Управління ланцюгом поставок: підготовка до теперішнього часу.

У 2023 році команди ланцюгів постачання захочуть глибоко вдихнути, відвести плечі назад і зітхнути з полегшенням, що 2022 рік закінчився. Безперечно, 2022 рік був складним. Однак боротьба не закінчена. Надійність ланцюга постачання набуває нового вигляду з численними викликами до 2023 року.

Хоча багато хто міг би передбачити зменшення проблем у ланцюзі постачання, більш обґрунтована точка зору полягає в тому, що перешкоди постають в іншій формі.

Тут ми розповідаємо, чого очікувати, оскільки зростання сповільнюється в умовах майбутньої рецесії. Перевизначення ланцюга постачання з періоду зростання на 7-8% до більш повільних темпів має свої проблеми. Зосередьтеся на п'яти:

1. COVID і Китай. Компанії, які залежать від китайського виробництва, повинні підготуватися до крайнього дефіциту та перебоїв у постачанні. Вплив COVID буде набагато гіршим, ніж очікувалося, і досягне піку через 2-3 тижні після місячного Нового року. (Період відпусток починається 22 січня і закінчується 5 лютого.) Проблема? Хоча рівень COVID невідомий, він високий, і святкування Нового року за місячним календарем посилить поширення. Перед обличчям смерті та збоїв попит у Китаї впаде. Наступні кроки? Зрозумійте залежність вашої організації від Китаю та зменшіть ризик, де це можливо.

2. Організаційне коригування та реорганізація. У звітах за 1 квартал, перед обличчям зниження зростання, очікуйте, що компанії підготують історії про списання, які включатимуть списання запасів і звільнення співробітників. Що потрібно зробити? Поставтеся серйозно до управління запасами. Списання є чудовим джерелом даних про те, як організація зазнала невдачі — невідповідність попиту та пропозиції. Вчіться на минулих проблемах, щоб переосмислити практики управління запасами.

3. Зміни в попиті. Історія буде поганим прогнозом майбутнього попиту. Плануйте насичену сесію. Що це значить? Ця рецесія вдарить по забезпечених споживачів сильніше, ніж у минулому. Використовуйте ринкові дані та моделюйте потік ланцюга постачання на основі споживання, щоб зрозуміти тенденції та вирівняти ланцюг постачання на основі фактичних витрат. Відмовтеся від традиційних методів моделювання попиту, які залежать від попередніх замовлень і поставок. Викиньте історію у вікно.

4. Дефіцит поставок. У той час, як вирує російсько-українська війна, енергія та нафтопродукти викликають інший тип дискусій. Європейські витрати на електроенергію в поєднанні з очікуваними відключеннями електроенергії впливають на надійність виробництва. Порада? Зближіться зі своїми постачальниками через надійну організацію розвитку постачальників.

5. Затримки в бронюванні контейнерів. При падінні попиту прогнозується відкладення або перебронювання 25-30% контейнерів на майбутні судна. Що це значить? Очікуйте надзвичайних коливань у термінах виконання. Створіть рівень основних даних планування, щоб допомогти інформувати організацію про очікувані поставки на основі фактичних замовлень. Терміни виконання замовлення, які ми знаємо, зміняться. Очікуйте мінливості та непостійної поведінки.

Висновок

Не обманюйте себе, що традиційні процеси та технології дорівнюють вирішенню цього унікального набору проблем. Відповідь полягає в розбудові можливостей сприйняття ринкових даних, одночасно зменшуючи залежність від корпоративних даних і функціональних ізольованих процесів. Використовуйте наступні ударні хвилі як поштовх для зміни мислення в залі засідань.