Діти, на які варто ризикнути: винна філантропія, переглянута

Сьогодні слова «філантропія» та «вино» часто асоціюються з освітніми та наставницькими програмами для зростаючих талантів, часто з традиційно недостатньо представлених груп населення, з метою підвищення їх видимості та внеску у виноробну промисловість.

Люди, що стоять за нещодавно створеним Фондом Віда Валіенте, вважають цю тему благодійності вина, зокрема через освіту, ще одним кроком вперед: вони ветерани виноробної галузі, які підтримують студентів першого покоління протягом їхньої кар’єри в коледжі та за її межами, незалежно від того, чи є ця кар’єра в вино.

Механіка Фонду Віда Валіенте проста, як я детально викладаю нижче. Але контекст для їхньої програми та її виконання не так. Заслуга в успішному виконанні програми належить чотирьом засновникам Фонду, чий власний життєвий досвід відображає вдячність за труднощі балансування скромного походження з найвищими нагородами і, що найбільш показово, бурхливою поїздкою між ними. «Як зорієнтуватися у метушні» між скромним початком на одному кінці та професійним успіхом з іншого, для мене є основою програми Фонду та найбільшою причиною успіху, завдяки якому він зможе рухатися вперед.

Ось чотири моменти, на які варто звернути увагу про Фонд. Механіка викладена просто, але, якщо її трохи розкрити, з’являється динамічна мережа складного значення. Відстеження цієї складної мережі окреслює одну з найцікавіших подій винної філантропії за останні роки.

Студенти вже мають бути зараховані до Стенфорду.

Зараз рівень прийняття в Стенфорд для студентів першого курсу становить трохи більше п’яти відсотків. Фонд Vida Valiente має на меті підтримати 25 із цих студентів стипендіями для кожного з чотирьох років навчання в коледжі.

«П’ять відсотків» — це лише одна з страшної кількості статистичних даних для пулу претендентів. Співзасновниця фонду Сюзана Куева Драмрайт, чиє виховання відображає багатьох учнів, яких вона сподівається охопити, закінчила середню школу з балом 4.0 із співвідношенням учня і консультанта 464 до 1. Шанси проти них також не припиняються, коли їх зарахували: 90% студентів першого покоління з низьким рівнем доходу в США закінчують навчання протягом шести років, а 33% кидають навчання через три роки.

Нещодавно прийняті студенти Стенфорда, які навчаються в першому поколінні в коледжі та з сімей з низькими доходами, є переможцем, яке вже перевершило шанси. Якби була можливість зробити ставку — з точки зору інвестування в молодих людей, які мають стійкість, хоробрість, витривалість та розум, — хороші гроші на них. Співзасновник Хейс Драмрайт зазначає, що назва фонду Віда Валіенте означає вести відважне чи хоробре життя і постійно робити речі, які можуть бути важкими. Інші люди (у тому числі й у Фонді) роблять ставку на те, що студенти проживуть сміливе життя, а студенти водночас роблять ставку на себе.

Vida Valiente Scholars – студенти першого покоління з малозабезпечених сімей.

Бути студентом у першому поколінні означає, що вони є першими у своїй родині, хто навчається в коледжі, а це означає, що навчання в коледжі для них не було нормованим. Вони самі з’ясовують процес, часто без особливих вказівок чи переваг інсайдерських знань від батьків чи старших братів і сестер: як подати заявку, наприклад, які доступні стипендії, які школи кращі для якого типу учнів, як вибрати спеціальності та як налагодити здорові стосунки з професорами та співробітниками.

Крива навчання нормалізації навчання в коледжі стрімка і нескінченна, і багато студентів не мають розкоші зосередитися на тому, щоб «просто» ходити на уроки та виконувати домашнє завдання. Наприклад, вони часто працюють, щоб покривати витрати та надсилати гроші додому, що також відволікає від часу, проведеного на позакласних або соціальних ситуаціях з однолітками.

Фонд Віда Валіенте присуджує стипендії на останній долар.

Однією з причин, чому стипендії «останнього долара» є така важлива потреба утриматися від роботи під час навчання в коледжі. Стипендії знімають принаймні частину тривоги та занепокоєння щодо наявності достатньої кількості грошей, щоб зробити це повністю, водночас дозволяючи студентам зосередити час і увагу на успіх у самій курсовій роботі.

Фонд пропонує вбудовану програму лідерства.

Вбудована програма лідерства може стати найбільшою зміною гри, яку пропонує Фонд Віда Валіенте. Безсумнівно, фінансова підтримка Фонду є важливою для душевного спокою студентів. Але також культурна та соціальна підтримка для навігації в коледжі та кар’єри, особливо коли жоден шлях не знайомий, унормований або сильно заповнений прикладами для наслідування з юності.

Програма Віда Валіенте включає тренінги за межами підприємства з повністю присутніми лідерами/наставниками, чия експертиза виходить далеко за межі вина, включаючи такі сфери, як технології, фінанси та будівництво. «Наше прохання до лідерів — бути залученими, а не просто розмовляти зі студентами», — сказала Сюзана Драмрайт. «Щоб ділитися з ними їжею, спілкуватися та спілкуватися з ними. Нас дуже зацікавили лідери, і нам було цікаво, як виглядають довгострокові відносини».

Усі четверо засновників Фонду посилаються на роль наставників та свого роду «неформальний тренінг лідерства», який полегшував їх кар'єру. Резюме винороба Сема Каплана, наприклад, включає 100-очкові вина та найкращі ставки на Premiere Napa Valley у партнерстві з Drumwrights на Memento Mori Winery з 2010 року до заснування Vida Valiente у листопаді 2021 року. Цей успіх слідує за його дитинством на межі бронювання в Оклахомі, наставництво Гері Андруса з Пайн-Рідж і навчання «у винограднику» в Іспанії та долині Вілламет перед приземленням у Напі. Сто доларів з ціни пляшки в 250 доларів за «Рух» Віди Вальєнте підуть безпосередньо на підтримку Фонду.

Етика Каплана перегукується з вірою засновників у Віду Вальєнте та їхніх учнів. «Настільки часто ми забуваємо, як це все відбувається, що це просто не відбувається чарівним чином», — сказав Каплан. «Для мене винний бізнес завжди зводився до роботи. Я почав знизу і працював так старанно, як міг, щоб вчитися».