Вінсент Ло грає в довгу гру зі своєю групою Shui On, роблячи великі ставки на нерухомість у Шанхаї, готуючи доньку Стефані як наступницю

Ця історія є частиною видання Forbes про найбагатший гонконгський 2023 рік. Перегляньте повний список тут.

Незважаючи на проблеми на материковому ринку нерухомості, гонконгський мільярдер Вінсент Ло веде довгу гру зі своєю групою Shui On, роблячи великі ставки на нерухомість у Шанхаї та готуючи свою дочку Стефані як наступницю.

EНезважаючи на те, що ринок нерухомості материкового Китаю залишається в скрутному стані, забудовник-мільярдер із Гонконгу Вінсент Ло бачить срібну підкладку серед темних хмар. «Немає сумнівів, що ринок падає, оскільки багато розробників перевантажені», — сказав засновник і голова групи Shui On в ексклюзивному інтерв’ю в Гонконзі в грудні. «Але незважаючи на всі проблеми, є також чудова можливість купувати дешево вперше за багато років».

Його коментарі прозвучали так само Шуй на суші, флагманська компанія групи, виправдала його слова: днем ​​раніше вона оголосила, що придбала велику ділянку площею 17,000 2.4 квадратних метрів у Шанхаї приблизно за 350 мільярда юанів (60 мільйонів доларів). Придбання було здійснено через спільне підприємство з державним забудовником Shanghai Yangshupu, XNUMX% якого належить Shui On Land.

Цей крок є типовим для Ло, який відомий своєю довгостроковою перспективою, проведенням глибоких досліджень і створенням ретельного генерального плану для своїх проектів. Для тих, хто сумнівається в його підході, Ло може вказати на свій успіх такою ж сміливою ставкою, яку він зробив майже чверть століття тому в Шанхаї: проект Xintiandi.

У той час це була група історичних, але занедбаних будівель, які уникли реконструкції, оскільки це був район, де в 1921 році була заснована Комуністична партія Китаю. «Ви повинні пам’ятати, що це були перші дні для Шанхая та Китаю. Зараз усі живуть у Китаї, але це сталося одразу після азіатської фінансової кризи 1997 року», — каже Хей-Мінг Ченг, голова компанії з нерухомості. Кайлонг, яка інвестувала понад 4 мільярди доларів у понад 50 проектів у Китаї.

З 1998 по 2004 рік Чен був генеральним менеджером компанії Shui On Land у Шанхаї. «Вінсент пішов на величезний ризик. І він був справді далекоглядним. Він хотів зробити щось унікальне, і це був добре спланований, складний проект, який ніхто не робив у Китаї», — каже він. «Це було революційно та змінило розвиток у Шанхаї та Китаї».

Шанхай у ті часи перебував у занепаді. «Було темно, навіть у центрі міста та вздовж Вайтань», — згадує Ло. Shui On все ще була незначною гонконгською фірмою, коли чиновники Шанхаю звернулися до Ло, щоб порадити, як захистити історичну територію. Ло запросив американського архітектора Бена Вуда, відомого своєю роботою по відродженню історичного Бостонського Фанейл-Холлу. Вуд склав план, який зберіг будівлі, використавши їх під елітні ресторани, магазини та розважальні заклади.

Відкритий у 2002 році, Xintiandi миттєво став хітом і залишається популярним досі. Це водночас один із найприбутковіших проектів у сфері нерухомості в Китаї та найбільш стабільно прибутковий проект Shui On за всю її історію. Портфоліо Shui On Land у Шанхаї забезпечує приблизно три чверті загального доходу від оренди та пов’язаного з цим доходу, більшість із яких отримано від удостоєної нагород пам’ятки. Коротше кажучи, Xintiandi є перлиною довгої кар’єри Ло у власності.

Nзараз, розмірковуючи над своєю спадщиною, він готує свій найважливіший генеральний план, який передає наступному поколінню, знову ж таки результат ретельного дослідження та планування. Ло, якому в квітні виповнюється 75 років, говорив про пошук наступника ще в 2011 році. Він повідомив, що його донька Стефані Ло, 40 років, був спадкоємцем щоб очолювати групу, коли її призначили виконавчим директором Shui On Land у 2018 році (вона вперше почала працювати в Shui On у 2012 році). Зараз вона є виконавчим директором Shui On Land, а також віце-президентом і виконавчим директором Shui On Xintiandi, філії Shui On, яка контролює Xintiandi.

У Shui On до неї приєднується її брат Адріан Ло, 34 роки, який працює директором з корпоративного розвитку в Socam, гонконгському будівельному підрозділі Shui On. Він приєднався до компанії у 2018 році після того, як п’ять років керував власним ресторанним і кейтеринговим бізнесом у Гонконгу. Станом на середину 2022 року Ло та його діти володіли більшістю акцій Shui On Land і Socam, і, схоже, у двох братів і сестер міцні робочі стосунки.

«Спадкоємство ніколи не буває легким, — каже Ло. Ключовими в цьому процесі були консультації з його дітьми та керівництвом. Переговори тривали більшу частину десятиліття, каже Стефані. «Ми всі сіли разом, щоб обговорити відповідальність, що від нас очікують і як краще створити його спадщину», — каже вона. Вони всі разом працювали над сімейною конституцією, яку Стефані описує як керівництво для компанії та культури, яку сім’я хоче створити для майбутніх поколінь. «Ми довго дискутували про майбутнє, — каже Адріан. «Було важливо переконатися, що наші цінності збігаються».

Ло має стимул забезпечити безперервність Шуй Он. Його батько, Ло Ін-Шек, 60 років тому заснував компанію з нерухомості та готелів Great Eagle. Він помер у 2006 році, залишивши після себе дев’ятьох дітей, які все ще втягнуті в зневажливу ворожнечу за спадок. 103-річна мати Ло, а також двоє його братів і сестра борються з іншим братом Ло Ка Шуєм, який є головою правління та керуючим директором Great Eagle. Вінсент, який є невиконавчим директором Great Eagle, каже, що його батько чітко призначив Ка Шуї керувати компанією. Він скаржиться на те, що через низку судових процесів він роками не відвідував свою матір. «Це трагічно», — каже він, вирішуючи, що цього не станеться в Shui On.

Стефані каже, що компанія залишатиметься зосередженою на материковій частині та Гонконзі, де її «бренд і наше управління, а також наші можливості виконання набагато сильніші». Вона підкреслює важливість Шанхаю як інвестиції, кажучи, що він «на шляху до того, щоб стати глобальним містом». Останнє придбання ділянки площею 17,000 XNUMX квадратних метрів на дорозі Пінлян у районі Янпу буде створено як об’єкт змішаного використання, який включатиме збереження будівель спадщини, але не буде таким елітним, як Сіньтіанді, каже Стефані, яка очолює китайську стратегію під керівництвом свого батька. Аналітики загалом схвалили купівлю, яка допомагає Shui On створити сильну присутність у Шанхаї.

Вуд, який живе в Шанхаї, каже: «Велика проблема для Shui On полягає не в тому, хто керуватиме компанією, а в тому, як вони виживуть у Китаї, який сьогодні зовсім інший». Конкуренція гостріша, а якісні проекти, такі як Xintiandi, дорогі, пояснює він. Він каже, що досвід роботи Стефані — ступінь бакалавра архітектури в Коледжі Уелслі, штат Массачусетс, і досвід роботи в нью-йоркських архітектурних і дизайнерських фірмах — є перевагою. «Вона розбирається в архітектурі. Вона чудовий слухач, як і її батько. Вона ставить запитання та дізнається думку кожного в кімнаті», — каже він.

Фірма Фундація

Shui On Land продовжує зосереджуватися на Гонконзі та ключових містах на материку, поширюючи свої інтереси власності на офіси, житло, роздрібну торгівлю, готелі та квартири з обслуговуванням. З 13 проектами, які будуються, його активи, які можна здати в оренду та продати, можуть розширитися в найближчі роки.

Стефані каже, що ключовим моментом у її підході до бізнесу буде зробити діяльність Shui On Land більш стійкою. Екологічні консультанти відзначають, що будівельна галузь має величезні викиди вуглецю, і існує кілька відповідей на те, як зробити виробництво сталі та бетону більш екологічним. Однак Стефані обіцяє скоротити викиди вуглекислого газу на 65% до 2030 року. Багато компаній говорять про скорочення викидів вуглецю, каже Ерік Рікаурте, засновник і генеральний директор Greenview, консалтингової компанії ESG у Сінгапурі, але «Shui On справді намагається зробити відданість цим амбітним цілям і оприлюднення їх». Він додає: «Це справді рідко, особливо в Китаї».

Ще одна сфера, де може знадобитися додаткова робота, — це спроби компанії відтворити Xintiandi в містах материка другого рівня, таких як Далянь, Ханчжоу та Ухань. Ці проекти мали неоднозначні результати. «Шуй Он хотів вийти за рамки цих дуже складних проектів», — каже Джеймс Макдональд, керівник Savills Research China. Але, можливо, вони переїхали в ці міста надто рано та з розробками, які були занадто дорогими, каже він. Тим часом у Шанхаї Ло зміг додати до Xintiandi, створивши Тайпінцяо, більша громада, яка охоплює 52 гектари (приблизно 80 кварталів міста США) з одними з найдорожчих житлових і офісних приміщень у місті, а також парком і штучним озером.

Shui On потребує перезавантаження після негараздів періоду Covid-19. Статки Shui On падали разом з економікою Китаю під час пандемії, яка постраждала від карантину та спаду на материковому ринку нерухомості після того, як уряд прийняв запозичення забудовників. За даними Національного бюро статистики, оціночна вартість сектора нерухомості впала на 5.1% у 2022 році, тоді як інвестиції в галузь впали на 10%, що стало першим падінням з початку обліку в 1999 році.

Акції та прибутки Shui On Land одночасно різко впали, що спонукало його в березні 2022 року відкласти заплановане IPO своїх активів Xintiandi в Гонконзі. Ло, за словами Ло, може бути переглянуто, якщо умови на ринку покращаться. Прибуток, що належить акціонерам, скоротився більш ніж удвічі в першому півріччі до 450 мільйонів юанів, тоді як дохід впав на 63% до 4.4 млрд юанів. Хоча контрактні продажі зросли на 55% за цей період до 18.7 млрд юанів, вони впали на 10% до 27.2 млрд юанів за рік (компанія ще не оприлюднила свої повні результати за 2022 рік).

Акції компанії, зареєстровані в Гонконгу, досягли найнижчого рівня наприкінці жовтня і з того часу почали рости, помістивши Ло під № 43 на 50 найбагатших Гонконгу список із чистим капіталом у 1.7 мільярда доларів США. «Ми перебуваємо в дуже стабільному становищі, — каже Ло. «Я в захваті від можливостей». Китай запровадив заходи для підтримки ринку нерухомості в листопаді, але Ло та інші в цьому секторі вважають, що, оскільки великі материкові фірми, такі як China Evergrande Group і Shimao Group, загрожують дефолтам, потрясіння залишається неминучим. «Тоді відбудуться стрімкі розпродажі», — додає він, зазначивши, що Shui On Land має готівку в 15 мільярдів юанів, готову купити проблемні активи. Ченг з KaiLong каже, що ціни у великих містах уже впали приблизно на 30%, а деякі будівлі продаються за цінами 2018 року.

Shui On залишається на міцній основі. Станом на середину 2022 року земельний банк Shui On Land становив 9.4 мільйона квадратних метрів, 6.9 мільйона з яких можна було продати або здати в оренду. На стадії будівництва було 13 проектів у великих містах Китаю. Група також має холдинги в Гонконзі, де Ло заснував компанію в 1972 році за допомогою кредиту в розмірі 100,000 600 доларів від свого батька. Окрім продажу та здачі в оренду майна, компанія отримує дохід від оренди та роздрібної торгівлі, включаючи понад XNUMX закладів харчування та напоїв.

У стадії будівництва

Прибутки постраждали в першій половині 2022 року через карантини в Шанхаї, пов’язані з пандемією, затримки будівництва та ослаблення юаня, але скорочення продажів свідчить про кращі часи.

Ло також підбадьорюється оновленим відчуттям можливостей у Гонконгу. Продемократичні протести, які почалися в 2019 році, і карантинні заходи через пандемію двічі підштовхнули фінансовий центр до рецесії з 2020 року, але аналітики очікують відновлення цього року. Ло каже, що місто «відновило відчуття стабільності». Однією яскравою плямою є план Greater Bay Area, який має на меті об’єднати дев’ять міст на півдні Китаю з двома спеціальними економічними зонами Гонконгу та Макао. За даними уряду Гонконгу, населення регіону становить 86 мільйонів людей, а ВВП становить майже 1.7 трильйона доларів. Як незалежна економіка вона була б восьмою у світі, каже Ло.

«Пекін хоче, щоб Гонконг став центром інновацій і технологій», — каже Ло. Місто слугуватиме міжнародним фінансовим центром для Великої затоки з його добре налагодженими банками та правовою системою. «Отже, це Силіконова долина плюс Нью-Йорк», — каже він. «Я думаю, що це дуже, дуже гарна перспектива для Гонконгу». Він зазначає, що Shui On Land має хороші можливості для отримання вигоди. Окрім сильного коріння в Гонконзі, у нього є багатофункціональний проект у Фошані, одному з міст Великої затоки, що допоможе йому створити сильну присутність та ідентичність у зоні.

З новими можливостями, коли материковий Китай повертається до бізнесу після тривалої карантину через COVID-19, Ло важко сповільнитися, навіть коли він готує Стефані до спадкоємства та дає Адріану більше обов’язків. «Він сказав вам, що бере відпустку?» питає Стефані, сміючись. «Сподіваюся, що вийду на півпенсії», — каже Ло, але визнає, що робота над цим ще триває. «Я думаю, що це в контексті того, що він справді любить роботу», — каже його дочка. «Отже, якщо ви запитуєте, чи бере він відпустку, щоб робити те, що він любить, він любить свою роботу».

БІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВ

БІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВМузичний додаток, який підтримує родина мільярдера Куок, BandLab використовує ШІ для зірок прориву TikTokBy Кетрін ВанБІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВЧому цей Hyundai Scion став впливовим інвестором, а не приєднався до третьої за величиною бізнес-імперії Південної КореїBy Джон КанБІЛЬШЕ ВІД ФОРБІВОнук гонконгського гіганта нерухомості, співзасновник Sun Hung Kai прокладає свій власний шлях як технічний інвесторBy Джон Кан