Дивовижні способи, які роботодавці можуть вирішити обидва

Останнім часом звільнення захоплюють заголовки, але на величезній кількості вакансій все ще бракує працівників. Крім того, опікуни перебувають у кризі. Це може здатися двома непов’язаними динаміками — особистих потреб і реалій ринку праці, — але насправді вони пов’язані кількома важливими способами.

Доглядальники становлять значну частину робочої сили, тому, підтримуючи доглядальників, роботодавці зменшують брак талантів і усувають розрив.

Дефіцит талантів реальний

Почувши про брак талантів посеред щоденні новини про звільнення може здатися сюрреалістичним, але брак талантів реальний. Демографічні тенденції — менше народжуваних дітей і менша кількість працівників початкового рівня — разом із великою часткою людей, які покинули ринок праці, не плануючи повертатися, спричиняють дефіцит.

Ви відчуваєте дефіцит, коли стоїте в довгих чергах біля кас, тому що не вистачає працівників, або коли ваш улюблений ресторан закритий два дні на тиждень, тому що в них немає персоналу, щоб відкрити. Або коли ви не можете отримати потрібні продукти через брак робочої сили в ланцюжку постачання.

І, за прогнозами деяких економістів, дефіцит робочої сили продовжуватиметься — принаймні до 2025 року. Це через те, що люди старіють і виходять на пенсію, оскільки народжуваність не встигає за кількістю необхідних працівників, тому що більше людей перейти на фріланс і працювати менше годин а також тому, що автоматизація створила невідповідність між навичками працівників і тими, які потрібні компаніям.

Догляд і дефіцит талантів

Введіть питання догляду. Значна кількість людей покинули робочу силу і не мають наміру повертатися, оскільки вони піклуються про дітей або членів родини.

• Згідно з даними, 39 відсотків жінок, які мають дітей до п’яти років, звільнилися з роботи і не мають наміру повертатися. RAPID Survey by Stanford.
• Відповідно до опитування, проведеного Давальники.

Вирішення нестачі талантів

Але роботодавці можуть зіграти важливу роль у задоволенні потреб опікунів і знайти джерело працівників, які, можливо, звільнилися або розглядають можливість піти. Ось як:

Розкрийте визначення догляду

Роботодавці можуть визнати всі види догляду та, отже, розглянути всі види рішень. За останні пару років догляд збільшився, а типи догляду розширилися. Роботодавці зазвичай думають про догляд за дітьми, але значна частина людей також піклується про старих або літніх батьків або членів сім’ї. Фактично, згідно з опитуванням Givers, 58% опікунів піклуються про батьків або бабусь і дідусів.

Стара згадка про «покоління сендвічів» продовжує бути актуальною, оскільки люди виховують дітей і піклуються про членів сім’ї, які старіють і потребують різного догляду.

Коли роботодавці забезпечують гнучкість, переваги або спільноту (детальніше про це нижче), вони можуть переконатися, що розглядають широке визначення догляду, яке надають їхні працівники.

Цінність навичок опікунів

Надто часто роботодавці сприймають догляд як щось, що заважає ефективній роботі, але натомість вони можуть підкреслити цінність доглядальників. А вчитися (In)Credible виявив, що 2/3 людей повідомляють про більші можливості на основі свого досвіду догляду. Розширені навички лідерства, емпатії, стресостійкості, спілкування та управління часом – усе це результат догляду.

Це цілком зрозуміло, оскільки вихователі жонглюють вимогами, стикаються з проблемами та виконують різноманітні ролі від догляду за дітьми до репетиторства та пропаганди охорони здоров’я. Наприклад, дослідження Givers показує, що 84% осіб, які доглядають за хворими, беруть участь у прийнятті рішень у сфері охорони здоров’я, що є немалою проблемою з точки зору обробки інформації, збалансування потреб, оцінки рішень і формулювання точок зору.

Роботодавці можуть наймати тих, хто раніше не займався доглядом, і вони можуть прагнути забезпечити відповідальність, просування по службі та винагороди для опікунів на основі високих навичок і чудових результатів.

Виховуйте гнучкість

Можливо, один із основних способів, якими роботодавці можуть допомогти опікунам і подолати дефіцит талантів, це забезпечення гнучкості. Дані Givers показують, що кожна третя людина планує залишити роботу, щоб зосередитися на догляді. І людям важко збалансувати роботу та догляд, 80% повідомили про негативний вплив на свою роботу:

• 52% пішли з роботи раніше, запізнилися або взяли відпустку
• 30% змушені були скоротити робочий день
• 28% взяли відпустку
• 13% відмовилися від підвищення

Коли робота потребує повного робочого часу в офісі чи на робочому місці, може бути важко влаштувати все це. Але коли роботодавці гнучкіші щодо місця та годин роботи, це може допомогти — і це може утримати на робочому місці людей, які інакше були б змушені звільнитися.

Подумайте, чи можна виконувати роботу частково вдома, заощаджуючи дорогу й дозволяючи працівникам забирати дітей зі школи чи транспортувати літніх батьків до лікаря. Можливо, портьє має зустрічати гостей частину тижня, але адміністративну частину роботи можна виконувати віддалено. Або, можливо, традиційно роботу на повний робочий день можуть виконувати двоє людей на одній посаді або на неповний робочий день. Заміщення вакансій на звичайній основі повного робочого дня може бути легшим, але коригування їх для неповного робочого дня або віддалених варіантів може збільшити кількість людей, які можуть їх зайняти.

Будьте креативними з перевагами

Ще один спосіб підтримати опікунів і розширити резерв талантів – творчо підходити до переваг. Опікуни можуть бути особливо скрутними у фінансовому плані через вартість догляду. Фактично, згідно з дослідженням Givers, 45% опікунів повідомили про фінансову скруту, а з березня 2022 року 42% опікунів взяли на себе (додатковий) борг, щоб оплатити витрати на догляд. Крім того, двоє з трьох опікунів очікують, що витрати продовжуватимуть зростати в найближчі місяці.

Креативні роботодавці пропонують переваги, які починають діяти з першого дня працевлаштування, пропонуючи навчання на робочому місці, пропонуючи доступ до таких платформ, як Care.com, і субсидуючи витрати на догляд. Деякі навіть пропонують тренінги з управління фінансами та стратегії інвестування, щоб допомогти людям, які відчувають фінансові труднощі, пов’язані з доглядом.

Роботодавці також можуть розглянути можливість партнерства з місцевими закладами денного догляду, щоб зробити догляд за дітьми більш доступним, або налагодити відносини зі службами догляду за людьми похилого віку, щоб звільнити працівників для роботи, задовольняючи потреби через служби підтримки.

Роботодавці також можуть створювати робочі місця, які виховують працівників, з денним світлом, краєвидами, кімнатами для сну, кімнатами матерів тощо. Часто робота може бути місцем відпочинку та омолодження для доглядачів. І місця, які допомагають їм спілкуватися з іншими (подумайте: робочі кафе чи кав’ярні), ефективно виконувати роботу (подумайте: різноманітні налаштування для вирішення будь-яких видів роботи) і відчувати себе бадьорими (подумайте: красиві середовища) можуть зробити роботу місцем, де вони хочуть бути, навіть попри вимоги догляду.

Створення спільноти

Вимоги щодо догляду можуть бути ізольованими, оскільки працівники бігають між роботою та обов’язками щодо догляду. А психічний та емоційний вплив може створити умови для депресії, тривоги та виснаження. Спілкування з іншими та відчуття підтримки з боку спільноти може бути надзвичайно корисним, тому роботодавці також можуть створювати групи ресурсів або групи за інтересами, щоб допомогти.

Коли співробітники можуть налагоджувати стосунки з іншими, які стикаються з подібними труднощами під час обідньої перерви або через онлайн-платформу, підтримка може розширити їхні особисті можливості та ресурси для задоволення багатьох особистих і професійних потреб.

Докладіть зусиль

Можливо, найбільше, що роботодавці можуть зробити, щоб підтримати опікунів, — це докласти зусиль. Можливо, легше думати про працівників лише з точки зору роботи, яку вони виконують на роботі, але, розглядаючи їх цілісно та повну динаміку їхнього життя, роботодавці отримують доступ до більшої кількості їхньої енергії, зусиль та уваги.

Кількість людей, які надають допомогу, значна, тому це варте зусиль. Згідно з дослідженням Givers,

• 1 із 3 опікунів забезпечує 21 годину догляду на тиждень
• 84% осіб, які здійснюють догляд, працюють крім догляду за своєю коханою людиною, порівняно з 61% у 2020 році
• 2 із 3 осіб, які здійснюють догляд, кажуть, що догляд є головною проблемою, з якою стикаються їхні родини

Коли роботодавці знаходять способи задовольнити потреби опікунів, вони торкаються великої кількості працівників, і переваги не лише корисні, оскільки вони впливають на те, як працівники можуть задовольняти вимоги. Вони також надсилають потужне повідомлення працівникам про те, як роботодавець їх цінує, визнає їхні потреби та прагне інвестувати в досвід співробітників — усе це сприяє утриманню та відданості.

Цілісний погляд

Співробітники будуть найефективнішими, коли організації визнають їх як цілісних людей, які чудово виконують роботу, але також керуються багатьма іншими вимогами та очікуваннями. Догляд може бути важким, але опитування Givers показало, що 84% опікунів знаходять радість у догляді за близькими людьми. Крім того, робота може бути джерелом щастя — місцем для прояву навичок і талантів і сприяння спільноті.

Вирішення проблеми догляду – це добре для людей та їх самореалізації. І це також важливий спосіб, за допомогою якого роботодавці можуть отримати доступ до більшої кількості важливих і цінних учасників.