Warner Bros. Discovery не кладе всі свої яйця в один потоковий кошик

Більшість інвесторів, які відвідали конференцію Warner Bros. Discover 4 серпня, шукали цікаві новини про новий потоковий сервіс, який компанія планує запустити. Однак керівництво швидко змінило тон розмови, зосередившись на тому, що вони є одним із провідних гравців у бізнесі контенту та диверсифікованою медіакомпанією, яка зосереджена на багатьох різних сферах.

Не дивно, що Warner Bros. DiscoveryWBD
оголосив під час телефонної розмови, що буде cпоєднати HBO Max і Discovery +, однак компанія оприлюднила вказівки, згідно з якими вони планують збільшити кількість абонентів із 92 мільйонів передплатників до 130 мільйонів до 2025 року. Вони очікують, що грошові потоки від потокового передавання стануть прибутковими в США у 2024 році та отримають 1 мільярд доларів EBITDA у 2025 році. Однак вони попередили, що вони «матимуть здорові інвестиції в контент», але це буде «більш зваженим темпом».

Об’єднаний сервіс дебютує в США влітку 2023 року, а потім у Латинській Америці на початку 2024 року з додатковими запусками на ключових ринках Азіатсько-Тихоокеанського регіону та європейських ринках пізніше у 2024 році. Його ім’я ще не названо, але Жан-Бріак Перретт, генеральний директор і Президент Global Streaming and Games заявив: «HBO та HBO Max виступають за те, що є дуже високоякісним сценарієм преміум-класу, зокрема драматичними серіалами, вони ніколи не проводили справжньої брендової кампанії, щоб визначити, що таке нова послуга. І оскільки ми думаємо про запровадження нашої нової послуги, ми, звичайно, вийдемо на ринок із великою гучною кампанією, розширюючи пропозицію набагато, набагато більшою пропозицією контенту».

Компанія, ймовірно, стурбована інвестуванням у високобюджетне виробництво для свого потокового сервісу після новин про те, що вона не випустила два дуже дорогих фільми («BatGirl» і «Scooby! Holiday Haunt»). Однак, якщо сервіс потокового передавання не буде витрачати багато, він, безперечно, ризикує втратити клієнтів на інші платформи, такі як Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix та багато інших. Ця ідея про те, щоб дорогі фільми прямували до трансляції, ми не можемо знайти для неї економічного обґрунтування. Ми не можемо знайти для цього економічну цінність», – сказав Заслав.

Також під час розмови Заслав зазначив: «Як я вже казав, справа не в тому, скільки, а в тому, наскільки добре. Володіти вмістом, який справді резонує з людьми, набагато важливіше, ніж просто мати багато вмісту. Іншими словами, у той час, коли майже кожен коли-небудь створений контент доступний для споживачів у будь-якій кількості безкоштовних і платних послуг, бренди тривалості та якості ніколи не були настільки важливими», – продовжив він.

Буде запущено іншу послугу потокового передавання, яка підтримуватиметься рекламою та передаватиме лише частину контенту, доступного споживачеві. Цей продукт, ймовірно, сподобається молодшій аудиторії. Однак президент і генеральний директор Девід Заслав дав зрозуміти, що вони не залишають усі свої яйця в одному потоковому кошику.

Zaslav також торкнувся рекламного ринку, сказавши, що вони досягли низького та середнього підвищення ціни за тисячу показів під час авансу, із зобов’язаннями в розмірі 6 мільярдів доларів. Це вражає, враховуючи рецесію, що насувається.

«Наша мета полягала не лише в тому, щоб бути однією з провідних світових потокових компаній, але й бути медіакомпанією, здатною отримувати фінансові прибутки, розповсюджуючи наш контент на кожній платформі, і наше переконання не змінилося», — сказав він під час телефонної розмови про прибутки.

Дивно, але незважаючи на тривожну тенденцію, пов’язану з інтенсивним перерізанням та голінням шнура, а також можливий спад реклами (Перетт сказав, що глобальні продажі реклами за 3 квартал, як очікується, впадуть від однозначних до низьких двозначних цифр на основі поточних тенденцій бронювання), Заслав залишається позитивним щодо прогнозів. для лінійних мереж.

«Ми глибоко віримо в лінійний бізнес. Є певний світський занепад. Це нівелюється», – сказав він. «У нас чудова команда, яка цим керує. Це те, що ми робимо. Це те, що ми знаємо, як робити. У нас є команда, яка займається цим вже 30 років. Якщо лінійний бізнес – це гоночні автомобілі, у нас є команда гонщиків. І коли ми чуємо шум або шум на третій передачі, ми знаємо, як це виправити».

Заслав сказав, що «ми маємо інший погляд на доцільність випуску фільмів, які транслюються безпосередньо, і ми зробили кілька агресивних кроків, щоб виправити попередню стратегію». Перетт повторила це почуття.

«Протягом десятиліть наша галузь сприймала мінливі технології та споживчий попит, розвиваючи дуже успішний віконний підхід до використання вмісту. Проте в останні роки з’явилася стратегія, згідно з якою відеобізнесу буде краще згорнути всі вікна на потокове передавання, переплачуючи за вміст і надміру інвестуючи в нього, пропонуючи все це одночасно за низькою ціною. Ми не віримо в цю стратегію», – сказав він.

Він також зазначив, що значна частина його продуктів ліцензована третім сторонам, і вони оцінюють це, оскільки модель еволюціонує від безкоштовного лінійного до безкоштовного потокового відео. Це непросте завдання, оскільки кожен регіон і кожна країна в кожному регіоні переходять на широкосмуговий зв’язок і потокове передавання різними темпами.

Компанія також повідомила, що керівництво схвалило інвестиції та недоотриманий дохід у різних частинах бізнесу, що дозволить знизити EBITDA на 2 мільярди доларів у 2022 році. «Деякі приклади таких бізнес-рішень включають: «По-перше, значне скорочення зовнішніх продажів контенту. У рамках корпоративної ініціативи щодо пріоритетного зростання HBO Max у всьому світі, нові ліцензійні угоди щодо контенту з третіми сторонами були в основному припинені, і контент, як правило, був зроблений ексклюзивним для HBO Max», – сказав фінансовий директор Гуннар Відендельс.

Інші проблеми включали обмеження розповсюдження HBO Max B2B і значні інвестиції в дитячий і анімаційний контент для лінійних і DTC платформ, а також інвестиції в оригінальні фільми для HBO Max, які не окупилися. Такі фільми, як «Диво-близнюки», «Барсук» і «Скуб!: Святковий притон» не вписуються в їхній новий стратегічний підхід до виробництва фільмів для потокового сервісу.

Wiedendels також зазначив, що вони зробили значні додаткові та збиткові інвестиції в контент для мереж Turner, що означає потенційну потрясіння у підрозділі мереж. Доходи мережі зросли лише на 1% у другому кварталі, а показник EBITDA впав на 11%.

Попри оптимізм Заслава щодо лінійного бізнесу, очевидно, що деякі з багатьох кабельних мереж, якими володіє компанія, не виживуть у довгостроковій перспективі.