Ми багато чому навчилися за (понад) два роки пандемічного життя. Серед цих уроків:
1. Ми можемо бути дійсно ефективними та продуктивними, працюючи вдома.
2. Працюючи вдома, легко закінчити тим, що ви працюєте постійно, що може призвести до вигорання та невдоволення працівників (привіт, Велика відставка).
3. Для працівників важливо визначити особисті та професійні межі.
Коли читаю ця історія про «тихе кидання», Мене вразило те, як опитані люди робили те, до чого заохочували нас і до яких заохочували наших співробітників: працювали в розумні години, не працювали у відпустку та прагнули до балансу між роботою та особистим життям.
Представлені «тихі кинули палити» мали серйозні проблеми з фізичним і психічним здоров’ям, пов’язані з їхньою роботою, і тепер, після встановлення певних меж, стали щасливішими та здоровішими людьми та ефективними працівниками. «Я все ще працюю так само наполегливо. Я все ще досягаю стільки ж успіхів. Я просто не напружуюсь і внутрішньо не рву себе на шматки», – сказав один.
"Як ви ставитеся до тихого припинення? Співробітники засинають на роботі? Або вони роблять те, що повинні були зробити давно, поставивши свою кар’єру на належне місце?"
Мета цієї історії, здавалося, нормалізувати токсичне робоче середовище, де люди жертвували собою та своїми родинами в обмін на можливість отримати схвалення роботодавця.
Ця додаткова історія про тихий «люфт» наповнений цитатами босів, які оплакують смерть «культури суєти» і кажуть, що ті, хто тихо кидає гроші, продають себе, а також головною цитатою ентузіаста сну Аріанни Хаффінгтон, яка каже, що ці люди «кидають життя».
Ця негативна реакція на тиху відставку нагадує чергову спробу правлячого класу повернути працівників під свої пальці.
Отже, містере монетист, як ви ставитесь до тихої відмови? Співробітники засинають на роботі? Або вони роблять те, що повинні були зробити давно, поставивши свою кар'єру на належне місце?
Набридло бути хворим і втомленим
The Moneyist: «Тихе звільнення є чудовим прикладом того, як показати керівництву, що існує третій шлях — альтернатива розслабленню та спостереженню за часом».
Ілюстрація MarketWatch/iStockphoto
Шановний Sick & Tired,
На початку пандемії я пообіцяв собі: «Не хвилюйся про те, що поза твоїм контролем». Я був у масці і робив усе, що від мене вимагали. Я працював з дому. Ходив гуляти біля водойми в Центральному парку. І, так, я поринув у роботу. Це був унікальний час, і нам потрібно було впоратися з дезінформацією для наших читачів.
І все ж я також «тихо кинув» — і навіть не знав цього. Звідки я це знаю? Тому що, хоча моя залученість у мою роботу була високою, мій рівень стресу був напрочуд низьким. Деякі дні я, ймовірно, працював занадто багато годин. В інші дні я тримався сам і робив регулярні перерви, а закінчував день рівно о 6 вечора. Це не було протиріччям. Це був баланс. І здоровий.
Але відбулася зміна: я все ще любив свою роботу, але моя робота більше не стала дірою у формі Бога — чимось, що давало мені цінність чи особистість і відволікало мене від усіх інших чудових речей у житті. Сьогодні мені як ніколи потрібен контакт з людьми як на роботі, так і поза нею. Усі інші речі — від офісної політики до сторонніх факторів, які зазвичай нас дратують або одержимі — відійшли на другий план.
Тихо кинути не означає втекти. Це не означає, що люди об’єднуються в “працювати правити» мода. Це навіть не означає лише виконувати те, що вказано у вашій посадовій інструкції. Це означає не дозволяти вашій роботі ставати більшою за вас або речі, які важливі для вас: сім’я, друзі, простої, наші улюблені дитячі хобі, які ми відмовляємося, коли починаємо своє трудове життя.
"«Тихе кинути не означає втекти. Це не означає, що люди об’єднуються в профспілки, не будучи в профспілці офіційно. Це навіть не означає виходу з системи незалежно від термінів."
Я запитав Ніколаса Блума, професора економіки Стенфордського університету та відомого дослідника дистанційної роботи, щодо його думки щодо тихого припинення роботи. За його словами, відповідальність за появу цієї тенденції повинні нести в першу чергу компанії. «Загалом, я вважаю, що тихий звільнення більше збентежує фірми, з якими це відбувається», — сказав він.
«Великий урок із пандемії полягає в тому, що працівникам, які працюють вдома, потрібні хороші системи оцінки ефективності», — додав він. «Коли співробітники знаходяться в офісі, ви можете бачити, чи працюють вони за столом, друкують або на зустрічах з колегами. Удома ви не можете цього побачити, і ми дійсно не хочемо моторошного програмного забезпечення для стеження, оскільки воно неприємне та агресивне».
Блум сказав, що компаніям необхідно переглянути власні системи перевірки продуктивності співробітників, щоб обидві сторони відчували повагу та довіру. «Це означає регулярну оцінку співробітників у 360 оглядах — результатів з точки зору продажів, звітів, презентацій, кількості клієнтів і так далі, щоб забезпечити надійний моніторинг і стимули для співробітників працювати наполегливо та ефективно».
«Якщо працівник може досягти лише 50% продуктивності в роботі, і ніхто цього не помічає, це досить незручно для фірми», – додав він. «Не варто соромитися того, що працівники публічно говорять про це — це класична реакція на перестрілку. Фірмі необхідно посилити процес перевірки ефективності, оскільки на кожного тихого кидає, безсумнівно, припадає ще 10 тихих нероб».
"«Вдома ви не можете цього побачити, і ми дійсно не хочемо моторошного програмного забезпечення для спостереження, оскільки воно неприємне та агресивне»."
— Ніколас Блум, професор економіки Стенфордського університету
Далі я ставлю ваше запитання Тесі Вест, професору соціальної психології Нью-Йоркського університету, яка особливо цікавиться поведінкою на робочому місці та автору книги «Джерки на роботі: токсичні колеги та що з ними робити.«Тихе припинення куріння загалом має сприйматися як здоровий розвиток», — сказала вона мені, але додала: «Це неправильне використання терміну, який насправді означає вирізання кордонів».
Проблема, за словами Веста, полягає в тому, що люди спокійно кидають палити двома способами: «Перший більшою мірою залежить від ідентичності. Це означає менше працювати, намагаючись протистояти культурному феномену хастл-культури. Люди, які вважають себе тихими, часто носять його на рукавах. Йдеться про те, якою людиною ти хочеш бути, і це буде приноситися з тобою з роботи на роботу».
Другий є більш реакційним щодо вашої конкретної роботи, додав Вест. «Це означає дати босові середній палець за те, що він вимагає, дещо довільно, не працювати вдома — або якась інша вимога, яка, на їхню думку, не має сенсу». Таке тихе припинення є контрпродуктивним, додала вона, оскільки це пов’язано з відсутністю спілкування, яке є двостороннім, а також браком довіри.
Останнє вона вважає проблематичним. «Це нагадує мені перешкоду в близьких стосунках — ти сердишся на свого партнера, тож замовкаєш, схрещуєш руки, відмовляєшся дивитися в очі й відмовляєшся спілкуватися. Це один з найбільших провісників розлучення. А боси не люблять, коли їх обгороджують. І, можливо, бос цього заслуговує, але це не має значення». У цьому випадку, підсумував Вест, ніхто не виграє.
"«Принадність тихого припинення в тому, що для різних людей це означатиме різне. Йдеться про правильний розмір нашої кар’єри та управління нашим робочим навантаженням у розумний та ефективний спосіб»."
Таким чином тихе звільнення вимагає від працівників і роботодавців глибокого аналізу. Компанії, які хочуть перетворити тихе звільнення на поле битви для сердець і розуму співробітників, повинні навчитися тихо звільнятися, оскільки вони не усвідомлюють, що є місце для цінної, змістовної роботи без нервового напруження, яке часто приносить робота, і без стан розуму «вони» проти «нас».
Компанія, яка хоче позбутися явища «тихого звільнення», не розуміє цінності повноцінного, залученого працівника. Це компанія, яка не розуміє, що співробітники — це люди, а не прислужники, яких потрібно притискати та керувати на мікрорівні. Подібним чином працівник, який каже: «Це не моя проблема» о 6:01, не є людиною, яка розуміє, що він є частиною команди.
Тихе звільнення є чудовим прикладом того, як працівники справляються з роботою, і показують компаніям, що існує третій шлях — альтернатива як розслабленню, та дивитися годинник. Я сподіваюся, що це тривожний дзвінок для компаній, що їхнім співробітникам потрібен час і простір, щоб видихнути, а не приносити роботу з собою додому або жертвувати своїм розсудливістю, дозвіллям чи психічним здоров’ям, щоб компанія могла досягти своїх цілей.
Принадність і складність спокійного припинення куріння полягає в тому, що для різних людей це означатиме різне. Тихе звільнення не перетворить хорошого працівника на поганого працівника, але воно може перетворити поганого працівника на більш перевіреного працівника. В ідеалі йдеться про правильний розмір нашої роботи та підхід до нашої кар’єри таким чином, щоб допомогти нам стати щасливішими людьми та успішнішими працівниками.
Ми маємо провести межу між ними та визнати різницю.
Дізнайтеся, як змінити свою фінансову рутину на Найкращі нові ідеї у Грошовому фестивалі 21 вересня та 22 вересня в Нью-Йорку. Приєднуйтеся до Керрі Шваб, президента Фонду Чарльза Шваба.
Перевіряти приватний Facebook Moneyistгрупи, де ми шукаємо відповіді на найколючіші в житті проблеми. Читачі пишуть мені з усілякими дилемами. Опублікуйте свої запитання, скажіть мені, про що ви хочете дізнатися більше, або зважте на останні рубрики Moneyist.
Moneyist шкодує, що не може відповідати на запитання індивідуально.
Надсилаючи свої запитання електронною поштою, ви погоджуєтеся на їх анонімну публікацію на MarketWatch. Надсилаючи свою історію Dow Jones & Co., видавцю MarketWatch, ви розумієте та погоджуєтеся з тим, що ми можемо використовувати вашу історію або її версії в усіх ЗМІ та на платформах, у тому числі через третіх осіб..
«Негативна реакція на тиху відставку нагадує ще одну спробу правлячого класу повернути робітників під свої великі пальці:» Я не правий?
Мені є що злізти з грудей. Прошу терпіти мене.
Ми багато чому навчилися за (понад) два роки пандемічного життя. Серед цих уроків:
1. Ми можемо бути дійсно ефективними та продуктивними, працюючи вдома.
2. Працюючи вдома, легко закінчити тим, що ви працюєте постійно, що може призвести до вигорання та невдоволення працівників (привіт, Велика відставка).
3. Для працівників важливо визначити особисті та професійні межі.
Коли читаю ця історія про «тихе кидання», Мене вразило те, як опитані люди робили те, до чого заохочували нас і до яких заохочували наших співробітників: працювали в розумні години, не працювали у відпустку та прагнули до балансу між роботою та особистим життям.
Представлені «тихі кинули палити» мали серйозні проблеми з фізичним і психічним здоров’ям, пов’язані з їхньою роботою, і тепер, після встановлення певних меж, стали щасливішими та здоровішими людьми та ефективними працівниками. «Я все ще працюю так само наполегливо. Я все ще досягаю стільки ж успіхів. Я просто не напружуюсь і внутрішньо не рву себе на шматки», – сказав один.
"Як ви ставитеся до тихого припинення? Співробітники засинають на роботі? Або вони роблять те, що повинні були зробити давно, поставивши свою кар’єру на належне місце?"
Мета цієї історії, здавалося, нормалізувати токсичне робоче середовище, де люди жертвували собою та своїми родинами в обмін на можливість отримати схвалення роботодавця.
Ця додаткова історія про тихий «люфт» наповнений цитатами босів, які оплакують смерть «культури суєти» і кажуть, що ті, хто тихо кидає гроші, продають себе, а також головною цитатою ентузіаста сну Аріанни Хаффінгтон, яка каже, що ці люди «кидають життя».
Ця негативна реакція на тиху відставку нагадує чергову спробу правлячого класу повернути працівників під свої пальці.
Отже, містере монетист, як ви ставитесь до тихої відмови? Співробітники засинають на роботі? Або вони роблять те, що повинні були зробити давно, поставивши свою кар'єру на належне місце?
Набридло бути хворим і втомленим
The Moneyist: «Тихе звільнення є чудовим прикладом того, як показати керівництву, що існує третій шлях — альтернатива розслабленню та спостереженню за часом».
Ілюстрація MarketWatch/iStockphoto
Шановний Sick & Tired,
На початку пандемії я пообіцяв собі: «Не хвилюйся про те, що поза твоїм контролем». Я був у масці і робив усе, що від мене вимагали. Я працював з дому. Ходив гуляти біля водойми в Центральному парку. І, так, я поринув у роботу. Це був унікальний час, і нам потрібно було впоратися з дезінформацією для наших читачів.
І все ж я також «тихо кинув» — і навіть не знав цього. Звідки я це знаю? Тому що, хоча моя залученість у мою роботу була високою, мій рівень стресу був напрочуд низьким. Деякі дні я, ймовірно, працював занадто багато годин. В інші дні я тримався сам і робив регулярні перерви, а закінчував день рівно о 6 вечора. Це не було протиріччям. Це був баланс. І здоровий.
Але відбулася зміна: я все ще любив свою роботу, але моя робота більше не стала дірою у формі Бога — чимось, що давало мені цінність чи особистість і відволікало мене від усіх інших чудових речей у житті. Сьогодні мені як ніколи потрібен контакт з людьми як на роботі, так і поза нею. Усі інші речі — від офісної політики до сторонніх факторів, які зазвичай нас дратують або одержимі — відійшли на другий план.
Тихо кинути не означає втекти. Це не означає, що люди об’єднуються в “працювати правити» мода. Це навіть не означає лише виконувати те, що вказано у вашій посадовій інструкції. Це означає не дозволяти вашій роботі ставати більшою за вас або речі, які важливі для вас: сім’я, друзі, простої, наші улюблені дитячі хобі, які ми відмовляємося, коли починаємо своє трудове життя.
"«Тихе кинути не означає втекти. Це не означає, що люди об’єднуються в профспілки, не будучи в профспілці офіційно. Це навіть не означає виходу з системи незалежно від термінів."
Я запитав Ніколаса Блума, професора економіки Стенфордського університету та відомого дослідника дистанційної роботи, щодо його думки щодо тихого припинення роботи. За його словами, відповідальність за появу цієї тенденції повинні нести в першу чергу компанії. «Загалом, я вважаю, що тихий звільнення більше збентежує фірми, з якими це відбувається», — сказав він.
«Великий урок із пандемії полягає в тому, що працівникам, які працюють вдома, потрібні хороші системи оцінки ефективності», — додав він. «Коли співробітники знаходяться в офісі, ви можете бачити, чи працюють вони за столом, друкують або на зустрічах з колегами. Удома ви не можете цього побачити, і ми дійсно не хочемо моторошного програмного забезпечення для стеження, оскільки воно неприємне та агресивне».
Блум сказав, що компаніям необхідно переглянути власні системи перевірки продуктивності співробітників, щоб обидві сторони відчували повагу та довіру. «Це означає регулярну оцінку співробітників у 360 оглядах — результатів з точки зору продажів, звітів, презентацій, кількості клієнтів і так далі, щоб забезпечити надійний моніторинг і стимули для співробітників працювати наполегливо та ефективно».
«Якщо працівник може досягти лише 50% продуктивності в роботі, і ніхто цього не помічає, це досить незручно для фірми», – додав він. «Не варто соромитися того, що працівники публічно говорять про це — це класична реакція на перестрілку. Фірмі необхідно посилити процес перевірки ефективності, оскільки на кожного тихого кидає, безсумнівно, припадає ще 10 тихих нероб».
"«Вдома ви не можете цього побачити, і ми дійсно не хочемо моторошного програмного забезпечення для спостереження, оскільки воно неприємне та агресивне»."
— Ніколас Блум, професор економіки Стенфордського університету
Далі я ставлю ваше запитання Тесі Вест, професору соціальної психології Нью-Йоркського університету, яка особливо цікавиться поведінкою на робочому місці та автору книги «Джерки на роботі: токсичні колеги та що з ними робити.«Тихе припинення куріння загалом має сприйматися як здоровий розвиток», — сказала вона мені, але додала: «Це неправильне використання терміну, який насправді означає вирізання кордонів».
Проблема, за словами Веста, полягає в тому, що люди спокійно кидають палити двома способами: «Перший більшою мірою залежить від ідентичності. Це означає менше працювати, намагаючись протистояти культурному феномену хастл-культури. Люди, які вважають себе тихими, часто носять його на рукавах. Йдеться про те, якою людиною ти хочеш бути, і це буде приноситися з тобою з роботи на роботу».
Другий є більш реакційним щодо вашої конкретної роботи, додав Вест. «Це означає дати босові середній палець за те, що він вимагає, дещо довільно, не працювати вдома — або якась інша вимога, яка, на їхню думку, не має сенсу». Таке тихе припинення є контрпродуктивним, додала вона, оскільки це пов’язано з відсутністю спілкування, яке є двостороннім, а також браком довіри.
Останнє вона вважає проблематичним. «Це нагадує мені перешкоду в близьких стосунках — ти сердишся на свого партнера, тож замовкаєш, схрещуєш руки, відмовляєшся дивитися в очі й відмовляєшся спілкуватися. Це один з найбільших провісників розлучення. А боси не люблять, коли їх обгороджують. І, можливо, бос цього заслуговує, але це не має значення». У цьому випадку, підсумував Вест, ніхто не виграє.
"«Принадність тихого припинення в тому, що для різних людей це означатиме різне. Йдеться про правильний розмір нашої кар’єри та управління нашим робочим навантаженням у розумний та ефективний спосіб»."
Таким чином тихе звільнення вимагає від працівників і роботодавців глибокого аналізу. Компанії, які хочуть перетворити тихе звільнення на поле битви для сердець і розуму співробітників, повинні навчитися тихо звільнятися, оскільки вони не усвідомлюють, що є місце для цінної, змістовної роботи без нервового напруження, яке часто приносить робота, і без стан розуму «вони» проти «нас».
Компанія, яка хоче позбутися явища «тихого звільнення», не розуміє цінності повноцінного, залученого працівника. Це компанія, яка не розуміє, що співробітники — це люди, а не прислужники, яких потрібно притискати та керувати на мікрорівні. Подібним чином працівник, який каже: «Це не моя проблема» о 6:01, не є людиною, яка розуміє, що він є частиною команди.
Тихе звільнення є чудовим прикладом того, як працівники справляються з роботою, і показують компаніям, що існує третій шлях — альтернатива як розслабленню, та дивитися годинник. Я сподіваюся, що це тривожний дзвінок для компаній, що їхнім співробітникам потрібен час і простір, щоб видихнути, а не приносити роботу з собою додому або жертвувати своїм розсудливістю, дозвіллям чи психічним здоров’ям, щоб компанія могла досягти своїх цілей.
Принадність і складність спокійного припинення куріння полягає в тому, що для різних людей це означатиме різне. Тихе звільнення не перетворить хорошого працівника на поганого працівника, але воно може перетворити поганого працівника на більш перевіреного працівника. В ідеалі йдеться про правильний розмір нашої роботи та підхід до нашої кар’єри таким чином, щоб допомогти нам стати щасливішими людьми та успішнішими працівниками.
Ми маємо провести межу між ними та визнати різницю.
Дізнайтеся, як змінити свою фінансову рутину на Найкращі нові ідеї у Грошовому фестивалі 21 вересня та 22 вересня в Нью-Йорку. Приєднуйтеся до Керрі Шваб, президента Фонду Чарльза Шваба.
Перевіряти приватний Facebook Moneyist групи, де ми шукаємо відповіді на найколючіші в житті проблеми. Читачі пишуть мені з усілякими дилемами. Опублікуйте свої запитання, скажіть мені, про що ви хочете дізнатися більше, або зважте на останні рубрики Moneyist.
Moneyist шкодує, що не може відповідати на запитання індивідуально.
Надсилаючи свої запитання електронною поштою, ви погоджуєтеся на їх анонімну публікацію на MarketWatch. Надсилаючи свою історію Dow Jones & Co., видавцю MarketWatch, ви розумієте та погоджуєтеся з тим, що ми можемо використовувати вашу історію або її версії в усіх ЗМІ та на платформах, у тому числі через третіх осіб..
Читайте також:
«Я вчинила фінансову невірність»: я назбирала 50,000 XNUMX доларів боргу, щоб допомогти своєму проблемному синові — і не сказала про це своєму чоловікові. Як мені вибратися з цієї халепи?
«Він оплачує половину рахунків у будинку, незважаючи на те, що там проживає шестеро дорослих»: мій син живе з татом і мачухою. Вони користуються ним. Як я можу його вивести?
«Я застряг у розумінні нікчемності»: ми з чоловіком купили будинок, але він хоче купувати лише високоякісні речі. Як ми можемо домовитися?
Джерело: https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quitting-smacks-of-another-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- their-thumbs-am-i-wrong-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo