Власник "Удінезе" Джампаоло Поццо про те, як аутсайдери змагаються в Серії А

«Це довга історія», — каже Джампаоло Поццо, згадуючи, чому він вирішив купити італійський футбольний клуб «Удінезе Кальчо» 36 років тому.

Історія Поццо довша, ніж у багатьох інших в елітному футболі. Йому 81 рік, він є президентом клубу, який найдовше працює у Великій п’ятірці європейських ліг.

Під його керівництвом «Удінезе» з північноіталійського міста Удіне (населення 100,000 XNUMX чоловік) став одним із лідерів європейського футболу.

Клуб грав у Серії А, вищому дивізіоні італійського футболу, протягом 28 сезонів поспіль. Він 11 разів відбирався на європейські змагання. І, що не менш вражаюче в галузі, де легко втратити гроші, вона беззбиткова або приносить невеликі прибутки.

Поццо був рушієм розгалуженої міжнародної скаутської мережі Удінезе, яка знайшла безліч недооцінених гравців для розвитку та згодом проданих з прибутком. Він також був піонером все більш популярної стратегії власності кількох клубів.

Однак історія починається з хлопчика, який дивиться свій місцевий клуб.

Пошук гравців у світі

Поццо був «великим фанатом» Удінезе з дитинства, як він сказав мені в ексклюзивному інтерв'ю. Він пам’ятає, як стояв на терасах і спостерігав за командою Серії C, третього рівня італійського футболу.

Поццо пішов у сімейний інструментальний бізнес Фрейда, який розпочав його дід. Він розвинув компанію до продажу німецькій транснаціональній компанії Bosch у 2008 році.

Коли Удінезе, який святкував своє 125-річчя^th ювілей минулого року, зіткнувся з фінансовими труднощами, Поццо та деякі інші бізнесмени купили його в 1986 році. Пізніше він став одноосібним власником.

Спочатку мета полягала в тому, щоб пошукати у світі гравців, які мають потенціал для виховання та продажу, щоб допомогти збалансувати книги.

«Метою «Удінезе» завжди було і буде відкривати великі таланти», — каже Поццо.

«Це є фундаментальним для того, щоб мати стійкий клуб».

Список талантів, придбаних дешево та проданих заради прибутку, довгий. Він стає довшим майже з кожним трансферним вікном.

Згідно з даними Transfermarkt, за останні п'ять сезонів "Удінезе" отримав 235.5 мільйона євро (227.1 мільйона доларів) за трансфери.

Останні приклади включають Родріго де Поля, який приєднався до Атлетіко Мадрид за 35 мільйонів євро в липні 2021 року. Удінезе купив його за 10 мільйонів євро. Через дванадцять місяців «Атлетіко» повернувся з 20 мільйонами євро за Науеля Моліну. Удінезе підібрав його на безкоштовному трансфері.

Серед багатьох прикладів, наведених протягом багатьох років, видатним є Алексіс Санчес. Скаути "Удінезе" помітили чилійського нападника в 16-річному віці, коли грав у своїй країні. У 2006 році він був підписаний за 3.5 мільйона євро, але двічі відправлявся в оренду до прибуття в Удіне. Після трьох сезонів він був проданий до ФК «Барселона» за плату, яка, як повідомляється, у десять разів перевищує плату Удінезе.

Поццо каже, що Удінезе почав «багато інвестувати» у свою скаутську мережу на початку 1990-х років, розкидаючи сітку для гравців. Хоча багато клубів все ще покладалися на контакти у своїх місцевих регіонах, Поццо побудував кімнату, де його скаути могли переглядати відеозаписи матчів з усього світу.

сьогодні, розвідники мають більш складні інструменти. Також є більша конкуренція з боку клубів, які «скопіювали» модель Удінезе. Але постійний конвеєр талантів, який надходить до Удінезе – і останні продажі – означають, що алмази все ще можливо розкопати, каже Поццо.

«Тепер ландшафт змінився, тому що є такі платформи, як Wyscout а також, можливо, найбагатші клуби можуть швидко побачити гравця та запропонувати більше грошей, щоб отримати гравця», – каже він.

«Але дуже важливо мати чудовий скаутський відділ. Ви не можете просто подивитися на гравця на відео. Потрібно вміти розуміти потенціал гравця. Наш скаутський відділ – один із найкращих у світі».

Піонер мультиклубної власності

Поццо був одним із перших власників, який вибрав мультиклубну модель. У 2009 році він купив іспанський клуб «Гранада», а в 2012 році — англійський «Вотфорд».

Гранада, яка пройшла шлях від третього дивізіону до Ла Ліги, де вона залишалася п'ять сезонів поспіль, була продана в 2016 році. Вотфорд, який досяг Прем'єр-ліги та фіналу Кубка Англії під час перебування Поццо, тепер належить його синові Джино.

Поццо говорить про «позитивну синергію», яка була створена між клубами, особливо в таких сферах, як торгівля гравцями та обмін технічними навичками. У якийсь момент у Гранади було 14 гравців, орендованих з Удінезе.

Хоча багатоклубні моделі викликають суперечки, зокрема критику, що менші клуби в групі стають «годівницями» більших, ця стратегія стає все популярнішою.

«Я був одним із перших, хто володів більшою кількістю клубів, але ми бачимо, що це явище поширюється, і це може стати новим напрямком для футболу», — каже Поццо.

Дослідження, опубліковані минулого року було виявлено, що 156 клубів були частиною 60 груп власників кількох клубів у всьому світі, де власники або значні акціонери мають частки в двох або більше командах. Співвласник "Челсі" Тодд Болі нещодавно оголосив про наміри побудувати мультиклубну мережу, згадавши Португалію та Бельгію як можливі місця для придбання команд.

Перехід до міжнародних власників у Серії А

Ще один перехід, який спостерігав Поццо, — це італійський футбол. Якщо колись більшістю клубів володіли місцеві бізнесмени та сім’ї, то половиною з 20 клубів Серії А зараз більшість володіють міжнародні інвестори. Північноамериканські інвестори або групи володіють дев'ятьма клубами.

Поццо каже, що у нього не було пропозицій купити Удінезе, і припускає, що він не зацікавлений в тому, щоб їх отримати.

«Це (міжнародні власники) позитивно, тому що це допомогло підвищити інтерес до італійського футболу. Як, наприклад, останнє десятиліття в Прем’єр-лізі, куди прийшли інвестори з арабських країн і США, щоб інвестувати в англійський футбол», — каже Поццо.

«Це може принести новий досвід і, можливо, нові ідеї в італійському футболі».

Кінець 1980-х і 1990-ті роки були золотим часом для італійського футболу. Його клуби залучали найкращих гравців світу та домінували в європейських змаганнях. Проте сьогодні це четверте національне змагання з найбільшим прибутком після Прем’єр-ліги, Ла Ліги та німецької Бундесліги.

Були розмови про те, щоб слідом за Ла Лігою та французькою Лігою 1 підписати угоду з приватним капіталом, щоб отримати більше грошей для клубів.

Поццо стриманий оптиміст і каже, що італійські команди повинні робити нові інвестиції, в тому числі на стадіонах. Стадіон Dacia Arena в Удінезе був капітально відремонтований і знову відкритий у 2016 році.

«Безперечно, Італія зараз переживає важкий період. Протягом останніх 10 років у нас був відрив від Прем'єр-ліги або Ла Ліги", - каже Поццо.

«Але тепер, завдяки також нашим традиціям, новим ідеям та інвесторам, ми починаємо працювати над усуненням цього розриву.

«Приватний капітал може стати приводом для залучення нового капіталу в лігу і, можливо, підвищити привабливість італійського футболу».

Повернення Удінезе до єврокубків

Його перша турбота – «Удінезе». Клуб не фінішував у верхній половині турнірної таблиці з 2013 року, але почав яскраво цей сезон і посідає третє місце після семи матчів.

Стратегія управління не зміниться. Пріоритетом Поццо є інвестиції в професіоналізацію менеджменту клубу та залучення гравців для створення сильної команди, не ризикуючи фінансовим майбутнім Удінезе.

«Непросто конкурувати з найбільшими клубами для клубу такого масштабу, як «Удінезе», але ми завжди працюємо і будемо працювати ще більше, щоб скоротити цей розрив», — говорить він.

«В останні кілька років ми докладаємо великих зусиль, щоб крок за кроком повернутися до конкуренції з найкращими клубами, це наша мета.

«Короткострокова або середньострокова мета — повернутися до європейських змагань».

Після майже чотирьох десятиліть на посаді президента та навіть довше як уболівальника, Поццо все ще нервує, дивлячись на «Удінезе»? Він ще коли святкує Ле Зебретт (Маленькі зебри) забивають гол і страждають, коли пропускають?

«Завжди те саме», — усміхається Поццо. «Це завжди та сама пристрасть».