Здається, ніби битва за повернення до офісу зайшла в глухий кут. Протягом останніх кількох років це було перетягування каната між босами, які хочуть, щоб співробітники повернулися за свої робочі столи, і працівниками, які хотіли б бути де завгодно.
Після багатьох суперечок обидва табори, здається, наближаються до угоди. Останні дані від Дослідження WFH Хосе Марія Барреро, Ніколас Блум і Стівен Дж. Девіс показує, що співробітники хочуть працювати віддалено приблизно 2.7 дні на тиждень. Так було протягом більшої частини 2021 року, навесні та на початку літа 2022 року коливався вгору, коли націю охопили нові варіанти коронавірусу, а в липні знову почався спад.
Роботодавці зробили трохи більше змін. У липні 2020 року компанії планували дозволити віддалену роботу лише 1.5 дні на тиждень. З тих пір вони відмовилися від такої позиції, виділяючи більше днів для роботи вдома, тепер до 2.3 днів на тиждень станом на жовтень. Це може бути початком компромісу, у якому жодна зі сторін не збиратиметься лише на дистанційній чи особистій роботі, а натомість обиратиме золоту середину.
Хоча компанії витратили більшу частину пандемії на вказівку співробітників під час жорсткого ринку праці, вони були готові покласти ногу, як загрози рецесії замаячили. Багато хто використовував культуру компанії як заміну для офісу, запевняючи, що особиста співпраця буде кращою для продуктивності та для бізнесу. Не дивіться далі, ніж Goldman Sachs Генеральний директор Девід Соломон, який розповів стан у лютому, що секретом організації є співпраця між молодшими працівниками та іншими, більш досвідченими.
«Щоб Goldman Sachs зберіг цю культурну основу, ми повинні об’єднати людей», — сказав він, проводячи всіх назад до офісу, один із перших генеральних директорів, який зробив це. Деякі компанії наслідували цей приклад після Дня праці, з роботодавцями, як Apple і Peloton розгортання офісних мандатів.
На початку це спрацювало. Охоронна фірма Kastle Systems виявили, що після початку вересня більше працівників повернулося на роботу, ніж будь-коли з початку пандемії. Але початкове зростання офісного трафіку впало з 47.5% до 47.3% за тиждень.
Можливо, це тому, що багатьом працівникам не хочеться заходити в офіс, коли офіс, ну, порожній. А тому, що роботодавці помилялися щодо зв’язку між офісною та корпоративною культурою. «Легше бути менеджером особисто, і легше повернутися до того, що ти знаєш», — сказала Сара Льюїс-Кулін, віце-президент із глобального визнання в Great Place to Work Institute. стан. «Але три роки тому не було чудового періоду розквіту, коли кожен відчував себе причетним і пов’язаним з культурою».
Отже, здається, що гібридна робота стає явним переможцем, як припускає WFH Research. Гібридні працівники звітують сильніша лояльність роботодавцю, ніж повністю віддалені або особисті працівники, плюс вони щасливішим і продуктивнішим. Тим часом компанії все ще бачать працівників там, де хочуть, принаймні кілька днів на тиждень.
Не дивно, що гібридна робота стає остаточним компромісом. Боси просто повинні переконатися, що вони реалізувати його правильно.
Спочатку ця історія була представлена на fortune.com
Більше від Fortune:
Американський середній клас знаходиться наприкінці епохи
Криптоімперією Сема Бенкмана-Фріда «керувала банда дітей на Багамах», які зустрічалися один з одним
5 найпоширеніших помилок переможців лотерей
Захворіли на новий варіант Омікрон? Будьте готові до цього симптому
Джерело: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html