Це найважливіше питання, яке вам зададуть на співбесіді

Ваше співбесіда проходить добре. Ви стисло пояснили, чому ви тут — на своєму кар’єрному шляху та в цьому інтерв’ю — у своїй розповіді «розкажіть нам про себе». Ви навели конкретні приклади своїх професійних досягнень, які свідчать про вашу готовність до цієї ролі. Ви передали цінність, яку могли б принести. Ви думаєте, що вони переконані.

Потім з’являється останнє запитання: «Чи є у вас запитання до нас?»

Це спокуса пропустити цей. Ось і кінець співбесіди, і до цього моменту ви можете відчути себе трохи стиснутим, перевантаженим і навіть у нестачі часу.

Майте на увазі, що менеджери з найму часто надають велику вагу тому, що ви тут говорите.

Чому?

Тому що запитання можуть сигналізувати про вашу зацікавленість у компанії та посаді. Ваші запитання можуть продемонструвати, що ви провели попереднє дослідження; що ви уважно слухали протягом усього інтерв’ю; що ви цікаві та хочете дізнатися більше. Єдине, про що ви не хочете говорити, це те, що у вас немає запитань до інтерв’юерів.

Як професор лідерства та керівник Управління кар’єрних послуг у Школі бізнесу Роберта Х. Сміта при Університеті Меріленда, я мав можливість працювати з успішними професіоналами середнього рівня кар’єри, коли вони орієнтуються на співбесіді. Ми багато говоримо про процес — і важливість цього єдиного питання.

Ось моя порада, як добре відповісти.

1. Планувати заздалегідь. Складіть список питань, на які ви дійсно хочете отримати відповідь; щира цікавість сягає довгого шляху. Імовірно, ви не задасте всі свої запитання, але добре мати кілька готових, щоб не ставити запитання, на яке інтерв’юер уже відповів. У більшості випадків ідеально поставити два-три запитання — якщо запитати більше, це може означати, що ви не поважаєте час інтерв’юерів. Обов’язково вивчіть кімнату та мову тіла на предмет того, що вони хочуть завершити зустріч. Пам’ятайте: у майбутніх розмовах ви матимете можливість дізнатися більше, тому не перестарайтеся.

2. Зробіть своє дослідження. Не задавайте питань, на які можна легко відповісти за допомогою швидкого пошуку в Інтернеті. Скануйте веб-сайт компанії з інформацією про основні деталі та історію, а також поточні новини про останні проблеми та успіхи організації. Зверніться до нинішніх і колишніх співробітників, щоб дізнатися більше про те, як там працювати. Ваша соціальна мережа може стати хорошим джерелом для визначення місцезнаходження цих людей, а ваш офіс випускників університету може допомогти у знайомстві. Запитання, які демонструють, що ви виконали «домашнє завдання», є сильним сигналом того, що ви серйозно ставитеся до цієї можливості.

3. Налаштуйте свої запитання відповідно до зустрічі. Коли ви розмовляєте з кимось із людських ресурсів, задавайте питання про процес співбесіди або організацію в цілому. Коли ви розмовляєте з менеджером з найму або вашим керівником, задайте більш конкретні запитання про саму роль або команду. Якщо ви розмовляєте з потенційними колегами в сусідніх відділах, запитайте про співпрацю та культуру роботи.

4. Поверніться до проектів чи ідей, які згадала команда найму. Згадайте те, що вам сказали раніше під час розмови, коли ви ставите запитання. Це виражає активне слухання, повагу та бажання дізнатися більше.

5. Не всі запитання є хорошими. Уникайте запитань «так/ні». Ви хочете, щоб двостороння розмова продовжувалася, тому задавайте відкриті запитання. Також уникайте корисливих питань — про зарплату, відпустки та інші пільги; збережіть їх після того, як отримаєте пропозицію роботи. Нарешті, намагайтеся не задавати багатопланових або занадто складних питань. Це не час «завдати інтерв’юера в тупик». Це шанс показати свою зацікавленість дізнатися більше про роботу, команду та організацію.

Історія продовжується

Коли ви складаєте список запитань для менеджера з найму чи команди, ось кілька пропозицій, які допоможуть вам почати. Знову ж таки, зробіть їх своїми.

• На вашу думку, як виглядає успіх у цій ролі? Чи є ключові показники ефективності?

• Якщо мене наймуть на цю посаду, чого я повинен досягти протягом перших трьох місяців?

• Які сильні сторони призвели інших до успіху в цій ролі?

• Як ця посада стала відкритою?

• Як давно ви працюєте в компанії і що вам подобається працювати тут?

• Чи можете ви трохи розповісти про культуру компанії?

• Яку, на вашу думку, найактуальнішу проблему, з якою зараз стикається ця компанія? Ця команда?

• Чи можу я ще щось надати, щоб допомогти вам прийняти рішення?

Нета Мойе — помічник декана та виконавчий директор Офісу кар’єрних послуг Школи бізнесу Роберта Х. Сміта при Університеті Меріленду. Вона також є професором кафедри лідерства, менеджменту та організації. Moye має понад 30-річний досвід роботи у сфері розвитку людських ресурсів та лідерства.

Ця стаття спочатку з’явилася на сайті USA TODAY: На співбесіді дізнайтеся, як відповісти: «Чи є у вас якісь запитання до нас?»