ДНК фінансового директора, що розвивається

Швидкі темпи та ризиковані середовища потребують фінансових директорів з унікальними навичками, можливостями та досвідом. Багато керівників і власників компаній не розуміють, що робить сучасним Фінансовий директор зростання унікальний серед традиційних бухгалтерів.

Фінансові директори, що розвиваються, пропонують унікальне поєднання фінансових здібностей, підприємництва та розуміння масштабу прибутку, що розширює бізнес і допомагає генеральним директорам досягати своїх цілей швидше та ефективніше.

Коротше кажучи, вони приносять стратегічну перевагу, на яку сучасні компанії прагнуть звільнитися від статус-кво.

Отже, як це все працює?

Де враховуються інновації?

Деякі компанії потребують повної трансформації. Як частина багатоетапного процесу.

Виконавчим директорам часто потрібна допомога у визначенні правильних варіантів для продовження їхньої фірми.

Це може бути автоматизація або зміна розміру, перебудова баз даних і спрощення створення даних.

Що ще важливіше, визначити пріоритетність правильного типу даних і мати можливість швидко їх читати та покладатися на них, тобто вони доступні для читання всім в ієрархії компанії, а не лише експертам із цифр.

Що далі? COVID і мінливий ландшафт

Зміни прискорюються. COVID спричинив несподівані зміни в галузях. Наприклад, нові очікування клієнтів, віддалене робоче середовище, проблеми з безпекою, різні ланцюги поставок, невизначеність і глибока потреба змінити спосіб, у який компанії постачають продукти та послуги своїм клієнтам.

Для багатьох генеральних директорів це підкреслило негативні наслідки використання застарілих моделей і нерелевантних історичних даних. У певному сенсі це було позитивно, оскільки дозволило декому переглянути спосіб ведення бізнесу.

Для керівників, які є менш спритними та здатними до повороту, фінансовий директор із розвитку може ефективно узгодити їх із новими принципами та стратегіями, які дозволять їм мислити сміливо та переосмислювати робоче середовище.

Загалом це робить їх більш витривалими та сприйнятливими до змін.

Визначення наступного покоління фінансових директорів

Тих, кого багато хто вважає фінансовими директорами, насправді є бухгалтери з великим титулом. Головні бухгалтери є САО, а не фінансовими директорами.

Багато власників все ще думають про бухгалтерів; фінансовий директор виходить за рамки, що відображається на ринку, пошукових термінах в Інтернеті та необхідності нового типу лідерства по праву руку від генерального директора, приймаючи горизонтальне мислення.

Правильні фінансові директори сприяють міжфункціональній співпраці з додатковою ясністю, яку забезпечують лише цифри. Фінансові директори, що розвиваються, керують розвитком бухгалтерської функції. Вони допомагають власникам визначити кінцеві результати, які вони хочуть, включно з доходом домогосподарства. Вони працюють з менеджерами, щоб оцінити залучення клієнтів і варіанти доставки. Вони встановлюють механізми для оптимізації виконання, такі як щоденна інформаційна панель і щомісячна фінансова система показників. Вони підзвітні.

Чи настав час переглянути ефективність вашої організації?