Війна в Україні: уроки для виробників

Минуло більше чотирьох місяців від початку війни в Україні. Вплив, який він має на людей, які живуть як у регіоні, так і за його межами, залишається найтрагічнішим і найважливішим питанням.

Однак для організацій у різних секторах наслідки також відчуваються іншими способами. Після руйнівного впливу COVID-19 війна ще більше підкреслила, що ми більше не живемо у світі бізнесу, як зазвичай. Як окремі люди, спільноти та компанії, ми бачимо, як «нормальні» способи ведення речей знову кидаються під сумнів і викорінюються.

Глобальний ланцюжок поставок, який і без того зазнав серйозних проблем, вийшов за межі можливостей. Дійсно, поєднання зростання попиту та дефіциту життєво важливих товарів — від палива та продуктів харчування до металів і мікрочіпів — суттєво сприяло зростанню вартості життя для споживачів і ділових операцій.

Запровадження нових міжнародних санкцій також обмежує можливості компаній фінансувати постачання, робочу силу та операції. Тим часом нові нормативні вимоги додали новій складності торговим потокам і діловим відносинам, для вирішення яких виробники та ланцюги поставок були погано оснащені. Існує занепокоєння, що війна може призвести до нової хвилі кібератак на державну інфраструктуру та приватні організації.

Розбіговий старт?

Вплив найбільше відчувається в сферах енергетики, сировини та логістики. Раніше Росія забезпечувала значну частину нафти, яка використовувалася в Європі, а також значну частину світового паладію для каталітичних нейтралізаторів, нікелю для акумуляторів електромобілів і платини для смартфонів. Тим часом, Найбільший морський порт України – Одеський, який пропускає понад 40 мільйонів тонн вантажів на рік., залишається на місці.

Для виробників наслідки очевидні та серйозні. Спочатку швидко діявши, щоб захистити своїх людей і заводи, що працюють у регіоні, тепер вони зіткнулися з величезним завданням пошуку нових способів живлення своїх виробничих потужностей, управління мережею постачання та доставки продукції. І вони повинні робити це в час безпрецедентних очікувань клієнтів щодо ціни, персоналізації та обслуговування.

Вони повинні мати принаймні фору. Через виклики пандемії багато компаній уже змінювали свою операційну модель, щоб зосередитися на гнучкості, стійкості та прийнятті рішень на основі даних. Зараз, поряд із традиційною реакцією на кризу на те, що відбувається в Україні, вони повинні діяти швидко, щоб консолідувати та прискорити цей перехід.

Розподілена потужність

Перш за все для виробників це означає переосмислення того, звідки вони отримують компоненти та сировину, навіть розглядаючи питання про те, чи можуть вони змінити склад або дизайн своїх продуктів, щоб зменшити залежність від найбільш нестабільних і динамічних місць у світі. Крім того, вони повинні створити більшу гнучкість у місцях, де вони виробляють свою продукцію, диверсифікуючи географічно, щоб пом’якшити специфічні виклики, пов’язані з місцем, у виробничому циклі.

Географічна диверсифікація, хоч і необхідна, ускладнить роботу виробників, оскільки це означає навігацію в ланцюжку санкцій, що постійно змінюються, торговельних потоків, екосистемних відносин і нормативних вимог у багатьох країнах. Незважаючи на це, позитивні сторони розвитку здатності долати збої варті зусиль.

Для цього компанії повинні побудувати розподілену виробничу модель, яка збалансує управління витратами та ризиками, коли вони змінюють свій виробничий слід, щоб зменшити залежність від конкретної географії. Співпраця із зацікавленими сторонами в усій їхній екосистемі дозволить їм ефективно визначати, оцінювати та реагувати на оперативний ландшафт, що постійно змінюється.

Щоб безперебійно керувати складністю, яку потрібно знову ввести в глобальні виробничі мережі, потрібен підхід диспетчерської вежі, командний центр у стилі NASA (хоча й у меншому масштабі!), який забезпечує керівництву повну видимість їхнього ланцюжка поставок. Ця вежа повинна поєднувати такі технології, як хмара, прогнозна аналітика, машинне навчання та ШІ, з багатофункціональною командою експертів, які розробляють, контролюють і керують розподіленим виробничим середовищем. Це включає в себе все: від оптимізації витрат і контрактів до планування виробництва, транспортної логістики та управління складом. І в кожному випадку це також означає аналіз даних Інтернету речей у реальному часі, щоб виявити потенційні проблеми, виявити можливості та скласти правильний план дій.

Новий нормальний

Протягом десятиліть виробники зосереджувалися на глобалізації та оптимізації — підхід, який збільшив доходи, створив робочі місця та позитивно вплинув на місцеву та національну економіку в усьому світі.

Тим не менш, часи оптимізації витрат шляхом утримання низьких запасів, що швидко обертаються, і консолідації ланцюжків поставок переоцінюються. Не як тимчасовий захід, доки війна в Україні не закінчиться, а назавжди, щоб коли виникне наступна проблема — будь то пандемія, міжнародний конфлікт, стихійне лихо чи щось інше — компанія матиме оперативну гнучкість для швидкого реагування до зміни обставин.

Окрім глибокого гуманітарного впливу, війна в Україні підтверджує, що зриви та непередбачуваність є тепер частина повсякденного життя. Сьогоднішні (і завтрашні) виробники вже не можуть уникнути ризику, будь то здатність персоналу добиратися до роботи, вартість і доступність матеріалів, те, як вони живлять цех, чи процес потрапляння товарів до клієнтів. Натомість вони повинні налаштуватися на те, щоб ним керувати.

Погляди, відображені в цій статті, належать авторам і не обов’язково відображають погляди Ernst & Young LLP або інших членів глобальної організації EY.