Планування спадкоємства – не казка для Боба Ігера та Діснея

Чарівним королівством знову править Боб Ігер.

Багаторічний генеральний директор Disney повернувся до керівного складу лише через кілька місяців після того, як Disney продовжив контракт зі своїм обраним наступником Бобом Чапеком. Термін перебування Чапека був недовгим (він став генеральним директором у лютому 2020 року), а його результати були тьмяними. Зустрічний вітер пандемії, безумовно, не допоміг, але безпосередніми причинами його падіння стали проблеми в стрімінговому підрозділі Disney, що розвивається, нещодавно поданий антимонопольний позов і низькі касові збори, а також безглузде ставлення Чапека під час розмови з аналітиками про низькі прибутки компанії. .

Проте, незважаючи на те, що логіка повернення Айґера є очевидною з багатьох точок зору — хто знає Дісней краще, ніж Боб Айґер, людина, яка побудувала його сучасне втілення — швидкий відхід Чапека є ознакою того, що були допущені помилки у плануванні спадкоємства, коли Ігер покинув позицію вперше.

Чудова річ у тому, що Ігер замінив Чапека, полягає не в тому, що це сталося — явно щось зійшло з колії в Діснеї — а в тому, що це сталося так швидко після того, як Чапек обійняв найвищу посаду — посаду, на яку його готував не хто інший, як Ігер. себе. Це випадок, коли підібраний наступник не може заповнити місце свого попередника. Тепер це заслуга Ігера, що він повернувся, щоб спробувати виправити безлад. Мало того, він, здається, робить це через почуття особистої відповідальності перед компанією, якою керував так довго. Його базова винагорода в 1 мільйон доларів плюс цільовий бонус в 1 мільйон доларів є низькою для генерального директора такої великої корпорації, як Disney. Натомість основна частина його потенційної компенсації, додаткові $ 25 млн, складатиметься з обмежених акцій на основі ефективності, а також опціонів на акції, які надаються лише після закінчення дворічного терміну.

Чому компенсація Ігера має значення в такий момент і чого ми можемо навчитися з того, як вона структурована? По-перше, це вказує на те, що він повертається, перш за все, тому що він вважає, що зобов’язаний виправити ситуацію перед Disney та її акціонерами. Він не бере на себе керівництво компанією заради зарплати, хоча він цілком може її отримати, якщо досягне успіху. По-друге, його готовність погодитися на такий пакет вказує на те, що він вірить, що зможе досягти необхідних віх, які визначила опікунська рада. Платня Айгера свідчить про те, що він відчуває особисту відповідальність за роботу компанії, і він вірить, що може прокласти курс у більш спокійні води.

Звичайно, важливо бути реалістом і розуміти весь масштаб ситуації. По-перше, основною роботою генерального директора та обов’язком номер один правління є планування наступності. Очевидно, що Ігер і рада помилилися з Чапеком. Він і правління тепер просять акціонерів і компанію довіряти їм вдруге. Це може обернутися найкращим чином, коли Іґер приведе в порядок корабель і знайде собі життєздатну заміну. Судячи з його послужного списку, Айгер є тією людиною, яка може повернутися та виправити компанію. Однак це вимагатиме, щоб він і правління уникали помилок, які були зроблені з Чапеком. Дійсно, нещодавно в червні голова Disney Сьюзан Арнольд — сказав Чапек «потрібний лідер у потрібний час» і що правління «цілковито довіряє йому та його керівній команді». Зрозуміло, що це не так.

Ймовірно, відхід Чапека є результатом кількох факторів. Однією з причин, безперечно, є проблеми з ростом потокового потокового підрозділу Disney, як і погані фінансові показники. Вмираючий касовий збір нещодавнього фільму Pixar Світловий рік звичайно не допомогло. І мораль має як повідомляється, було низьким в компанії з моменту першої спроби Ігера вийти на пенсію. Рецесія, що насувається, може вдарити по тематичним паркам Діснея та антимонопольний позов, поданому лише за кілька днів до повернення Ігера, стверджується, що Disney керує Hulu та ESPN таким чином, щоб придушити конкуренцію. Список можна продовжувати.

Якою б не була точна комбінація факторів, яка спонукала раду директорів повернути Ігера, відхід Чапека є симптомом поганого планування наступності. Коли Айґер і правління вперше розглядали кандидатуру Чапека на цю посаду, вони відповідали за те, щоб точно зрозуміти, якими навичками повинен володіти генеральний директор Disney, а потім перевірити, чи справді Чапек володіє цим набором навичок. Ігер мав би знати, чи це так, оскільки він і Чапек деякий час дуже тісно співпрацювали.

Якщо Айгер і правління вважали, що Чапек має правильний набір навичок — і це включає особистість — тоді вони прийняли те, що, на їхню думку, було правильним рішенням. Але вони все одно помилялися. Правлінню та Ігеру тепер потрібно вивчити, у чому вони помилилися, і взяти за це відповідальність. Якщо вони вважали, що Чапек має певні навички чи здібності, якими він насправді не володів, то вони помилялися в тому, як оцінювали його навички та вимоги до посади.

Сподіваємося, що цього разу Айгер і правління дуже, дуже ретельно окреслять набір навичок генерального директора Disney, а потім визначать, чи потенційні кандидати на посаду демонструють ці навички. Це не просто вправа, це важлива діяльність. Це означатиме копати глибше, ніж просто переглядати результати трансляції чи касові показники фільмів. Їм потрібно буде зрозуміти, яких навичок не вистачало Чапеку, які йому, зрештою, знадобилися б для досягнення успіху. Хороший генеральний директор повинен бути готовий долати виклики. Знання того, як орієнтуватися в складних обставинах, є основною частиною роботи. Айґеру та правлінню Діснея довелося попрацювати, щоб знайти цю людину.