Занадто різноманітні та молоді, щоб керувати?
Мені було 24 роки, коли мене попросили очолити дослідження житла для Goldman Sachs. Через вісімнадцять місяців мене попросили очолити Firmwide Black Network для відділу глобальних інвестиційних досліджень, різноманітну групу за інтересами, яка була там, щоб підтримувати чорношкірих співробітників фірми. Я пишався тим, що виконував цю роботу, але також почувався трохи не на своєму місці.
У віці 26 років я був одним із найстарших темношкірих людей у всьому світі, у відділі з майже 1,000 людей. Хоча щось у цьому було дивне. Goldman Sachs та багато інших великих компаній намагалися «урізноманітнити», «вирівняти ігрове поле» та «підтримати (заповніть пропуск) членів спільноти» кількома хвилями з кінця 1960-х років або раніше. Якби їхні спроби розмаїття не були чимось новим, тоді чому б я міг дивитися на Уолл-стріт і знаходити лише небагато інших темношкірих старших аналітиків-дослідників по всьому світу в будь-якій віковій групі? Чому мої співвітчизники з Індії чи Латинської Америки думали й відчували так само?
Які аргументи на користь різноманітності комерційної нерухомості?
Зараз як генеральний директор приватної інвестиційної компанії, яка інвестує в нерухомість, охорону здоров’я та фінансові послуги, я все ще оцінюю справжню цінність різноманітності. Які аргументи для більш широкого представництва в бізнесі? А як щодо комерційної нерухомості… чи не так ширше індустрія комерційної нерухомості дійсно виграє від більшої різноманітності в керівництві девелоперських компаній?
Моя перша і упереджена відповідь: «Звичайно!» Але аналітичний я хоче це довести. Наскільки може зрости вартість комерційної нерухомості, якби різноманітні девелоперські фірми перейшли з прототипу 2% до 20%?
Аналітичне «так» на питання різноманітності вимагає усунення процесу мислення з нульовою сумою. Якщо хтось вважає, що зростання від 2% представництва «меншості» до 20% означає, що 18% існуючих розробників потрібно вигнати з галузі, вони повинні викинути цю ідею на смітник. Вартість комерційної нерухомості досягала вищих вершин кожного циклу в обчислюваній історії. Вартість нерухомості, незважаючи на те, що вона значно мінливіша, ніж 40 років тому, з кожним циклом створює більшу цінність.
Підсумок: більша частка різноманітності не повинна бути винятком для існуючих учасників галузі. Насправді, щоб аналітично відповісти «так» на питання різноманітності, потрібно було б уявити сценарій, за якого більша різноманітність комерційної нерухомості фактично призводить до більшого загального економічного зростання, що збільшує пиріг більше, ніж прославлена частина однієї групи.
Для мене більший пиріг — це святий грааль різноманітності в бізнесі. Ніхто не зацікавлений у тому, щоб їхній сир переміщувався, ані з білого до чорного, ані з виробництва на Середньому Заході до виробництва в Китаї, ані в будь-якому іншому варіанті того, що здається шкодою для власного потенційного майбутнього. Отже, як ми виростимо пиріг?
Підхід Бейкер Тіллі: розробка різноманітних розробників
Два місяці тому я приєднався до успішного різноманітного забудовника нерухомості Навала Нура та безлічі постачальників капіталу на віртуальному заході, де ми оцінювали пропозиції від перспективних підприємців у галузі комерційної нерухомості. Консультаційна практика Baker Tilly з питань нерухомості організувала інноваційний швидкий аналітичний центр, де недостатньо представлені підприємці представили свої проекти комерційної нерухомості та доступного житла.
З багатьох презентацій, які ми прослухали, дві вирізнялися: проект Ке Ель-Аміна «Спільнота в коридорі» в Мілуокі та «Спільнота можливостей» Re: Land Group, керована Крістофером Поузі та Джеймсом Беккетом та їх піонерською спільнотою Реконструкція під керівництвом Луїсвілля, район Парк-Хілл у Кентуккі. Ці підприємці продемонстрували інноваційні концепції, вплив на громаду та потужне бачення.
«Наявність кольорових людей, людей, які можуть співчувати вам і ділитися своїм досвідом, справляє величезний вплив», — сказав Поузі. «Надзвичайно важливо мати авторитетну міжнародну організацію, таку як Baker Tilly, яка працює поруч з вами. Це вирівнює умови гри.
Ця подія відбулася в рамках сумлінних зусиль Baker Tilly щодо «вирівнювання умов гри» в комерційній нерухомості під назвою «DevelUP».
«DevelUP розроблено для того, щоб допомогти розробникам, які недостатньо представлені, і розробникам, що починають розвиватися, зміцнювати спроможність і багатство, підключаючи їх до ресурсів, необхідних для досягнення успіху», — сказав Метт Пашалл, керівник програми Baker Tilly для розробників, які недостатньо представлені. Незалежно від того, чи це доступ до капіталу, соціального капіталу чи допомога їм у здійсненні багатьох кроків, необхідних для успішного завершення проекту. Наша мета полягає в тому, щоб допомогти створити нове покоління агентів змін у спільноті та галузі.
Першою подією DevelUP, яка передувала інноваційному конкурсу, став семінар доступного житла в Мілуокі минулої весни. Понад сотня різноманітних підприємців, союзників і професіоналів із розвитку громад дізналися про доступне житло, як розширити свій бізнес і як побудувати різноманітну команду. Вони також досліджували, як отримати доступ до капіталу, і налагодили цінні зв’язки з кредиторами, інвесторами та співрозробниками.
Не буде перебільшенням сказати, що індустрія комерційної нерухомості дуже складна. Значні проекти будуються на існуючих відносинах. І ні для кого не секрет, що успіх у цій галузі залежить від того, кого ви знаєте. Ось чому вкрай важливо, щоб досвідчені бізнес-лідери будь-якого профілю допомогли іншим розвиватися в галузі — особливо тим, хто в демографічних групах ще не представлений глибоко.
Якщо це правда, що недооцінені демографічні показники (скажімо, кольорові люди для розмови) збираються допомогти своїм громадам більше, ніж інші, тоді їхнє залучення до більших проектів комерційної нерухомості має підвищити економічну продуктивність їхніх громад. Якщо їхні громади зростають, розмір загального пирога комерційної нерухомості також зростає без економічної шкоди для будь-кого. Це, як на мене, райський сценарій. Win-win-win і ще раз перемога.
Оміцело піклується: серія «Спільне управління нерухомістю».
Тут, у Піттсбурзі, ми маємо іншу ініціативу зі схожими цілями під назвою Real Estate Co-Powerment Series. Серія «Спільне керування нерухомістю» на основі Оміцело піклується у співпраці з Neighbourhood Allies це освітня платформа, розроблена для демістифікації процесу розвитку нерухомості. Завдяки навчанню в класі, тренінгу та наставництву мета полягає в тому, щоб продемонструвати, як члени громади, організації та малі підприємства можуть брати участь у відродженні власного району та отримувати користь від нього.
Omicelo Cares приваблює значну кількість різноманітних підприємців, від початківців до професіоналів із багаторічним досвідом. Програма залучає громадських організаторів, домовласників, власників малого бізнесу та всіх, хто зацікавлений у розумінні процесу інвестування в нерухомість. Значна частина курсу включає в себе навчання, як отримати активні проекти розвитку нерухомості через фінішну пряму.
Це чудовий досвід, особливо для людей, які раніше не бачили чіткого шляху, щоб стати успішним забудовником нерухомості.
«Як жінка-тесляр я перебувала в дуже складній особистій ситуації, але я знала, що є ще щось», — сказала Теніка Чавіс, одна з понад 250 випускників серії «Спільне керування нерухомістю» Omicelo Cares. «Коли я навчався, у мене нічого не було, але сьогодні я володію нерухомістю в багатьох країнах, я допомагаю іншим жінкам робити те, що робив я, і Omicelo Cares допоміг мені на цьому шляху».
І є інші, які також виконують цю роботу
На щастя, ми не єдині, хто намагається диверсифікувати сферу. За останнє десятиліття ми спостерігали інші ініціативи, які допомагали розвивати недостатньо представлених підприємців, зокрема:
• Некомерційна програма співпраці з нерухомістю (Project REAP), що базується в Нью-Йорку та Бостоні, була розроблена, щоб допомогти меншинам отримати доступ до професійних зв'язків у цій галузі.
• Серед професійних асоціацій Асоціація розвитку комерційної нерухомості (NAIOP) і Prologis
• Вищі навчальні заклади, як-от 9-місячна навчальна програма Associates in Commercial Real Estate (ACRE) (за підтримки Університету Маркетта, Інженерної школи Мілуокі та Університету Вісконсіна-Мілуокі), мають на меті підтримувати різноманітність у сфері комерційної нерухомості. промисловість.
Що спільного між цими ініціативами? Акцент на мережах, доступі та освіті. Зрештою, уся справа в побудові стосунків. Як наставники, ми пропонуємо поради, зв’язки та отримані уроки, і наші стосунки з підприємцями тривають і після наших перших зустрічей.
Що далі… зміна мислення?
Наприкінці року я залишаюся оптимістом. Ми перебуваємо в розпалі моторошної фази різноманітності в залі засідань, яка виглядає приблизно так: «Джордж Флойд був деякий час тому, але ESG і DEI загалом стають дуже важливими». Існує достатня ймовірність того, що наступного року більше керівників перейде від дефіцитного мислення різноманітності (більше різноманітності означає менше для мене) до мислення більшого пирога (більше різноманітності означає більший пиріг для всіх нас) і чітко бачать, що ми всі можемо виграти більше від Різне співпраці.
Джерело: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/