційні витрати, оскільки він намагається збільшити продажі: у третьому кварталі Bed Bath очікує, що операційні витрати становитимуть близько 583.6 мільйона доларів у порівнянні з приблизно 698 мільйонами доларів за період минулого року, повідомили в четвер.
Стратегія зміни компанії також передбачала поступове припинення деяких приватних торгових марок і повернення більш впізнаваних національних брендів. У серпні він пообіцяв співпрацювати з цими національними брендами, щоб розробити ексклюзивні товари та додати товари від брендів, які продаються безпосередньо споживачам — товари, спрямовані на те, щоб виділити його та дати покупцям привід повернутися до його магазинів.
У вівторок інвестори захочуть почути, чи покращила компанія рівень своїх запасів, чи вдалося їм забезпечити будь-які ексклюзивні товари для святкового сезону та наскільки постачальники готові співпрацювати з роздрібним продавцем. Якщо Bed Bath зробив значний прогрес у покращенні запасів, це може дати проблиск надії на наступні квартали.
«Бути першим, хто пропонує нашим клієнтам нові бренди та продукти, завжди було однією з наших ролей як роздрібного продавця», — сказала інвесторам виконавчий віце-президент Мара Сірхал під час звіту про бізнес 31 серпня. «На внутрішньому ринку є багато брендів D2C, які пропонують власний переконливий бренд-маркетинг і послідовників, які знають і хочуть їх, але не є широко доступними для покупок».
Бренди, що з’являються безпосередньо до споживача є стимул для партнерства із звичайними магазинами, такими як Bed Bath і Мета, оскільки вони пропонують спосіб охопити більше клієнтів і відпочити від перезарядки електронної комерції, високих маркетингових витрат і змін споживчих звичок, які вплинули на прибутковість після того, як пандемія почала спадати.
Але бренди та постачальники не наважувалися надати кредит Bed Bath, оскільки зростаючий борг ставить під сумнів її здатність оплачувати рахунки.
І загальні тенденції продажів залишаються слабкими.
У четвер компанія заявила, що очікує, що чистий обсяг продажів за третій фінансовий квартал, який закінчився 26 листопада, становитиме близько 1.26 мільярда доларів США, що майже на 33% менше порівняно з 1.88 мільярда доларів США, про які повідомлялося за минулий період. Bed Bath очікує чистих збитків у розмірі близько 385.8 мільйонів доларів США за квартал, що становить приблизно 40% зростання збитків за рік. Ці квартальні збитки включають приблизно 100 мільйонів доларів США від знецінення, яке не було зазначено.
У четвер генеральний директор Сью Гоув закликала до терпіння, заявивши, що для зміни знадобиться час. Після цього вона взяла кермо колишній генеральний директор Марк Тріттон був витіснений В червні.
«Перетворення організації нашого розміру та масштабу потребує часу, і ми очікуємо, що кожен наступний квартал спиратиметься на наш прогрес», – сказала вона в прес-релізі.
Клебер із Бейрда сказав, що інвестори захочуть почути, чи відбулися зміни в тенденціях продажів протягом різдвяного сезону — ключових тижнів, які відображатимуться в результатах за четвертий квартал, але їх можна переглянути раніше.