Ринок потокового відео в США перевищив 29 мільярдів доларів, але попереду багато проблем

Бізнес потокового відео OTT продовжував процвітати в 2021 році після прориву 2020 року, але, за даними PwC, він зіткнеться з помірним зростанням протягом наступних п’яти років у Сполучених Штатах, найбільшому світовому ринку сектору. Global Entertainment & Media Outlook.

Це має великі наслідки для інвесторів, чий ентузіазм щодо сектора різко охололи після NetflixNFLX
у квітні повідомила про перше за десятиліття падіння кількості передплатників. Відтоді найбільший у світі потоковий сервіс оголосив про звільнення, скорочення витрат, скасування виробництва та нові підприємства, такі як рівень реклами.

Незважаючи на те, що більшість основних конкурентів Netflix продовжували додавати передплатників у першому кварталі 2022 року, аналітики відмовилися від прогнозів загального адресного ринку, особливо на ринку США, що стає все більш насиченим. Вони також висловили занепокоєння, що новий голлівудський бізнес не буде таким прибутковим, як вважалося раніше, або навіть не таким прибутковим, як його колишній бізнес із платним телебаченням і театром протягом десятиліть.

У 59-сторінковому щорічному огляді PwC, який розглядає п’ятирічні перспективи зростання для багатьох секторів від книговидавництва до постачальників Інтернет-послуг до торгових виставок, детально описується зростаюча конкуренція за клієнтів онлайн-відео, побічні ефекти на суміжні галузі та навіть пропонується, що розмивання кабельного пучка може повернутися, хоча й у розвиненій формі.

У звіті йдеться, що у 22.8 році дохід від відео OTT зріс на 2021% до 79.1 мільярда доларів. Надалі цей темп зростання буде помірним до 7.6%. Великим драйвером можливостей стане майже галузевий перехід до гібридних моделей потокової передачі, які мають виключно рекламні послуги FAST/AVOD у поєднанні з послугами передплати, які надають рівні з рекламою та без неї.

«У середньостроковій перспективі перехід до гібридних методів монетизації, підключеного телебачення та безкоштовних телевізійних каналів із підтримкою реклами (FAST) закріпить роль відео як основного драйвера доходу між 2021 і 2026 роками», – йдеться у звіті.

Але шлях вперед набагато складніший, ніж в останні роки, як для клієнтів, так і для компаній, які намагаються їх обслуговувати. Це може прокласти шлях до повернення пакету кабельного телебачення в істотно новому вигляді після багатьох років обрізання шнурів, йдеться у звіті.

«Наші думки та прогнози свідчать про те, що в майбутньому будуть розроблені пакети, які зосереджені на ширшому визначенні розваг», — написав CJ Bangah PwC, консультант з питань трансформації клієнтів TMT, в інтерв’ю електронною поштою на конференції Cannes Lions. «Як нам дістатися з того місця, де ми є сьогодні, до майбутнього, все ще пишеться. Швидкість доставки нових моделей ціноутворення та пакетів, ймовірно, буде корелювати з кількома факторами, включаючи ширше економічне середовище».

В основі лежить широкосмуговий зв’язок, який останніми роками був великою можливістю зростання для кабельних операторів. Дійсно, такі компанії, як ComcastCMCSA
обслуговувати більше широкосмугового зв'язку, ніж абоненти традиційного телевізійного пакету. Наявність таких мінімальних відносин дає компанії шанс збільшувати продажі, особливо для преміальних каналів, прямих спортивних трансляцій, 24-годинних постачальників новин та подібного контенту.

Таким чином, широкосмуговий зв’язок із клієнтами створює плацдарм, який «важливий, оскільки дозволяє кабелю витримати шторм перерізання та обрізання кабелю, оскільки користувачі переходять на використання більш автономних телевізійних провайдерів. Збереження цих нижньооплачуваних абонентів означає, що у міру повторного об’єднання сторонніх послуг кабельне телебачення зможе відшкодувати ці втрати. Крім того, ця стратегія зберігає можливість кабельного телебачення обслуговувати преміальних абонентів, які користуються більш дорогими послугами, як-от доступ до спортивного контенту».

Споживачів дедалі більше хвилює проблеми та зростання вартості керування кількома пакетами потокового передавання, з різними рахунками та реєстрацією, а також труднощами знайти, де може бути доступне конкретне шоу. Зроблено правильно, як стверджується у звіті, постачальники кабельних послуг можуть допомогти вирішити деякі з цих головних болів за допомогою нових видів інтегрованих пропозицій, які, як стверджується у звіті, «дедалі імовірніші».

Це також може бути благом для послуг, оскільки навігація між такою кількістю конкуруючих пропозицій «позначається на продуктивності всіх із них. Для того, щоб збільшити дохід у всіх цих конкуруючих компаніях, необхідний нейтральний агрегатор, який грає роль сторожа споживачів».

Нові пакети також запропонують доступ до нових видів послуг, особливо до хмарних відеоігор, у які можна грати за допомогою стандартних Bluetooth-сумісних контролерів або мобільних телефонів.

Apple, наприклад, запропонувала доступ до 200 ігор, у які можна грати на своєму пристрої для потокового передавання Apple TV у рамках сервісу Arcade. Зовсім недавно Netflix почав пропонувати деякі мобільні ігри, пов’язані з великими франшизами, такими як Незнайомі речі, і AmazonAMZN
запустила свій LunaLUNA
хмарний ігровий сервіс близько півроку.

Але нічого з цього не буде легко, для провайдерів кабельного телебачення чи їхніх конкурентів/партнерів, які зростають, попередив Банга.

«Немає явного переможця, який домінує на ринку для майбутнього розваг і медіа», – пише Банга. «Ми бачимо лінії розломів та інноваційні можливості в більшості сегментів, і хоча для традиційних телевізійних гравців є сильні сторони, які вони можуть використовувати, щоб захистити та збільшити частку ринку, є також дуже сильні перешкоди, з якими вони повинні конкурувати».