Хочете працювати довше? Обережно, п’ятдесят років визначає ваші шістдесяти

Частиною риторики щодо нового довголіття є перспектива цілеспрямованих людей похилого віку з ентузіазмом працювати над подовженням свого здоров’я. Нова книга, відредагована двома вченими з Гарварду, показує, скільки ще потрібно змінити, щоб це бачення хоч якось наблизилося до реальності. в Понаднормова робота: старіння робочої сили в Америці та майбутнє довшої роботи, Ліза Беркман, Гарвардського університету Центр досліджень народонаселення та розвитку, і Бет Трусдейл, з Інститут Апджона для дослідження зайнятості, пропонує як підтвердження, так і тривожний дзвінок для тих, хто вступає в другу половину життя.

Сьогодні більше половини американців не працюють постійно протягом своїх 50 років. Проте мало хто говорить про цю реальність – або навіть вимірює її. «Це був «ага момент» нашого проекту», ноти співредактор Ліза Беркман, «відкриваючи, що багато, багато людей не зможуть навіть працювати в їм за 60, не зважаючи на них».

Цифри безробіття не включають тих, хто не шукає роботу. Ще до пандемії більше чверті американців у віці близько 50 років не були зайняті. Проте це величезне та зростаюче населення може стати ще більш важливою частиною робочої сили, оскільки пропозиція молодих працівників скорочується, а суспільства продовжують старіти.

Через деякий час є жахливою картиною нинішнього різко негативного зв’язку між роботою та віком. Книга закінчується рекомендаціями щодо політики як для компаній, так і для країн, які працюють над адаптацією до старіючого суспільства. Якщо ми хочемо скористатися дивідендом довголіття, він повинен включати обидві половини тих, кого ми називаємо старшими – тих, хто працює за плату, і тих, хто з різних причин не працює. Редактори книги та міждисциплінарні автори пропонують рішення, щоб зламати взаємопов’язані аспекти здоров’я, роботи, сім’ї та догляду, які визначають, коли, як і чи можуть люди працювати – і отримувати за це гроші.

Що, якби 50-ті були до Q3, якими є 20-ті до Q2?

Що Визначальне десятиліття робив для 20-х, ця книга повинна бути для 50-х. У першій книзі стверджувалося, що 20-ті роки не слід розглядати як безризикове, розширене дослідження «зрілого віку, що зароджується», роки блукань без наслідків. Визначальне десятиліття стверджує, що те, що ви зробили, навчилися та досягли у свої 20, матиме величезний вплив на всю вашу другу чверть (вік 25-50 років) – якщо не на все ваше життя. Необхідний і важливий, формуючи знання, мережі та досвід, на яких ґрунтуються наступні десятиліття.

Те ж саме, здається, і в 50-х роках. Те, що ви робите у свої 50 років, скільки і як стабільно ви працюєте, є величезним визначальним фактором вашої здатності працювати у ваші 60 років, не кажучи вже про пізніше. І чим раніше ми це зрозуміємо, тим краще зможемо до цього підготуватися.

«Навіть люди, які починають свої 50 років і працюють повний робочий день, — попереджає Трусдейл, — якщо вони втратять роботу, лише 1 із 10 зароблятиме стільки ж. знову».

Через деякий час ділиться статистикою, що свідчить про різке падіння зайнятості протягом 50-х років. Незалежно від вашої освіти та професійного рівня, втрата роботи у ваші 50 робить вас малоймовірними, щоб ви відновили такий же рівень оплати праці та позиції – коли-небудь. І навпаки, з тих, хто постійно працював у свої 50 років, 80% все ще були зайняті у свої 60 років. Це має спонукати будь-якого 50-річного чоловіка, який спокусився вийти за двері, щоб переосмислити.

Оскільки одна з головних політичних дебатів у старіючій Америці зосереджена на підвищенні повного віку виходу на пенсію за соціальним страхуванням після 67 років, ця книга збиває з ніг всю простоту цієї цілеспрямованості. Реальність пенсійного віку полягає в тому, що більшість людей виходять на пенсію – або їх витісняють – набагато раніше.[b4] . І як тільки вони підуть, повернутися туди набагато важче.

Це ідея, з якою не будуть сперечатися багато людей, у яких я брав інтерв’ю, чиї спроби знайти роботу після 50 років зустріли стіни вікового нерозуміння. Наче входження в Q3 було схожим на падіння зі скелі працевлаштування. Коли для багатьох, особливо для жінок, це може бути одним із найкращих років кар'єри.

Редакція також суперечить думці про неминучість зростання рівня відкладеного виходу на пенсію. Тоді як показники зайнятості людей похилого віку мають рису після Covid, вони зменшують масштаб для деякої історичної перспективи та порівнянь. Власне, за минуле чотири десятиліття, рівень зайнятості чоловіків середнього віку впав. Сучасні чоловіки середнього віку наближаються до пенсії з нижчим рівнем зайнятості, ніж попередні покоління. Для жінок картина більш неоднозначна, але зростання рівня зайнятості американських жінок середнього віку за останні роки застопорилося. У кращому випадку завтрашні пенсіонери не почуваються краще з точки зору зайнятості, ніж учорашні.

Понаднормова робота висвітлює три причини, чому багато людей залишають робочу силу у віці 50 або на початку 60 років:

1. Здоров'я - Всупереч деяким галасам навколо здорового старіння, виправляє Трусдейл, «велика частина когорт, яким зараз виповнюється 40 або 50 років, особливо групи з нижчим рівнем освіти або доходу, насправді мають гірше здоров’я, ніж їхні колеги, які народилися через два чи три десятиліття. раніше, коли їм було за 40 і 50 років». Нерівність у результатах здоров’я призводить до нерівності в результатах роботи. Отже, хоча американці з високим рівнем освіти та доходу в середньому живуть довше та здоровіше, ті, хто не має цих переваг, ні.
2. Догляд – Знову ж таки, багато людей (і майже третина жінок) у віці 50-60 років беруть на себе різноманітні обов’язки по догляду. Після того, як догляд за дітьми у віці 30 років більше вплинув на них, ніж чоловіки, вони повертаються до балансу між роботою та сім’єю, доглядаючи за своїми батьками та родичами. Якщо це станеться у віці 50 років, це може непропорційно вплинути на їхні перспективи роботи на все життя. Робочі місця все ще нерівномірно забезпечують гнучкість для цих ролей і ще не стратегічно керують, утримують та адаптуються до своєї старшої робочої сили.
3. Робота - характер певні роботи створюють вищезазначені проблеми. Стрес і напруга – фізична та психічна – прискорюють процес вигоряння та відпадіння. Негнучкість графіків і організації роботи робить непотрібно конфліктним поєднання роботи та обов’язків по догляду.

Це приводить Беркмана і Трусдейла до висновку, що нам потрібно змінити наш підхід до віку та роботи. Пенсійна політика = трудова політика = сімейна політика = політика охорони здоров'я. Взаємозв’язок проблем, пов’язаних із подовженням кар’єри, корпоративною негнучкістю та старінням, а також потребами в догляді на різних етапах життя, але особливо в догляді за літніми людьми в контексті старіючого суспільства, є численним і складним.

Редактори окреслюють деякі можливі результати політики як для компаній, так і для країн.

ДЛЯ КОМПАНІЙ: якщо працювати довше, то працюватимете краще

Щоб люди могли працювати довше, компанії захочуть краще проектувати роботу. Зараз вік не стоїть на порядку денному більшості компаній. Оскільки його стратегічне значення стає все більш очевидним, роботодавці захочуть розробити стратегії сталого розвитку для довголіття. Беркман і Трусдейл пропонують визначити пріоритети три важелі[b5] :

• Контроль – автономія, різноманітність, певний вплив на контроль графіка та оплачувана відпустка
• презентація у вимогах до роботи – зменшити тиск часу та стрес, непередбачуваність та надзвичайну мінливість годин
• Зв'язаність – створювати робочі місця з підтримуючими стосунками та командною роботою та нетоксичною культурою та менеджерами

Незважаючи на те, що компанії досягли значних успіхів у пропонуванні програм підтримки психічного здоров’я та оздоровлення під час пандемії, вимоги до стабільного дизайну роботи є більшими. «Те, як організована сама робота, є основоположним для вирішення», — наполягає Беркман. «Компанії постійно думають про організацію робочого місця, вони просто не думають про це з точки зору забезпечення здоров’я працівників».

ДЛЯ КРАЇН: Розширте об’єктив політики у сфері праці

Для країн найбільше запрошення в книзі — визнати, що «пенсійна політика is трудової політики», і її потрібно розробляти в тандемі. Деякі з ключових висновків на національному рівні:

1. Пенсійний вік: Визнайте, що «працювати довше» не вийде самостійно. Більше половини населення США більше не працюють у сучасному віці виходу на пенсію в 67 років, не кажучи вже про завтрашній. Компроміс полягає між меншою кількістю виплат і вищим пенсійним віком. Це можна пом'якшити, якщо Конгрес вирішить збільшити доходи від соціального страхування.
2. Пенсійні заощадження: Зробіть пенсійні заощадження такими ж портативними, як і люди. Зробіть заощадження на пенсію автоматичними для всіх працівників, а не лише для половини американських працівників, які зараз мають пенсійні плани через своїх роботодавців. Тоді нехай їхні заощадження рухаються разом з ними. Наразі це доступно лише в небагатьох країнах, зокрема в Австралії плакат дитини за те, що все правильно.
3. Житло для інвалідів. Зберігайте людей з обмеженими можливостями гнучко підключеними до роботи, водночас дозволяючи працівникам відпочити, щоб вилікуватися від нових хвороб або травм. Погодьтеся з тим, що в літніх суспільствах працюватиме більше людей з обмеженими можливостями, і запропонуйте інноваційні способи планування роботи відповідно до реальності, водночас надаючи фінансову підтримку тим, чиї умови ускладнюють або унеможливлюють оплачувану роботу. Прискорений поштовх пандемії до роботи вдома повинен допомогти деяким білим комірцям, чию роботу можна виконувати віддалено. Тут технології повинні сприяти гнучкості та інклюзивності.
4. Інтеграція життєвого курсу: Те, що відбувається на одному етапі життя, впливає на те, що відбувається пізніше – від здоров’я та роботи до пенсії та виходу на пенсію. Часто доля працівників «найкращого віку» (віком 25-54 роки) – і такі політичні питання, як мінімальна заробітна плата, оплачувана відпустка та безпека на робочому місці – досліджуються та розглядаються окремо від долі пенсіонерів. Їх потрібно розглядати як єдине ціле. Сьогодні працівники середнього віку завтра стануть пенсіонерами.

Книга присвячена США, які Беркман говорить опустився в рейтингу міжнародних ліг із тривалості життя. «З часом практично кожна інша промислово розвинена країна випередила нас. Ми зараз сидимо на дні всіх ОЕСР країни з точки зору очікуваної тривалості життя». Тепер, незважаючи на його здавалося б рекордно низький рівень безробіття, США, можливо, мовчки засуджують великі сегменти свого населення середнього віку до економічного скорочення. Замість того, щоб використовувати потенціал довшого життя, він може обрізати його на тому, що може бути серединою.

Потрібні будуть узгоджені державні та приватні зусилля, щоб краще використати навички та енергію цієї забутої половини населення Америки старше 50 років. Ціна та наслідки невиконання цього, однак, не будуть такими тихими, як їх відмова.