Приховані можливості, надані нам бебі-бумерами

Найбільша передача багатства відбувається саме зараз і зумовлена, принаймні частково, переміщенням спадщини від одного покоління до іншого.

Проте, оскільки мільйони бебі-бумерів активно передають свої заощадження своїм дітям, одна річ ризикує залишитися позаду: бізнес, яким вони володіють. 

Бебі-бумери, які визначаються як люди, народжені між 1946 і 1964 роками, становлять приблизно 40 відсотків власників малого бізнесу або франшизи. Багато з них — це сервісні підприємства, ресторани, автомагазини, сантехнічні підприємства, місцеві роздрібні магазини, компанії з ремонту обладнання тощо.

Враховуйте це: за оцінками експертів, щодня на пенсію виходять приблизно 10,000 XNUMX бебі-бумерів. Так, ви правильно прочитали. 

Однак перші показники показують, що логічні спадкоємці цих компаній можуть бути не зацікавлені в тому, щоб взяти на себе кермо. Це ставить під сумнів майбутнє багатьох малих підприємств.

A Twitter повідомлення Від підприємця та інвестора Коді Санчес каталізував цю тему для мене:

Хоча її твіт може дещо перебільшити суть, я не думаю, що вона дуже далека. 

Міленіали мають ширший вибір професії, який ніколи не існував для їхніх батьків, і замість цього також продемонстрували бажання до більшої гнучкості та незалежності. Звіт SmartAsset показує, що велика кількість людей цього покоління тяжіє до роботи в галузі технологій, охорони здоров’я, засобів масової інформації та операцій.

Gen-Z не так далеко. Згідно зі звітом Glassdoor, значна частина Gen-Z найбільше зацікавлена ​​в роботі в технологічному секторі.

У сукупності ці точки даних представляють майбутнє, де ймовірні наступники деяких з цих компаній, що належать бебі-бумерам, можуть не захотіти брати контроль над сімейним бізнесом.

Подумайте про свого сусіда, який успішно розвинув франшизу місцевого ресторану з одного місця в кілька магазинів, або про сімейний роздрібний магазин, який ви відвідуєте кожні кілька місяців.

Ці власники створили компанії з сильними місцевими брендами, реальним доходом і лояльними клієнтами. Що буде далі з їхнім бізнесом, якщо вони вийдуть на пенсію?

Що може бути найбільш дивним, так це те, що три чверті підприємств, що належать бебі-бумерам, є прибутковими, згідно зі статистикою Guidant Financial. 

Покоління бебі-бумерів припадає на приблизно 2.3 мільйона малих підприємств у Сполучених Штатах, у яких загалом працює понад 25 мільйонів людей. Велика кількість цих підприємств процвітає, і майже 60 відсотків не мають жодного плану зміни або переходу.

Чи наближаємося ми до переломної точки, коли пропозиція успішних малих підприємств перевищить попит на власність на них? Будемо сподіватися, що ні.

Якщо хтось не захопиться цим бізнесом, через 10 років ми всі можемо сидіти, маючи менше сантехніків, щоб полагодити ваш туалет, і лише мережеві ресторани, які подають вам нудні страви. 

Простягни мені, якщо ви хочете почути більше на цю тему або якщо у вас є відгуки.