Це справжня причина, чому ваші стратегічні плани постійно провалюються

Кімната керівників і вищих менеджерів не хотіла цього робити. Вони не хотіли прокладати собі шлях через черговий відступ стратегічного планування. Вони не хотіли виконувати всю важку роботу з планування нових стратегічних пріоритетів після того, як так часто не вдавалося реалізувати — або відчути цінність — пріоритетів попередніх років. Це те, про що я дуже часто дізнаюся після початку стратегічної роботи з новими клієнтами.

Керівництво та менеджери втомилися. Вони втомилися нікуди не діставатися; втомився від невдач у стратегічному плануванні та втомився витрачати зусилля, енергію та ресурси на отримання правильних результатів із неправильним набором результатів.

Ці організаційні лідери також втомилися, тому що їх збило з правильного шляху занадто багато (але часто бракує) тренерів, фасилітаторів і консультантів на тему стратегічного планування.

Чому не вдаються стратегічні плани.

О давайте порахуємо шляхи. Стратегічні плани зазнають невдачі через багато різних причин, і всі перелічені нижче можуть бути факторами загибелі стратегічного планування з добрими намірами.

• токсична або хаотична організаційна культура.
• дисфункціональний ландшафт лідерства.
• бідний і незбалансоване прийняття рішень.
• неузгодженість з процесами, системами або координацією підприємства.

Однак причина номер один (№1) провалюється так багато стратегічних планів оскільки керівники та менеджери починають стратегічне планування, яке не пов’язане з узгодженою загальною стратегією.

Саме по собі — і поза всеосяжною парадигмою стратегії — стратегічне планування справді є невдалою пропозицією, яка зменшує довіру та нічого не додає до цінності організації.

Вчора мова йшла про стратегічне планування. Сьогодні про стратегію.

Після навчання, фасилітації та консультування щодо стратегії, стратегічного мислення, стратегічного планування та стратегічне лідерство більше двох десятиліть я чув усі скарги та минулі жахливі історії. І я розумію.

Багато років тому в цьому просторі відбулися величезні зміни в мисленні, навчанні та виконавчому розвитку. Замість того, щоб зосереджуватися на стратегічному плануванні, сьогодні найкращі стратеги зосереджуються на стратегії. Так, стратегічне планування все ще важливе — дуже важливе — але лише тоді, коли воно узгоджується із загальним контекстом стратегії та вписується в нього.

А стратегія — це чотири окремі фази, лише одна з яких — фаза планування.

Мета полягає в тому, щоб створити лідерів і осіб, які приймають рішення, добре оснащених, здатних і компетентних у світі стратегії та її безлічі фаз і елементів, які включають (1) мислення, (2) планування, (3) виконання та (4) вимірювання.

Одне тільки стратегічне планування не враховує ціннісні пропозиції та визначення правильних результатів.

Коли ви відмовляєтеся від стратегічне мислення фазі, ви вносите в процес дедалі вищі рівні ризику та невизначеності. Планування — без інших стратегічних елементів мислення, виконання та вимірювання — просто не в змозі створити чітку ціннісну пропозицію чи правильно визначені (та вимірювані) стратегічні результати.

Лише стратегічне планування розчаровує багатьох. Планування дійсно дозволяє встановити деякі пріоритети та результати. Однак через відсутність фактичної стратегічної основи ви ніколи не зможете суттєво обґрунтувати, чому ви визначили зазначені результати або чи були вони взагалі правильними результатами.

У результаті ресурси (час, гроші, люди тощо) витрачаються на виконання неправильних речей. Або, що ще гірше, правильні результати досягаються за неправильних результатів.

Ви повинні бути готові зробити набагато більше, ніж просто планувати зусилля, якщо ви справді хочете отримати значні результати для вашої організації, членів вашої команди та ваших внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін. Стратегічне планування є лише одним із чотирьох найважливіших компонентів стратегії, і якщо його відокремити, сам процес стратегічного планування просто не витримає.

Розвивайте стратегів, які розуміють весь спектр стратегії.

Метою сучасних керівників сучасних організацій є розвиток або найняти стратегів які краще цінують і розуміють весь спектр стратегії. Як стратег, ви можете усунути та/або значно зменшити невизначеність і ризик, проявивши достатньо кмітливості, щоб узгоджено та спільно працювати на кожному етапі стратегії.

Якщо ви та ваша команда зануритесь у стратегічне планування перед тим, як спочатку попрацювати над стратегічним мисленням, ви зазнаєте невдачі. І якщо після завершення стратегічного планування ви знехтуєте етапами виконання та вимірювання, ви також зазнаєте невдачі.

Успіх досягається тоді і тільки тоді, коли ви стаєте компетентним стратегом, який цінує тонкощі всіх компонентів і елементів стратегії в цілому.

Рекомендоване читання:

3 безпомилкових ознаки того, що ви стратегічний мислитель

Невдача лідерства: чому ваші співробітники вважають, що ви не вмієте керувати

Прийняття рішень: найбільш недооцінена навичка, яка потрібна для досягнення успіху