Піднесення решти

Кілька років тому Стів Кейс взяв урок у Кена Кізі й купив собі автобус, щоб на ньому відкривати Америку. У середині 60-х на гроші, з яких він заробив Один пролетів над гніздом зозулі, Кізі зібрав команду людей, які перетворили подорож на інавгурацію нової культури 60-х. Кейс намагається зробити майже те саме, але менш виконавським чином, ніж «Веселі пустуни» Кесі. Протягом останніх восьми років Кейс знайомився з забутими спільнотами Америки: а точніше, їх 43. Міста та підприємці, яких венчурні капіталісти ігнорують, тобто. Кейс заново відкриває Америку, забуту цитаделями венчурного капіталу: Кремнієвою долиною, Нью-Йорком і Бостоном. (Три чверті усього венчурного капіталу в США припадає на Каліфорнію, Нью-Йорк і Массачусетс.)

Кейс хоче штовхнути всі Америки, а не лише міських центрів, збагачених нашою технологічною революцією, у те, що він називає Третьою хвилею Інтернету. Для цього він створив фірму венчурного капіталу під назвою Revolution. Це ініціатива венчурного капіталу з двома фондами по 150 мільйонів доларів США, які підтримали Джефф Безос і Рей Даліо. Першою хвилею був Інтернет і його власний стартап America Online. Друга хвиля — це соціальні медіа, хвиля, на якій ми все ще йдемо. Третю хвилю буде рухати «Інтернет речей», де пристрої, люди та багато з того, що створюють люди, будуть об’єднані в мережу. Цей величезний взаємозв’язок може породити тисячі нових ідей для послуг і продуктів, і Кейс сподівається, що значна частина цих інновацій прийде від американських спільнот, яких залишили перші дві хвилі. Те, що Кейс хоче зробити, це підштовхнути цю хвилю інновацій до всіх тих забутих спільнот по всій Америці, де раніше процвітав малий і середній бізнес.

Підприємницький дух, який він знаходить у невеликих громадах, – це те, що він намагається задокументувати та підживити: він називає це Піднесення решти, назва його нової книги про його пошуки та те, як Америка змінюється на краще. Саме там він і багато інших очікують, що в найближчі роки з’явиться більшість нових робочих місць і нових можливостей. Середні та менші стартапи – це те, що генерує більша частина зростання робочих місць в Америці, і Кейс є одним із небагатьох провидців, які розуміють, що це означає. Несподівано пандемія стала джерелом для зростання підприємництва по всій карті. Відгуки Kirkus узагальнює ландшафт, який Кейс описує у своїй новій книзі:

«Ініціатива Кейс була озброєна відром коштів, внесених такими інвесторами, як Джефф Безос і Рей Даліо. Кульмінацією кожної зупинки в їх загальнонаціональному автобусному турі був конкурс на виставці з інвестиційним призом у 100,000 5.4 доларів США. Окрім грошової премії, група Кейс надала важливі поради та контакти. Під час пандемії багато амбітних людей залишили роботу в Сан-Франциско, Нью-Йорку чи Бостоні, щоб повернутися до рідних міст, що призвело до відродження в таких місцях, як Омаха, Чаттануга та Грін-Бей. Здається, пандемія дала поштовх для спільноти стартапів по всій країні: у 2021 році було подано XNUMX мільйона нових бізнес-заявок».

В одному з останніх інтерв'ю у «Just Capital» Кейс описав те, що він бачить на місці. Він описує постійний прогрес щороку до 2019 року, оскільки люди мігрували з великих міст у менші громади, а джерела капіталу почали визнавати потенціал технологічного зростання за межами регіонів Великої трійки. «Це був стабільний прогрес, а потім COVID став переломним моментом». Зараз, коли пандемія довела ефективність дистанційної роботи, багато хто зрозумів, що може вибрати жити й працювати будь-де. Раптом «постійний прогрес» став «прискоренням».

Поштовхом для цього стало паралельне пробудження в цитаделях венчурного капіталу: «Це також було корисно з боку венчурного інвестування. Інвестори, яких цікавить те, що відбувається в містах, що розвиваються, але не настільки зацікавлені, щоб сісти в літак, тепер можуть скористатися Zoom і поговорити з людьми в цих містах. Це призвело до багатьох презентаційних зустрічей у Zoom».

Це було прискоренням тенденції, яка існувала протягом десяти років. Приблизно з 2012 року за межами Сан-Франциско, Бостона та Нью-Йорка з’явилося 1400 нових компаній венчурного капіталу. Це форпости необхідних стартових грошей для власних ідей у ​​містах, які раніше ніхто не вважав би частиною технологічного буму. Коли хтось у Грін-Бей має ідею, тепер є кращий шанс, що фінансування може надійти з його регіону, а не з узбережжя.

У всьому цьому я вважаю найбільш обнадійливим те, що Rise of the Rest робить більше, ніж живить інновації та економічне зростання в громадах, які відстають в обох. Це тихо відкриває нове бачення капіталізму: капіталізм зацікавлених сторін. Ці інноваційні візіонери усвідомлюють, що вони не зможуть вижити, якщо їхні компанії не живлять саме суспільство, яке забезпечує їхній дохід. Кейс сказав Just Capital, що більшість із цих нових фірм сприймають бачення відповідальності, яка виходить за межі прибутку. Вони цілеспрямовані. Вони вшановують багатьох зацікавлених сторін.

AppHarvest у Кентуккі сприяє стійкому сільському господарству, але також зосереджена на наданні можливостей для депресивних вугільних шахт в Аппалачах. Джонатан Вебб з AppHarvest зробив це частиною місії стартапу. TemperPack у Річмонді, штат Вірджинія, пропонує екологічну упаковку, яку легко переробити. Кейс зосередився на різноманітності під час найму для своєї власної команди та шукає однакового пріоритету в будь-якому підприємстві, фінансованому його організацією. «Прямо зараз Портфоліо Rise of the Rest, а це близько 200 компаній, 41-42% жінок-засновників або кольорових засновників, що все ще не те, що має бути, але набагато краще, ніж у більшості венчурних фірм».

Справедливий капітал запитав Кейс, чому керівництво компаній взагалі має стежити за ним Rise of the Rest.

Його відповідь була проста. Оскільки їхній успіх певною мірою залежатиме від життєвої сили та змін, які вона втілює. Будь-хто, хто хоче передбачити майбутнє, звичайно, буде стежити за тим, що відбувається в невеликих інноваційних нових стартапах. Якщо ні з якої іншої причини, то щоб купити їх. Навіть найбільшим компаніям потрібна активна місцева економіка, розташована навколо їхніх місцезнаходження. Щаслива компанія – це сукупність щасливих людей. Ви допомагаєте своїм працівникам залишатися щасливими, надаючи їм чудове місце для роботи та життя. Коли ви живете в спільноті з новими, енергійними підприємствами, які відчайдушно прагнуть догодити своїм клієнтам, це може зробити життя ще кращим для тих, хто працює в застарілих фірмах.

Місто, в якому «цікаво жити і працювати. . . цим великим компаніям легше залучати й утримувати людей, яких вони хочуть вивести на новий рівень».

Чи може місія Стіва Кейс допомогти об’єднати країну, яка здається такою розділеною?

Кейс каже: «Я сподіваюся, що ця книга допоможе кожному в Америці, можливо, трохи краще відчути потенційне майбутнє нашої країни. Однією з великих проблем є відсутність можливостей, коли деякі люди в деяких місцях справляються дуже добре, а багато людей у ​​багатьох місцях борються і відчувають себе покинутими, тому що вони були. Отже, ідея полягає в тому, що плідні екосистеми стартапів у більшій кількості місць приносять більше капіталу, створюють більше робочих місць, сприяють більшому економічному зростанню, а потім створять більше можливостей і причин для того, щоб люди дивилися з більшим оптимізмом у майбутнє. Я вважаю, що це критично важливо, якщо ми хочемо мати країну, яка й надалі буде лідером у світі. Настав час це зробити».

Я не можу погодитись. Я думаю, що те, що відкрив Стів Кейс, буде правдою в наступні роки. «Піднесення решти» також буде «піднесенням найкращих». Ця нова порода підприємців принесе з собою нове, інклюзивне бачення капіталізму. Капіталізм зацікавлених сторін, коли лідери піклуються про добробут усіх зацікавлених сторін, у тому числі акціонерів, щоб розвивати суспільство, де процвітає вільне підприємництво та пропонує можливість кожному, хто хоче працювати на нього.

Стів Кейс читає мої думки: "Я вірю в Америку! Я вірю в те, що в Америці, поки ми святкуємо наступне покоління підприємців, ми робимо це всюди, а не лише в кількох місцях».