Видимість ланцюга поставок. Якщо це здається простим, подивіться уважніше.

Найсуттєвішим ризиком для сучасного ланцюга постачання є переконання лідера ланцюга постачання, що вкорінилися в історичній практиці. Функціональна досконалість і ефективність корпоративних транзакцій домінують у порядку денному цифрового ланцюжка поставок. У результаті ми виявили, що прогрес у розбудові багаторівневої видимості ланцюжка поставок зупинився.

Відучитися важко. Побудова видимості ланцюга постачання вимагає перегляду традиційних підходів. Сьогодні компанії застрягли. За останнє десятиліття вимірювання видимості ланцюга постачання показує, що лідери ланцюга постачання не досягають прогресу. Враховуючи рівень невизначеності та мінливості, усунення цього розриву стає все більш важливим.

Лідерам ланцюгів постачання потрібна видимість у всіх режимах і функціях, щоб покращити розуміння. Сигнали оточують ланцюг поставок, але не використовуються ефективно в традиційних інформаційних технологіях (ІТ) архітектурах.

Прийняття потреби змін

Покращення водіння починається з чіткого визначення. Існує чотири основні потоки даних видимості: виробництво, постачальник, логістика та підприємство. Щорічно, починаючи з 2015 року, ми вимірювали розрив у кожному з цих процесів у Supply Chain Insights. Підсумок: галузь не прогресує, а йде назад із більш значними прогалинами, незважаючи на багатомільйонні інвестиції.

Зважаючи на безпрецедентну мінливість та економічну невизначеність, керівники ланцюгів постачань зосереджуються на фінансовій життєздатності. Згідно з нещодавнім опитуванням Supply Chain Insights, 48% виробничих компаній із річним доходом понад 5 мільярдів доларів мають програму цифрового ланцюжка поставок. Схоже, нарешті може статися прогрес у покращенні видимості. правильно? На жаль, відповідь не така швидка. Більшість лідерів не розуміють, що таке цифрові засоби, і помилково зосереджуються на покращенні видимості ланцюга постачання за допомогою традиційних підходів. У галузі, оскільки можливості аналітики вдосконалюються, немає чіткої дорожньої карти для визначення основних можливостей.

Чому видимість така важка? Факторів багато: вирівнювання, затримка даних, затримка мережі постачання, семантичне узгодження та затримка трансляції каналу. Все це бар'єри. Поточні процеси є пакетними з даними, що переміщуються через інтерфейси прикладного програмування (API) від однієї технології реляційної бази даних до іншої технології реляційної бази даних. Традиційні підходи до інтеграції додають затримку в процеси даних.

Однак ІТ-проблеми легше керовані, ніж організаційні бар’єри. Кожна функція (продажі, маркетинг, виробництво, планування, логістика та закупівлі) має різну структуру даних, вбудовану в процеси для досягнення функціональної досконалості. Функціональні визначення досконалості не узгоджуються, часто виводячи з рівноваги ланцюг поставок.

Крім того, команди відчувають потребу торкатися даних і виконувати ручні процеси. Зі збільшенням мінливості затримка процесу (час на прийняття рішення) зростає експоненціально. Під час нашого дослідження ми виявили, що організаціям знадобилося чотири-шість місяців, щоб прийняти рішення на основі ринкових даних у розпал пандемії.

Глобальний індекс тиску на ланцюг поставок, показаний нижче, сигналізує про необхідність змін. Порушення ланцюга постачання залишаються вищими, ніж будь-коли за останнє десятиліття. Організації повинні змінити свій підхід. Видимість ланцюга поставок і нездатність лідерів ланцюга постачань переглянути свій підхід є проблемою.

Що таке видимість ланцюга поставок?

Отже, чому ми не можемо розколоти цей горіх і вирішити проблему видимості ланцюга поставок? Чому ми застрягли? Четверта промислова революція, 4IR, або Індустрія 4.0, концептуалізує швидку зміну технологій, галузей і суспільних моделей і процесів у 21 столітті завдяки посиленню взаємозв’язку та інтелектуальній автоматизації. У 1999 році британський технолог Кевін Ештон ввів термін «Інтернет речей» (IoT) для визначення мережі, що з’єднує людей і об’єкти. Під час публікації більшість людей вважали, що це наукова фантастика. Сьогодні Інтернет речей – величезна мережа пов’язаних об’єктів, які збирають і аналізують дані та автономно виконують завдання – стає реальністю. Завдяки розвитку комунікаційних технологій, таких як 5G і аналітика даних, дані в реальному часі зростають у обсязі та актуальності. Проблема полягає в тому, що процеси ланцюга поставок вивернуті навиворіт. Як наслідок, немає простого способу взаємодії з даними каналів, постачальників і логістики, створеними IoT, якщо ми не переосмислимо архітектури підприємства.

Видимість ланцюжка поставок — це можливість відстеження або відстеження продуктів і послуг, включаючи статус замовлення та фізичні поставки продукту від перетворення до отримання. Це включає логістичну діяльність і транспорт, а також стан подій і етапів у багаторівневій мережі. Розробка ефективних рішень вимагає побудови ролевих рішень, щоб керувати директивною та прогнозною аналітикою для стимулювання дій.

_{П’ять уроків для покращення видимості мережі}

Якщо ви боретеся з чорними дірами у вашому ланцюжку поставок і неможливістю використовувати мережеві дані. Сядьте зручніше і поміркуйте над п’ятьма уроками останнього десятиліття.

Урок 1. Get Clear. Однією з найбільших проблем є використання терміна видимість без ясності. Нанесіть на карту чорні діри свого ланцюга поставок. Розуміти проблеми затримки та семантичного узгодження.

Елемент дії. Сформуйте міжфункціональну групу та обміркуйте проблеми минулого року. Скористайтеся цією інформацією, щоб зрозуміти можливість видимості свого ланцюжка поставок. Створіть керівну коаліцію, щоб обійти ринковий ажіотаж блискучих предметів і створити дієве рішення.

Урок №2. Ланцюг постачання – це командний вид спорту. Увімкніть потік інформації в команді. Управління даними в видимості ланцюга постачання має відповідати потребам багатьох ролей в організації. Ланцюжок постачання має бути командним видом спорту, але в більшості організацій ІТ-організації можуть працювати з чим завгодно, крім команди. Різні вимоги та тіньові інвестиції в ІТ є проблемою. Перемагайте та створюйте міжфункціональну видимість на основі ролевих вимог до особистості.

Елемент дії. Після відображення чорних дір у ланцюзі поставок через затримку визначте розмір призу. Наскільки цінним було б усунути ці прогалини та скоротити час для отримання даних і прийняття кращого рішення. Ця відповідь різна для кожної організації, але на неї потрібно відповісти, щоб рухатися вперед.

Урок №3. Тісна інтеграція підвищує крихкість: знижує стійкість. На жаль, більшість лідерів ланцюгів постачання не розуміють відмінностей між інтеграцією та сумісністю. Інтеграція – це не вихід. Натомість дані повинні передаватись через різні технології з мінімальною затримкою з акцентом на збереження семантичного рівня. Хороша новина полягає в тому, що завдяки використанню NoSQL і підходів з низьким кодом це можливо. На жаль, лише 7% бізнес-лідерів є інноваторами, які бажають досліджувати нові підходи.

Елемент дії: Вивчіть нову мову. Чітко визначте відмінності та можливості в підходах до видимості ланцюга постачання між інтеграцією та сумісністю. Зосередьтеся не на інтеграції процесів, а на синхронізації та гармонізації даних. У галузі є багато погано написаних запитів пропозицій, які лише заплутують ринок.

Урок №4. Можливості мережі зупинилися через викуп і придбання. Ланцюг постачання все більше залежить від мережевих потоків (переміщення товарів і послуг через кілька вузлів і торгових партнерів). Протягом останнього десятиліття через консолідацію рішень і викуп венчурним капіталом інновації у створенні мережевих рішень зупинилися. Сумна реальність полягає в тому, що можливості багаторівневих мережевих рішень залишаються відносно незмінними протягом десяти років, незважаючи на еволюцію технологічних можливостей. Немає простого способу забезпечити взаємодію між тринадцятьма основними багаторівневими мережевими провайдерами. (Докладніше див. у примітці.)

Проблема? Є чотири. Кожне мережеве рішення працює на острові. Крім того, постійна консолідація та викуп венчурним капіталом перешкодили інноваціям. Великі постачальники, здатні забезпечити взаємодію —Amazon
AMZN
Google та MicrosoftMSFT
— сидіти осторонь, просуваючись вперед із обмеженим баченням корпоративних додатків. Плутанина панує з еволюцією платформ Інтернету речей постачальниками Інтернету речей, такими як FourKites, Project 44 і Transvoyant. Не плутайте генерацію сигналу з можливістю використання даних у мережі.

Що потрібно зробити? Виробникам і роздрібним торговцям необхідно чітко розібратися в розбудові можливостей мережі та побудувати закупівельний центр. Однією з проблем створення видимості ланцюга поставок є відсутність чіткого бачення та покупця. Поточні клієнти існуючих мереж повинні змусити таких великих гравців, як SAP і Infor, забезпечити взаємодію між мережами за допомогою єдиного входу. Компанії, які працюють з Amazon, Google і Microsoft, повинні підштовхнути їх до серії розробок мережевих можливостей.

Вирішення проблеми вимагає нового мислення. Не робіть помилки, вважаючи, що покращення видимості ланцюга постачання відбувається через впровадження корпоративного планування ресурсів (ERP) і звичайних програм планування. Два десятиліття інвестицій в ІТ чітко підтверджують, що це не відповідь.

Що потрібно зробити? Чітко визначте нове бачення та досліджуйте нове мислення, інвестуючи в розуміння можливостей «Мистецтво можливого» можливостей Web 2.0 і 3.0 в аналітиці, а також значення та використання даних у реальному часі.

Висновок.

Видимість ланцюга поставок — це велика можливість, але водночас і проблема. Можливостей багато, але вони залишаються недосяжними через традиційне мислення.