Чого підприємство може навчитися від стартапів Eureka Park на CES 2022

Цього тижня відбудеться найбільша в світі технологічна виставка CES 2022. Щороку CES є демонстрацією нових продуктів у різних галузях, і хоча великі компанії очолюють виставку, найчастіше саме менші фірми приносять найбільш інноваційні ідеї в Лас-Вегас.

Продюсує шоу Асоціація споживчих технологій, і президент і генеральний директор CTA Гері Шапіро погоджується зі мною. Настільки, що він керує CES «заради підприємців з новими ідеями», тому на CES є Eureka Park — цілий зал, присвячений демонстрації стартапів.

І хоча ці стартапи відвідують CES, щоб спілкуватися з великими компаніями та вчитися у них, я думаю, що корпоративні підприємства також можуть вчитися у своїх колег-стартапів — особливо, коли йдеться про інновації та впровадження нових продуктів (NPI). 

Зрештою, стартапи, за визначенням, створюють руйнівні нові продукти. 

Швидко зазнають невдачі, часто зазнають невдач

«Вам потрібен простір, щоб робити помилки, тому що інновації — створення чогось нового — походять лише від експериментів і невдач», — каже Анна Барнака, засновник і генеральний директор MindMics, а також учасник виставки Eureka Park 2022 року. 

Барнака займається дослідженнями та астрофізикою, тому вона звикла перебирати багато ідей, щоб знайти ту, яка працює (у її світі 90% недостатність ставка надзвичайно низька). Це урок, який добре знаємо всі ми, хто розробив або створив новий продукт: метод проб і помилок є важливою частиною процесу розробки, який потрібно пройти якомога швидше. Чим швидше ви зможете повторити попередні концепції, тим швидше ви зможете визначити найкращі ідеї та отримати прибуток за допомогою проривних інновацій. 

І стартапи досягають успіху в цьому експерименті, частково тому, що у них немає кількох рівнів прийняття рішень або застарілих процедур, які б уповільнювали їх. Стартапи, буквально, створені для швидких інновацій.

Підприємства, загалом, ні. Але це не означає, що підприємства не можуть створювати інноваційне середовище в своїх організаціях. Наприклад, багато великих підприємств мають окремі інноваційні лабораторії, які працюють як стартапи, включаючи лабораторію Силіконової долини, яку я очолював у Ford. 

Лідери з готовністю адаптуватися — а також терпінням і силою духу для реструктуризації своєї діяльності — можуть створити простір для своїх команд для роботи з високошвидкісним, динамічним підходом, характерним для стартапів.

Інновації від співпраці

Ще одним важливим елементом успіху стартапу є співпраця. За словами Барнаки, перехресне запилення ідей з різних дисциплін було ключовим для інновацій MindMics — експерти з фізики, техніки та біонаук зробили внесок у розробку унікальної технології відстеження здоров’я компанії. 

Однак ця магія спільної роботи може бути втрачена в корпоративних компаніях, коли люди закриті у відповідних відділах. Знову ж таки, лідерство може повернути його, використовуючи спільний підхід до розробки нових продуктів і усуваючи бар’єри між відділами.

І співпраця з вашою командою не припиняється.

Біжи струнко, бігай швидко

Створення нового апаратного забезпечення пов’язане з великими початковими витратами та капітальними витратами, і хоча підприємства мають кошти для здійснення цих інвестицій, це не означає, що вони повинні. Стартапи роблять важкий вибір, маючи обмежені ресурси, і розуміють, коли потрібно шукати те, що їм потрібно, за межами своєї організації. 

Доктор Джеймс Веттер, серійний підприємець, засновник і голова Transmed7, твердо вірить у силу бережливої ​​команди, щоб вводити інновації та швидко рухатися. Веттер каже, що в його попередніх компаніях з виробництва медичних пристроїв «ми приносили все, тому що ми хотіли контролювати свої власні часові рамки». 

З Transmed7 він створив невелику команду, зосереджену на розробці та комерціалізації кількох інструментів, а потім уклав партнерство з цифровою виробничою компанією для розробки прототипів та виробництва, усуваючи мільйони щорічних накладних витрат і позбавляючись років від термінів розробки продукту.

Цілком зрозуміло, що корпоративні організації можуть заощадити час і гроші, стратегічно використовуючи сторонні партнерства та досвід. 

Bottom Line

Створення найкращих частин магії запуску та каскадного розподілу їх у великій організації вимагає структурного підходу. Отже, ось що, на мою думку, слід пам’ятати керівникам підприємств, які хочуть привнести найкращі елементи для запуску у свої команди з розробки продуктів: 

1. Створіть середовище, де новатори мають право експериментувати, вільні від невдач і дають змогу швидко рухатися
2. Спільне середовище культивує інновації
3. Використання бережливого режиму знижує витрати та зосереджує увагу там, де це має бути